Proračun na temelju aktivnosti (ABB)

Što je budžetiranje na temelju aktivnosti (ABB)?

Proračunavanje temeljeno na aktivnostima (ABB) sustav je koji bilježi, istražuje i analizira aktivnosti koje dovode do troškova za tvrtku. Svaka aktivnost u organizaciji koja ima troškove provjerava se radi potencijalnih načina za postizanje učinkovitosti. Na osnovu tih rezultata razvijaju se proračuni.

Proračunavanje temeljeno na aktivnostima (ABB) rigoroznije je od tradicionalnih procesa proračuna, koji imaju tendenciju samo prilagođavanje prethodnih proračuna računima zbog inflacije ili poslovnog razvoja.

Ključni odvodi

• Proračunavanje temeljeno na aktivnostima (ABB) metoda je proračuna u kojoj se bilježe, analiziraju i istražuju aktivnosti koje imaju troškove.
• To je rigoroznije od tradicionalnih procesa proračuna, koji imaju tendenciju da samo prilagođavaju prethodne proračune računima inflacije ili poslovnom razvoju.
• Korištenje proračuna temeljenog na aktivnostima (ABB) može pomoći tvrtkama da smanje troškove i, kao rezultat, uštede više dobiti od prodaje.
• Ova metoda je posebno korisna za novije tvrtke i tvrtke koje su podvrgnute značajnim promjenama.

Kako funkcionira proračuna na temelju aktivnosti (ABB)

Svodeći troškove na minimum, presudan je dio poslovnog upravljanja. Učinkovito i ne pretjerano, tvrtke bi trebale biti u stanju održavati i rasti svoje prihode, istodobno izvlačeći veći profit.

Korištenje proračuna na temelju aktivnosti (ABB) može pomoći tvrtkama da smanje razinu aktivnosti potrebne za ostvarivanje prodaje. Eliminiranje nepotrebnih troškova trebalo bi povećati profitabilnost.

Proces budžetiranja na temelju aktivnosti (ABB) raščlanjen je u tri koraka.

1. Odredite relevantne aktivnosti. Ovi pokretači troškova su stavke odgovorne za ostvarenje prihoda ili troškova za tvrtku.
2. Odredite broj jedinica koje se odnose na svaku aktivnost. Ovaj je broj osnovna vrijednost za proračune.
3. Očistite trošak po jedinici aktivnosti i pomnožiti taj rezultat s razinom aktivnosti.

Proračunavanje na temelju aktivnosti (ABB) vs. Tradicionalni procesi proračuna

Budžetiranje na temelju aktivnosti (ABB) alternativna je proračunska praksa. Tradicionalne metode su jednostavnije, prilagođavajući proračune prethodnog razdoblja računajući na rast inflacije ili prihoda. Umjesto korištenja prošlih proračuna za izračunavanje koliko će tvrtka potrošiti u tekućoj godini, proračun koji se temelji na aktivnostima (ABB) kopa dublje.

Proračun na temelju aktivnosti (ABB) nije potreban za sve tvrtke. Na primjer, etablirane tvrtke koje doživljavaju minimalne promjene obično smatraju da je dovoljna primjena jedinstvene stope na podatke iz prošle godine koja odražava rast poslovanja i inflaciju.

Suprotno tome, novije tvrtke koje nemaju pristup povijesnim informacijama o proračunu ne mogu ovo smatrati mogućnošću. Proračun na temelju aktivnosti (ABB) također će vjerojatno primijeniti tvrtke koje su podvrgnute značajnim promjenama, poput onih s novim podružnicama, značajnim kupcima, poslovnim lokacijama ili proizvodima. U tim vrstama slučajeva povijesni podaci možda više ne mogu biti korisna osnova za budući proračun.

Primjer proračuna na temelju aktivnosti

Tvrtka A predviđa primanje 50.000 prodajnih naloga u narednoj godini, a svaka pojedinačna narudžba koštala je 2 dolara. Stoga, proračun temeljen na aktivnostima (ABB) za troškove koji se odnose na obradu prodajnih naloga za nadolazeću godinu iznosi 100 000 USD (50 000 USD * 2 USD).

Ovaj se broj može usporediti s tradicionalnim pristupom oblikovanju proračuna. Ako je prošlogodišnji proračun zahtijevao 80.000 USD, troškovi obrade narudžbe i očekivano su rasli 10%, predviđa se samo 88.000 USD (80.000 USD + (80.000 USD * 10%)).

Prednosti i nedostaci budžetiranja na temelju aktivnosti

Sustavi proračuna na temelju aktivnosti (ABB) omogućuju veću kontrolu nad procesom proračuna. Planiranje prihoda i rashoda odvija se na preciznoj razini koja pruža korisne detalje u vezi s projekcijama. ABB omogućava menadžmentu da ima povećanu kontrolu nad procesom izrade proračuna i da uskladi proračun s ukupnim ciljevima tvrtke.

Na žalost, te pogodnosti dolaze po cijenu. Proračunavanje temeljeno na aktivnostima (ABB) skuplje je za provoditi i održavati od tradicionalnih tehnika proračuna i troši više vremena. Štoviše, ABB sustavi trebaju dodatne pretpostavke i uvid od strane uprave, što ponekad može rezultirati potencijalnim netočnostima proračuna.

Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.

Povezani uvjeti

Troškovi temeljeni na aktivnostima (ABC) Troškovi temeljeni na aktivnostima (ABC) sustav je koji snosi troškove režijskih aktivnosti i dodjeljuje te troškove proizvodima. više Definicija troškovnog računovodstva Obračun troškova je oblik menadžerskog računovodstva koji ima za cilj obuhvatiti ukupne troškove proizvodnje tvrtke procjenom njegovih varijabilnih i fiksnih troškova. više Je li ova tvrtka zarađuje novac? Izračunavanje marže dobiti Dobit marže mjeri stupanj u kojem tvrtka ili poslovna aktivnost zarađuju. Izražava se u postotku, što ukazuje na to koliko centa zarade stvara za svaki dolar prodaje. više Zero-temeljeno budžetiranje (ZBB) Zero-temeljeno budžetiranje (ZBB) metoda je proračuna u kojoj svi troškovi moraju biti opravdani za svako novo razdoblje. više Razumijevanje troškova prodane robe - COGS Trošak prodane robe (COGS) definiran je kao izravni trošak koji se može pripisati proizvodnji robe koja se prodaje u poduzeću. više Lowdown on Cost Control Kontrola troškova praksa je identificiranja i smanjenja poslovnih troškova radi povećanja dobiti, a započinje s procesom proračuna. više partnerskih veza