Divovi financija: Andrew Carnegie

Postoji vrlo dobra šansa da ime Andrew Carnegie ukrašava barem jednu zgradu u vašem gradu. Barem tako vrijedi za većinu većih gradova u SAD-u. Iako je sada poznatiji kao filantrop, Carnegie je izgradio bogatstvo iz temelja - bogatstvo koje je dao u životu kasnije.

Škotski imigrant

Andrew Carnegie rođen je u Dunfermlineu u Škotskoj, 25. studenoga 1835. Njegovi su roditelji bili i u tkanju i šivanju. Nikad dobro odmalena, obitelj Carnegie vidjela je da se njihov blagi izvor prihoda presušio dok je izum moćnih tkalačkih strojeva preuzeo industriju. Kad je Carnegie imala 12 godina, obitelj je otišla u Sjedinjene Države u potrazi za boljim mogućnostima. Pokazalo se da su te mogućnosti pronašle nešto zbog čega je mladi Andrew imao osjećaj.

Glasnik željezničkog nadzornika

Carnegie je radio u mlinu za pamuk u svom novom domu Allegheny, Papa (sada Pittsburgh), i ubrzo se zaposlio kao posao telegrafskog glasnika. Tijekom ovog rada Carnegie je svoj nedostatak formalnog obrazovanja pokušao nadoknaditi samostalnim proučavanjem. Dobivši pristup privatnim knjižnicama (s određenim poteškoćama), Carnegie je glasno čitao, a također je učio da prevodi telegrafske signale na uho. Ova posljednja sposobnost bila je izvor Carnegieine sljedeće promocije službenicima u telegrafskom uredu, a potom telegrafkinji u dobi od 17 godina.

Carnegieov um i šarm ubrzali su ga brzo u redovima željeznica dok se nije našao kao tajnik nadzornika Pennsylvania Railroad, Thomas A. Scott. Pod Scottovim skrbništvom, naučio je vrijedne lekcije o upravljanju i ulaganjima. Carnegie je počeo ulagati u željezničke kompanije i industrije koje ih podržavaju. Do 1863. godine zarađivao je tisuće dolara godišnje od dividendi. Kad je Scott napustio željeznicu kako bi formirao Keystone Bridge Co, Carnegie je preuzeo njegovu funkciju nadzornika. Carnegie se 1865. pridružio svome mentoru u Keystoneu i pomogao oblikovati uspješnu tvrtku.

Kovanje carstva željezom i čelikom

Carnegiejeve investicije i partnerstva rezultirali su njegovim kontrolnim udjelom u nekoliko naizgled različitih poduzeća. Posjedovao je spavaće automobile koji se koriste u željeznici, dijelu Keystonea, nekoliko tvornica željeza za opskrbu Keystona, naftne kompanije i valjanja čelika. Carnegie je smatrao da će željezo biti temelj za povezivanje njegovih poslova, i započeo je učvršćivanje svog vlasništva vertikalnom integracijom (otkupom poduzeća na svim razinama proizvodnog procesa).

(Vidi također: Važnost diverzifikacije .)

Na jednom od svojih putovanja kako bi prikupio kapital prodajom obveznica europskim investitorima, Carnegie je primijetio da potražnja za čelikom raste i možda bi nadmašila potražnju za željezom. Promijenio je strategiju i počeo se fokusirati na čelične zalihe 1873. Carnegie i njegovi partneri usredotočili su se na izgradnju novih mlinova s ​​modernim inovacijama koji bi nadmašili konkurenciju.

(Pogledajte također: Potražnja i ponuda iz našeg Vodiča o osnovama ekonomije .)

Otprilike u ovo vrijeme Carnegie je stvorio dva osnovna poslovna pravila koja su ga vodila. Prvo je bilo da će se dobit pobrinuti za sebe ako se troškovi pažljivo prate. I drugo, da prisutnost nadarenih menadžera vrijedi više od stvarnih mlinova kojima su upravljali.

Carnegieovi mlinovi imali su neke od najmodernijih kontrola zaliha i troškova tog vremena, a njegov menadžerski tim uključivao je Charlesa M. Schwaba, koji je kasnije postao poznat kao šef Betlehemskog čelika.

Kupnja kad se drugi prodaju

Carnegie-ovi mlinovi već su bili uspješniji od svojih konkurenata, tako da je bio u najboljoj poziciji za kupnju kada je gospodarstvo pogodilo šestogodišnji pad u 1873. Carnegie je otkinuo konkurentne mlinove kao i tvrtke na drugim razinama proizvodnje. Obnovio je starije mlinove prema modernim standardima i vratio se u proizvodnju i otuđio svoje preostale konkurente kad se ekonomija oporavila. Gospodarstvo je 1883. godine doseglo još jedan korak, a Carnegie je izvršio dvije akvizicije koje će ujedno cementirati njegovo carstvo i naštetiti njegovom ugledu. Kontraverski investitori pronalaze vrijednost u najgorim tržišnim uvjetima.

(Pogledajte također: Kupujte kada je krv na ulicama .)

Henry Frick i Homestead

Carnegie je kupio svog najvećeg konkurenta, Homestead Works, i kontrolni udio u carstvu koksa Henryja Fricka. Koks je bio bitan za postupak izrade čelika, a Frick ga je posjedovao puno.

Iako su Carnegie i Frick bili vrlo različiti muškarci (Carnegie je bio šarmantan i veseo tamo gdje je Frick bio naporan i šutljiv), Carnegie je vidio da Frick ima sposobnost preuzimati svakodnevne operacije svog značajnog carstva. 1892. Carnegie je svoje tvrtke spojio u jednu tvrtku Carnegie Steel Co. i imenovao Fricka predsjednikom.

Frick je bio snažno protiv sindikata, a dogodilo se da je biljka Homestead štrajkovala iste godine kada je postao predsjedavajući. Cijena čelika je pala, a štedljivi Frick želio je smanjiti plaće kako bi zadržao profit. Sindikat je bio protiv bilo kakvog smanjenja i uslijedio je štrajk zaključavanja. Carnegie nije bio u zemlji, a Frick je bio odlučan prekinuti štrajk, a ne predati se zahtjevima - što je Carnegie često činio. Frick je doveo stražare iz detektivske agencije Pinkerton kako bi zaštitio radnike koji nisu uključeni u sindikat, a koji su dovedeni da ponovno otvore tvornicu.

Domovinski rat

Izbila je tuča između štrajkača i straže, a sedam ljudi je ubijeno. Pucnjava, bombe, klubovi i kamenje karakterizirali su neprestane sukobe sindikata, radnika sindikata i stražara. Milicija je na kraju pozvana i mlin je ponovno počeo s radom sa radnicima koji nisu bili sindikati, ali borba se nastavila. Ubojica, koji nije povezan sa sindikatom, tjedno je upucao i izudarao Fricka u neprijateljstva. Frick nije samo preživio, već je vezao vlastite rane i završio svoj radni dan. Vidjevši protiv čega su se borili, sindikat se savio i prihvatio smanjene plaće kako bi se vratio u posao. Štrajk u Homesteadu narušio je Carnegieevu sliku, jer su mnogi smatrali da je on podržao Fricka šutnjom pristanka.

Morgan otkupljuje Carnegie

Carnegie se nakon štrajka Homestead-a počeo sve više fokusirati na pisanje i filantropiju. 1889. napisao je članak nazvan "Evanđelje bogatstva", u kojem je izjavio da život industrijalaca treba imati dvije faze: jedna u kojoj nakuplja što više bogatstva, a druga gdje daje sve u korist društva. Carnegie je 1901. dobio priliku iskazati se dobro kada je prodao svoju tvrtku za 400 milijuna dolara grupi investitora na čelu s JP Morganom. Carnegie Steel postao je središte US Steel-a, povjerenja koji je kontrolirao 70% proizvodnje čelika u zemlji. Carnegie je svoju filantropsku fazu započeo jednim od najvećih svjetskih bogatstava.

Prepisivanje povijesti

Od 1901. do smrti 1919. Carnegie je dao moderni protuvrijednost milijardi dolara. Možda se sjećajući svojih mladosti zbog problema s pribavljanjem knjiga, financirao je više od 2500 javnih knjižnica u SAD-u i inozemstvu - sve pod nazivom Carnegie. Financirao je i Carnegie Hall, Sveučilište Carnegie Mellon, Carnegie instituciju u Washingtonu, Komisiju za fond Carnegie Hero, Carnegie fondaciju za unapređivanje nastave, Carnegie Foundation i tako dalje.

Iako možda previše zavoli svoje ime, Carnegie je pozornicu dijelio s Rockefellerom kao novom vrstom industrijalaca, vođen izgraditi bogatstvo samo da bi ga dao. Čak i sada, vrlo malo izuzetno bogatih ljudi rasipa čitavo bogatstvo. Pri tome je Carnegie uspio zamijeniti svoju sliku jednog od tvrdoglavih pljačkaških baruna s likom modernog Djeda Mraza - sliku pojačanu njegovom bijelom bradom i blistavim očima. Njegova značajna poslovna i investicijska stručnost mogu se s vremenom zaboraviti, ali zahvaljujući filantropiji njegovo ime neće biti.

(Vidi također: Božićni sveci sa Wall Streeta .)