3 stupa korporativne održivosti

Korporativna održivost postala je glasina u velikim i malim tvrtkama. Wal-Mart Stores, Inc. (WMT), McDonald's Corporation (MCD) i mnogi istinski korporativni divovi označili su održivost kao ključni prioritet koji ide naprijed. (Za više pogledajte: "Yum! Marke vjeruju u održivost.") Sada su druge korporacije pod pritiskom da pokažu kako se planiraju obvezati i isporučiti svoje robe i usluge na održiv način. To, naravno, postavlja pitanje što to sve konkretno znači.

Korporativna održivost ulaganja može potpasti pod uvjetima ESG za okoliš, društveno upravljanje i akronim SRI koji označava društveno odgovorno ulaganje.

Održivost se najčešće definira kao ispunjavanje potreba sadašnjosti bez ugrožavanja sposobnosti budućih generacija da udovolje njihovim potrebama. Ima tri glavna stupa: ekonomski, okolišni i socijalni. Ta se tri stupa neformalno nazivaju ljudima, planetom i profitom.

Ključni odvodi

• Korporativna održivost sve je veća briga među ulagačima koji traže ne samo ekonomsku dobit, već i socijalno dobro.
• ESG ulaganja predstavljaju 3 stupa održivog ulaganja: okolišno, društveno odgovorno i upravljanje.
• Uz rast društveno odgovornih fondova i ETF-a, korporativna održivost u konačnici može dodati konkurentnu prednost kompanijinoj osnovi.

Stupanj zaštite okoliša

Okolišni stup često privlači najviše pozornosti. Tvrtke se fokusiraju na smanjenje ugljičnih otisaka, ambalažnog otpada, upotrebe vode i ukupnog utjecaja na okoliš. Tvrtke su otkrile da blagotvorno utječu na planetu također mogu imati pozitivan financijski utjecaj. Primjerice, smanjivanje količine materijala koji se koristi za pakiranje obično smanjuje ukupnu potrošnju tih materijala. Walmart je za pakiranje uložio svoju inicijativu za odlaganje otpada, koja je zalagala manje pakiranja u svom lancu opskrbe i da bi se veći dio te ambalaže dobivao iz recikliranog ili ponovno korištenog materijala. (Za više detalja, pogledajte: "Gdje mogu pronaći stav tvrtke o okolišu?")

Ostala poduzeća koja imaju nedvojbeni i očigledan utjecaj na okoliš, poput rudarstva ili proizvodnje hrane, približavaju se stupcu zaštite okoliša usporedbom i smanjenjem. Jedan od izazova stupa zaštite okoliša je taj što utjecaj tvrtke često nije u potpunosti plaćen, što znači da postoje vanjske okolnosti koje se ne mogu iskoristiti. Sveukupne troškove otpadnih voda, ugljičnog dioksida, rekultivacije zemljišta i otpada uopće nije lako izračunati, jer tvrtke nisu uvijek one na udicu zbog otpada koji proizvode. Tu se pokušava usporediti ta vanjska svojstva kako bi se napredak u njihovom smanjenju mogao pratiti i izvještavati na smisleni način.

Socijalni stup

Socijalni se stup povezuje s drugim loše definiranim konceptom: socijalna licenca. Održivo poslovanje treba imati podršku i odobrenje svojih zaposlenika, dionika i zajednice u kojoj djeluje. Pristupi osiguravanju i održavanju ove podrške su različiti, ali svodi se na pošteno postupanje s zaposlenicima i dobri susjed i član zajednice, oboje lokalno i globalno.

12 trilijuna dolara

Između 2016. i 2018. godine održivo, odgovorno i utjecajno ulaganje raslo je više od 38 posto, povećavši se s 8, 7 bilijuna dolara u 2016. na 12 trilijuna dolara u 2018. godini, prema američkom Forumu za održiva i odgovorna ulaganja.

Na strani zaposlenika, poduzeća se preusmjeravaju na strategije zadržavanja i angažmana, uključujući odzivnije pogodnosti poput boljih naknada za majčinstvo i očinstvo, fleksibilnog rasporeda te mogućnosti učenja i razvoja. Za angažman u zajednici, tvrtke su osmislile brojne načine kako da se povrate, uključujući prikupljanje sredstava, sponzorstvo, stipendije i ulaganja u lokalne javne projekte.

Na globalnoj društvenoj razini, poduzeće mora biti svjesno kako se puni lanac opskrbe. Hoće li dječiji rad ući u vaš krajnji proizvod? Jesu li ljudi pošteno plaćeni? Je li radno okruženje sigurno? Mnogi od velikih trgovaca borili su se s tim kao javno ogorčenje zbog tragedija poput kolapsa tvornice u Bangladešu, što je ilustriralo prethodno neprihvaćen rizik od nabave dobavljača s najnižim cijenama. (Za više pogledajte: „Učinite zeleno društveno odgovornim ulaganjem.“)

Ekonomski stup

Ekonomski stup održivosti je onaj gdje većina tvrtki osjeća da su na čvrstom terenu. Da bi bio održiv, posao mora biti profitabilan. Pri tome, profit ne može nadmašiti druga dva stupa. Zapravo, zarada pod svaku cijenu uopće nije ekonomski stup. Aktivnosti koje spadaju u ekonomski stup uključuju poštivanje, pravilno upravljanje i upravljanje rizikom. Iako su to većine uloga za većinu sjevernoameričkih tvrtki, oni nisu na globalnoj razini.

Ponekad se ovaj stup naziva upravljačkim stupom, a odnosi se na dobro korporativno upravljanje. To znači da se upravni i upravni odbor usklađuju s interesima dioničara, kao i interesima zajednice tvrtke, lanaca vrijednosti i kupca krajnjih korisnika. U pogledu upravljanja, ulagači mogu htjeti znati da tvrtka koristi točne i transparentne računovodstvene metode, te da je dioničarima dana mogućnost da glasaju o važnim pitanjima. Oni također mogu jamčiti da kompanije izbjegavaju sukob interesa pri izboru članova upravnog odbora, ne koriste političke priloge za dobivanje neprimjereno liječenja i, naravno, ne sudjeluju u nezakonitim postupcima.

Uključivanje gospodarskog stupa i profita omogućuje korporacijama da se usklade s strategijama održivosti. Ekonomski stup pruža protutežu ekstremnim mjerama koje korporacije ponekad moraju usmjeriti na usvajanje, poput trenutnog napuštanja fosilnih goriva ili kemijskih gnojiva, a ne postupnih promjena.

Utjecaj održivosti

Glavno je pitanje za investitore i rukovoditelje je li održivost prednost tvrtke ili ne. U praksi, sve strategije održivosti kooptirane su iz drugih poslovnih pokreta kao što su Kaizen, angažman u zajednici, BHAG (Big Hairy Audacious Cilj), stjecanje talenta i tako dalje. Održivost pruža veću svrhu i neke nove rezultate kojima tvrtke teže te ih pomaže obnavljati svoje obveze prema osnovnim ciljevima poput učinkovitosti, održivog rasta i vrijednosti za dioničare.

Možda je još važnije da strategija održivosti koja se javno dijeli može donijeti teško kvantificirajuće koristi kao što su javna dobra volja i bolji ugled. Ako pomaže tvrtki da dobije kredit za stvari koje već radi, zašto ne? Za tvrtke koje ne mogu ukazati na opću viziju poboljšanja u ta tri stupa, ipak nema stvarne tržišne posljedice. Čini se da trend daje održivost i javnu predanost osnovnim poslovnim praksama, slično kao što je poštivanje javnih trgovačkih društava. Ako se to dogodi, onda bi tvrtke kojima nedostaje plan održivosti mogle vidjeti tržišnu kaznu, a ne proaktivne tvrtke koje vide tržišnu premiju.

Iako je to vrlo glasna riječ, održivost ostaje ovdje. Za neke tvrtke održivost predstavlja priliku za organiziranje različitih napora u okviru jednog krovnog koncepta i stjecanje javne zasluge za to. Za ostale tvrtke održivost znači odgovaranje na teška pitanja o tome kako i zašto njihove poslovne prakse koje bi mogle imati ozbiljan, ako postupan, utjecaj na njihovo poslovanje.

Donja linija

Održivost obuhvaća cjelokupni lanac opskrbe poduzeća, zahtijevajući odgovornost od primarne razine, preko dobavljača, pa sve do trgovaca. Ako produciranje nečega na održiv način postane konkurentna prednost za opskrbu multinacionalnih korporacija, to bi moglo rekonfigurirati neke od globalnih opskrbnih linija koje su se razvile isključivo na temelju jeftine proizvodnje. Naravno, taj scenarij ovisi o tome koliko snažno korporacije prihvaćaju održivost i je li to istinska promjena smjera ili samo usne usluge.