Analiza snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje (SWOT)
SWOT (snage, slabosti, prilike i prijetnje) analiza je okvir koji se koristi za procjenu konkurentske pozicije tvrtke i za razvoj strateškog planiranja. SWOT analiza procjenjuje unutarnje i vanjske čimbenike, kao i trenutni i budući potencijal.
SWOT analiza osmišljena je tako da omogući realističan, na temelju podataka, pogled na snage i slabosti organizacije, njezinih inicijativa ili industrije. Organizacija mora održati analizu točnom izbjegavajući unaprijed zamišljena uvjerenja ili siva područja i umjesto toga se fokusirati na stvarne okolnosti. Tvrtke bi ga trebale koristiti kao vodič, a ne nužno i kao recept.
Ključni odvodi
- SWOT analiza je tehnika strateškog planiranja koja pruža alate za procjenu.
- Utvrđivanje glavnih snaga, slabosti, prilika i prijetnji dovodi do analize utemeljene na činjenicama, svježih perspektiva i novih ideja.
- SWOT analiza najbolje funkcionira kada različite grupe ili glasovi unutar organizacije mogu osigurati realne podatkovne točke umjesto propisanih poruka.
SWOT analiza
Razumijevanje SWOT analize
SWOT analiza je tehnika za procjenu uspješnosti, konkurencije, rizika i potencijala poduzeća, kao i dijela poslovanja, poput proizvodne linije ili divizije, industrije ili drugog entiteta.
Korištenje unutarnjih i vanjskih podataka, SWOT analiza može reći tvrtki gdje se treba interno poboljšati, kao i pomoći u izradi strateških planova.
Koristeći unutarnje i vanjske podatke, tehnika može usmjeriti poduzeća prema strategijama za koje je vjerovatno da će biti uspješne i daleko od onih u kojima su bile ili su vjerojatno da će biti manje uspješne. Neovisni analitičari SWOT analize, investitori ili konkurenti također ih mogu voditi o tome može li tvrtka, proizvodna linija ili industrija biti jaka ili slaba i zašto.
Vizualni pregled
Analitičari prikazuju SWOT analizu kao kvadrat sa svakim od četiri područja koja čine po jedan kvadrant. Ovaj vizualni raspored omogućava brzi pregled položaja tvrtke. Iako sve točke pod određenim naslovom možda nisu jednake važnosti, sve bi one trebale predstavljati ključni uvid u ravnotežu mogućnosti i prijetnji, prednosti i mane, i tako dalje.
SWOT analiza najprije je korištena za analizu poslovanja. Sada ga često koriste vlade, neprofitne organizacije i pojedinci, uključujući investitore i poduzetnike.
Primjer SWOT analize
U 2015. godini, Value Line SWOT analiza tvrtke Coca-Cola uočila je prednosti poput globalno poznate robne marke, velike distribucijske mreže i mogućnosti na tržištima u nastajanju. Međutim, također je uočio slabosti i prijetnje poput fluktuacija deviza, rastućeg interesa javnosti za „zdravim“ pićima i konkurencije od dobavljača zdravih pića.
Njegova SWOT analiza potaknula je Value Line da postavi nekoliko teških pitanja o strategiji Coca-Cole, ali i napomenuti da će kompanija "vjerojatno ostati vrhunski pružatelj pića" koja je konzervativnim investitorima ponudila pouzdan izvor prihoda i malo kapitala dobitak izloženosti. "
- Snage opisuju ono u čemu se organizacija izdvaja i što ga razdvaja od konkurencije: jak brend, lojalna korisnička baza, snažna bilanca, jedinstvena tehnologija i tako dalje. Na primjer, hedge fond je možda razvio vlasničku strategiju trgovanja koja vraća rezultate na tržištu. Tada mora odlučiti kako te rezultate koristiti za privlačenje novih ulagača.
- Slabosti sprečavaju organizaciju da djeluje na svojoj optimalnoj razini. Oni su područja u kojima se poslovanje mora poboljšati da bi ostala konkurentna: slab brend, promet iznad prosjeka, visok nivo duga, neadekvatan lanac opskrbe ili nedostatak kapitala.
- Prilike se odnose na povoljne vanjske čimbenike koji bi mogli dati organizaciji konkurentsku prednost. Na primjer, ako neka država smanji tarife, proizvođač automobila može svoje automobile izvesti na novo tržište, povećavajući prodaju i tržišni udio.
- Prijetnje se odnose na čimbenike koji mogu naštetiti organizaciji. Na primjer, suša je prijetnja tvrtki koja proizvodi pšenicu, jer može uništiti ili smanjiti urod. Ostale uobičajene prijetnje uključuju stvari poput povećanja troškova materijala, sve veće konkurencije, uske ponude radne snage i tako dalje.
Prednosti SWOT analize
SWOT analiza izvrstan je način vođenja sastanaka o poslovnoj strategiji. Moćno je imati sve koji su u sobi kako bi razgovarali o osnovnim snagama i slabostima tvrtke, a zatim prijeđite na definiranje mogućnosti i prijetnji i na kraju na ideje ideja. Često se SWOT analiza koju predviđate prije sjednice mijenja kroz čitave faze kako bi odražavala faktore kojih niste bili svjesni i nikad ih ne biste uhvatili da nije uloga grupe.
Tvrtka može koristiti SWOT za cjelovite sesije poslovne strategije ili za određeni segment kao što su marketing, proizvodnja ili prodaja. Na ovaj način možete vidjeti kako će se cjelokupna strategija razvijena iz SWOT analize filtrirati do nižih segmenata prije nego što se na to odluči. Možete raditi i obrnuto sa SWOT analizom specifičnom za segment koja se ubacuje u ukupnu SWOT analizu.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.