Ekonomija Hulu, Netflix, Redbox i Blockbuster

Ako želite uživati ​​u filmovima i televizijskim emisijama kad vam se čini da ih gledate, a ne kada se igraju u kinima ili se emitiraju preko zračnih valova, možete odabrati između nekoliko usluga. U ovom ćemo članku pogledati četiri najveća imena kućne zabave na zahtjev, što svaka može ponuditi i koliko je vjerojatno da će ove tvrtke uspjeti.

Hulu

Hulu, privatna tvrtka u vlasništvu 21st Century Fox-a (FOX), NBCUniversal-a i Walt Disney Company (DIS), otvorila je svoju web stranicu u javnost 2008. godine i nudi stotine TV emisija iz ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC i druge mreže putem svoje internetske video usluge. Hulu je jedinstven među svojim konkurentima po tome što ima dvostruki tok prihoda od plaćenih pretplata do svoje premium usluge (zvane Hulu Plus) i oglašavanja. Hulu je ostvario prihod od oglasa od više od 1.000 marki, a njegovi glavni oglašivači uključuju McDonald's, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm i Procter & Gamble. Besplatne i premium usluge Hulu sadrže oglase, mada ih ima manje.

Hulu Plus košta 7, 99 USD mjesečno, dolazi s besplatnim probnim tjednom i može se otkazati putem interneta u bilo kojem trenutku. U usporedbi s besplatnom verzijom, koja korisnicima omogućuje samo gledanje emisija na svojim računalima, premium verzija omogućuje korisnicima gledanje emisija na raznim uređajima, premda se neki Hulu Plus sadržaji mogu gledati na računalu samo zbog problema s licenciranjem. Premium verzija također emitira se u HD-u, kada je dostupna, a korisnicima omogućuje gledanje svih epizoda popularne emisije aktualnih sezona, nasuprot samo pet nedavno emitiranih epizoda, kao i kompletnih emisija proteklih sezona. Hulu kaže da uključivanje skromnog broja oglasa u vrhunsku uslugu pomaže smanjiti troškove pretplate i razmatra model s više cijene bez oglasa.

"Hulu je razvio najbolju platformu koja se podržava u poslovanju", kaže Seth Shapiro, pomoćni profesor na Školi za kinematografske umjetnosti Sveučilišta Južne Kalifornije i guverner Televizijske akademije. "Međutim, temelje se prije svega na televizijskom i originalnom sadržaju, s ograničenom bibliotekom filmova."

Za ljubitelje filma, ali možda i ne za prosječne ljetne obožavatelje blockbustera, snaga knjižnice Hulu Plus-a je Zbirka kriterija, izbor više od 800 klasičnih i suvremenih filmova koje Criterion opisuje kao da sadrže "ključne trenutke kina". Međutim, Hulu nedostaje smislen izbor hit filmova. Hulu ima 34 originalne emisije poput "Vruće žene Orlanda", "Spojleri" s Kevinom Smithom i "Jedini put je Essex", ali njegovi jedinstveni programi nisu dobili pažnju niti nagrade kakve imaju Netflixove originalne serije.

Iako oglasi mogu biti neugodni, posebno s plaćenim sadržajem, a izbor filmova je ograničen, nemojte otpisivati ​​Hulu. Još je sićušan u usporedbi s Netflixom, ali tvrtka raste, dosegnuvši milijardu dolara prihoda u 2013. i šest milijuna plaćenih pretplatnika u travnju. Kasnije ove godine korisnici će moći naručiti od Pizza Hut-a bez napuštanja Hulu-a putem ulazne jedinice za kupnju. Ako ova nova značajka uspije, mogla bi pomoći Huluu da privuče dodatni prihod od oglasa.

Netflix

"Netflix je prvak koji svi sudionici moraju procijeniti i raditi na prevladavanju", kaže Harlan Platt, profesor financije na poslovnoj školi D'Amore McKim na Sveučilištu Northeastern. Netflix (NFLX) osnovan je 1997. godine, počeo je nuditi iznajmljivanje DVD-a poštom 1999. godine, a javno je započeo 2002. Tvrtka je pokrenula uslugu streaminga 2007. godine i sada nudi tisuće filmova i TV emisija s neograničenim gledanjem bez oglasa na brojnim Internetima -povezani uređaji. Netflix ne prodaje reklamu i za svoj se prihod oslanja na pretplatu. U drugom tromjesečju 2014. tvrtka je od domaće streaming usluge donijela 838 milijuna dolara, što je činilo 27% ukupne dobiti.

Pretplate na streaming na Netflixu počinju od 7, 99 USD mjesečno za gledanje standardne definicije na jednom zaslonu. Za 1.00 USD više, kupci mogu gledati u HD na dva zaslona istovremeno; 11, 99 dolara mjesečno dolazi s HD i četiri ekrana. Svaka usluga dolazi s besplatnim probnim mjesecom i može se otkazati putem interneta u bilo kojem trenutku. Najam DVD-a poštom košta 7, 99 USD mjesečno za izdavanje jednog DVD-a odjednom ili 9, 99 USD za Blu-ray, 11, 99 USD / 14, 99 USD za dva istodobno, a 15, 99 USD / 19, 99 USD, za tri istodobno. Unatoč tvrdnjama analitičara da poslovanje s DVD-om umire, Netflix je u drugom tromjesečju 2014. imao 6, 3 milijuna članova iz DVD-a u SAD-u.

"Netflix ima sjajno korisničko iskustvo", kaže Shapiro. „Upravo su prošli 50 milijuna pretplatnika širom svijeta, a njihova tržišna kapa iznosi 25, 5 milijardi dolara, omogućavajući im da potroše ono što trebaju kako bi dobili najbolje filmove i originalni sadržaj. Njihova sposobnost trošenja i velika baza pretplatnika čine ih vrlo teškim za nadoknađivanje. "

Doista, tvrtka je postala poznata po originalnoj hit seriji "Narančasta je nova crna", koja je prošle godine dobila 12 nominacija za Emmy, i "Kuća karata", koja je ove godine dobila 13 nominacija za Emmy. Interni sadržaj ne samo što pomaže Netflixu da se razlikuje od konkurencije; Također dolazi bez licencnih naknada, što je veliki trošak.

Netflix je široko dostupan i na međunarodnoj razini. Za razliku od Hulu-a, koji nudi strujanje samo u Sjedinjenim Državama i Japanu, Netflix je dostupan u cijeloj Sjevernoj, Srednjoj i Južnoj Americi, te u nekim dijelovima Europe. Dugoročno se može preseliti u Kinu. Od svog drugog tromjesečja ove godine, domaći streaming servis subvencionirao je međunarodnu streaming uslugu, ali Netflix kaže kako se potonji brzo približava profitabilnosti.

Redbox

Redbox je usluga iznajmljivanja DVD-a s fizičkom prisutnošću. Njenih 36.000 kioska za posluživanje dostupno je unutar ili izvan prodavaonica prehrambenih proizvoda, trgovina, trgovina drogama i prodajnih mjesta. U vlasništvu tvrtke Outerwall (OUTR), koja također posjeduje Coinstar, Redbox je osnovan 2002. godine i u početku je imao dvije vrste automata u McDonald's restoranima: onaj koji je iznajmljivao DVD-ove i onaj koji je prodavao predmete kao što su mlijeko i šampon. Zaustavio je kioske s prodavaonicom i počeo koristiti robnu marku Redbox za DVD kioske sljedeće godine. Kupio je tvrtku Blockbuster Express s kioskom za najam DVD-a 2012. godine.

Redboxov poslovni model zasnovan je na naglašavanju novih izdanja, najnižim mogućim cijenama i ne zahtijeva mjesečnu pretplatu. U 2008. godini sklopio je dogovor s većinom glavnih filmskih studija da novi DVD-i dobiju dan izdavanja ili 28 dana nakon. Kupci mogu rezervirati filmove putem interneta ili jednostavno odabrati ono što je dostupno na kiosku. Najam se plaća do 21:00, dan nakon što ih kupac iznajmi, što može učiniti povraćaj nezgodnim, mada disk ne mora biti vraćen u isti kiosk iz kojeg je unajmljen. Redbox naplaćuje dodatne dane najamnine, kada kupac zadržava najam prije roka. Od četiri usluge obuhvaćene ovim člankom, "Redbox je posljednji jer je primarno samo fizički, što je stari model", kaže Shapiro.

Međutim, studija iz 2013. utvrdila je da 30% Amerikanaca i dalje nema širokopojasnu vezu, što znači da su usluge strujanja usmjerene na ovu demografsku kategoriju, a Redbox je jednodnevni najam znatno jeftiniji od najma na zahtjev putem kablovskih usluga. No, za razliku od Redboxa, servisi za streaming nikada ne ostaju fizičke kopije naslova da ih iznajme i ne zahtijevaju da kupci napuste dom ili čekaju u redu. Redbox je započeo s premoštavanjem tog jaza pomoću Redbox Instant, usluge od 8 USD mjesečno s jednomjesečnim besplatnim probnim vremenom. Redbox Instant nudi neograničeno strujanje plus četiri posudbe DVD-a za jednu noć na kioscima.

"Redboxova franšiza može biti narušena zbog ograničene ponude", kaže Platt. Tvrtka nudi do 200 naslova dostupnih istovremeno, daleko manje od Netflixa ili čak Hulua, iako njihovi naslovi imaju masovniju privlačnost od Hulu-ovih. Redbox također kontrolira oko 50% fizičkog tržišta iznajmljivanja DVD-a, dok je usluga pretplate na Netflix za DVD u padu. Takođe može doći do tržišnog segmenta koji njegovi vrhunski rivali ne mogu jer nudi najam videoigara za PlayStation 3, Nintendo Wii i Xbox 360.

Blockbuster

Blockbuster je otvorio svoju prvu osobnu trgovinu za iznajmljivanje video kaseta u Dallasu 1995. godine. Tvrtka je 1999. godine izašla u javnost, ali je ispunila očekivanja od svog IPO-a. Blockbuster je odbio kupiti Netflix 2000. godine, a 2004. godine pokrenuo je vlastiti DVD najam za iznajmljivanje putem pošte, kako bi se natjecao s Netflixom. To je dovelo do tužbe za kršenje patenta u 2006. za koju je Blockbuster platio Netflixu 4, 1 milijuna dolara u 2007. godini.

2009. godine Blockbuster je započeo izravnu konkurenciju Redboxu s vlastitim kioscima za iznajmljivanje DVD-a za 1 sat dnevno. No nakon što je nagomilao više od milijardu dolara duga, Blockbuster je odustao od NYSE-a u srpnju 2010. godine i podnio je zahtjev za bankrot 11. poglavlja u rujnu 2010. Postao je podružnica Dish Network-a (DISH) 2011. godine, a u studenom 2013. kompanija je objavila da zatvorio bi svih 300 preostalih prodavaonica u vlasništvu tvrtke i svoju pretplatu na DVD do siječnja. Oko 50 lokacija franšize i dalje posluje u Teksasu, Aljasci, Indiani, Oregonu i nekoliko drugih država.

Danas Blockbuster posao struji. Blockbuster at Home dostupan je za 10 dolara mjesečno kao dodatak usluzi pretplatnicima Dish Network-a. Usluga nudi pet filmskih kanala, uključujući EPIX i FXM, filmove po narudžbi i izravnu struju televizora, računala i iPada. Kroz uslugu korisnici mogu pogledati više od 10 000 filmova i TV emisija. Blockbuster on Demand omogućuje korisnicima gledanje filmova za 2, 99 dolara pop na svojim računalima, Android telefonima, tabletima i Samsung pametnim televizorima, mali izbor uređaja u usporedbi s konkurentskim uslugama. "Blockbuster na zahtjev je sjena nekadašnje gorile od 800 funti kada je Blockbuster bio kralj iznajmljivanja filmova", kaže Shapiro. A Platt kaže da se "čini se da je to samo još jedna želja."

Donja linija

Danas Hulu, Netflix, Redbox i Blockbuster imaju jedinstvene značajke, neke usluge preklapanja i različite snage i slabosti. Hoće li jedna TV usluga i usluga na zahtjev na kraju potisnuti sve svoje rivale iz poslovanja ili će i dalje napredovati jedni drugima nudeći usluge tako jedinstvene da će se korisnici osjećati prisiljenima koristiti ih više?

Otkrivanje: U vrijeme pisanja teksta autor nije imao vlasništvo ni u jednom od tvrtki spomenutih u ovom članku.