Upravljanje lancem opskrbe (SCM)

Što je upravljanje lancima opskrbe (SCM)?

Upravljanje lancem opskrbe je upravljanje protokom robe i usluga i uključuje sve procese koji sirovine pretvaraju u konačne proizvode. To uključuje aktivno pojednostavljivanje aktivnosti na strani ponude kako bi se povećala vrijednost kupca i postigla konkurentska prednost na tržištu.

SCM predstavlja napor dobavljača da razviju i implementiraju lance dobavljača koji su što efikasniji i ekonomičniji. Lanci opskrbe pokrivaju sve, od proizvodnje do razvoja proizvoda do informacijskih sustava potrebnih za usmjeravanje tih poduhvata.

01:36

Objašnjenje upravljanja lancem opskrbe (SCM)

Kako funkcionira upravljanje lancem opskrbe

SCM obično pokušava središnju kontrolu ili povezivanje proizvodnje, otpreme i distribucije proizvoda. Upravljajući lancem opskrbe, tvrtke su u mogućnosti smanjiti višak troškova i brže isporučiti proizvode potrošaču. To se postiže strožijom kontrolom unutarnjih zaliha, interne proizvodnje, distribucije, prodaje i zaliha dobavljača poduzeća.

SCM temelji se na ideji da gotovo svaki proizvod koji dođe na tržište proizlazi iz napora različitih organizacija koje čine lanac opskrbe. Iako lanci opskrbe postoje stoljećima, većina tvrtki tek je nedavno obratila pažnju na njih kao dodatnu vrijednost u svom poslovanju.

U SCM-u, voditelj lanca nabave koordinira logistiku svih aspekata lanca opskrbe koja se sastoji od pet dijelova:

• Plan ili strategija
• Izvor (sirovina ili usluga)
• Proizvodnja (usmjerena na produktivnost i učinkovitost)
• Dostava i logistika
• Sustav povratka (za neispravne ili neželjene proizvode)

Voditelj opskrbnog lanca pokušava smanjiti nedostatak i smanjiti troškove. Posao nije samo u logistici i kupovini zaliha. Prema Salary.com, menadžeri lanaca opskrbe, "daju preporuke za poboljšanje produktivnosti, kvalitete i učinkovitosti poslovanja."

Poboljšanja u produktivnosti i učinkovitosti vode se krajnjim rezultatima tvrtke i imaju stvarni i trajni utjecaj. Dobro upravljanje lancem opskrbljivača sprječava kompanije izvan naslova i daleko od skupih opoziva i tužbi.

Lanci opskrbe

Lanac opskrbe je povezana mreža pojedinaca, organizacija, resursa, aktivnosti i tehnologija uključenih u proizvodnju i prodaju proizvoda ili usluge. Lanac opskrbe započinje isporukom sirovina od dobavljača proizvođaču i završava isporukom gotovog proizvoda ili usluge krajnjem potrošaču.

SCM nadzire svaku dodirnu točku proizvoda ili usluge tvrtke, od početne izrade do konačne prodaje. S toliko mjesta duž lanca opskrbe koja povećavanjem učinkovitosti može povećati vrijednost ili izgubiti vrijednost, odgovarajući SCM može povećati prihode, smanjiti troškove i utjecati na posljednju liniju tvrtke.

Ključni odvodi

• Upravljanje lancem opskrbe (SCM) je centralizirano upravljanje protokom robe i usluga i uključuje sve procese koji pretvaraju sirovine u konačne proizvode.
• Upravljajući lancem opskrbe, tvrtke su u mogućnosti smanjiti višak troškova i brže isporučiti proizvode potrošaču.
• Dobro upravljanje lancem opskrbljivača sprječava kompanije izvan naslova i daleko od skupih opoziva i tužbi.

Primjer SCM

Razumijevajući važnost SCM-a u svom poslu, Walgreens Boots Alliance Inc. usredotočio se na transformaciju lanca nabave u 2016. Tvrtka upravlja jednim od najvećih lanaca ljekarni u Sjedinjenim Državama i mora učinkovito upravljati i revidirati svoj lanac opskrbe, tako da ostaje pred promjenama trendova i nastavlja dodavati vrijednost svojim najnovijim crtama.

Od 5. srpnja 2016. Walgreens je uložio u tehnološki dio svog lanca opskrbe. Implementirao je SCM koji gleda prema naprijed koji sintetizira relevantne podatke i koristi analitiku za predviđanje ponašanja kupaca, a zatim djeluje natrag u lancu opskrbe kako bi zadovoljio očekivanu potražnju.

Na primjer, tvrtka može predvidjeti obrasce gripe koji mu omogućuju precizno predviđanje potrebnog zaliha za lijekove koji se mogu bez recepta stvoriti, stvarajući učinkovit lanac opskrbe s malo otpada. Koristeći ovaj SCM, tvrtka može smanjiti višak zaliha i sve povezane zalihe, kao što su troškovi skladištenja i prijevoza.

Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.

Povezani uvjeti

Kako rade lanci opskrbe Lanac opskrbe je mreža entiteta i ljudi koji izravno i neizravno rade na premještanju robe ili usluge iz proizvodnje do krajnjeg potrošača. više Kako funkcionira upravljanje operacijama Upravljanje operacijama je administracija poslovnih praksi radi stvaranja najviše razine mogućeg u organizaciji. više Kako rade distribucijske mreže Distribucijska mreža je međusobno povezana skupina skladišnih uređaja i transportnih sustava koji fizičku robu prenose kupcima. više Kako djeluje Menadžment distribucije Menadžment distribucije odnosi se na proces nadzora kretanja robe od dobavljača ili proizvođača do prodajne točke. više Uprava i prodaja zaliha Upravljanje zalihama je postupak naručivanja, skladištenja i korištenja zaliha tvrtke: sirovina, komponenata i gotovih proizvoda. više Kako rade lanci vrijednosti Lanac vrijednosti je alat koji analizira sve aktivnosti koje poduzeće zapošljava kako bi stvorio proizvod ili uslugu. Za tvrtke koje proizvode robu, lanac vrijednosti obuhvaća korake koji uključuju preusmjeravanje proizvoda od začeća do distribucije i sve između toga. više partnerskih veza