Kako korporativna kultura utječe na dno

U gospodarstvu u kojem povećanja i napredovanja možda nisu uvijek financijski izvediva, što poslodavci mogu učiniti da poboljšaju zadržavanje zaposlenika? Iako se mnoge kompanije mogu naći u iskušenju da previde korporacijsku kulturu kao sredstvo poboljšanja njihovih rezultata, neke tvrtke su otkrile da učinkovito stvaranje i održavanje pozitivne korporativne kulture pomaže poboljšanju produktivnosti. Konačno, korporativna kultura razvija i utječe na društvo i druge kulturne aspekte; međutim, ona se u velikoj mjeri oblikuje stavovima zaposlenika unutar tvrtke i postupcima koje ta organizacija provodi. To je nešto jedinstveno za svaku organizaciju.
Pronalaženje fleksibilnosti Da li smatrate da vaši zaposlenici stalno gledaju i čekaju da prođu pet sati ujutro kako bi mogli otvoriti vrata? Iako se može činiti kontratuktivnim, neke su tvrtke otkrile da je dopuštanje fleksibilnog rasporeda rada povećalo produktivnost radnika umjesto da ga smanji. Radnici otkrivaju da se poslodavci osjećaju povjerenim kad ih ne prate stalno, omogućujući im da posao obavljaju onako kako smatraju prikladnim sve dok posao obavljaju na vrijeme. To također omogućava radnicima da pronađu veću ravnotežu posla / života, što dovodi do sretnije i zdravije radne snage.
Poticanje kreativnosti Kreativnost treba promovirati na radnom mjestu. Mnoge su organizacije poticale kreativnost stvarajući radne prostore otvorenog koncepta koji omogućuju timski rad i određenu količinu slobode. To omogućava zaposlenima suradnju i učinkovit rad, stvarajući osjećaj zajedništva u uredu. To zauzvrat potiče inovativnost i kreativnost zaposlenika u njihovom pristupu radu, često omogućavajući zaposlenicima da brzo pronađu uspješna rješenja u rješavanju problema na radnom mjestu.
Vrijeme za zabavu Iako se često može reći, vjerojatno je istina da obično provodimo više vremena sa svojim kolegama nego što provodimo s obiteljima. Iz tog razloga, pronalaženje načina za zabavu na poslu može dramatično poboljšati moral na radnom mjestu. Stvari kao što su događaji u tvrtki ili prijateljska natjecanja mogu poboljšati i odanost i performanse.
Pristupačni lideri Zloban menadžer čest je razlog napuštanja posla. Izvrsni šef, međutim, može imati suprotan učinak. Zaposlenici traže nadzornike i menadžere koji su jasni komunikatori i ne upravljaju mikrofonijom. To omogućava zaposlenicima da se osjećaju podržanim i slobodnim da postavljaju pitanja bez straha od odmazde, pomažući poboljšati cjelokupnu komunikaciju u uredu.
Ujedinjeni stojimo Stvaranje snažne i poštovane dinamike tima osigurava da će vaši zaposlenici paziti jedni na druge i raditi zajedno kako bi uspjeli. Organizacije koje postavljaju visoku razinu važnosti stvaranju ujedinjenog tima često će tražiti nove zaposlenike koji su odgovarajući korporativni kulturi njihove tvrtke, umjesto da jednostavno angažiraju najkvalificiraniju osobu, samo kako bi otkrili da se ne podudaraju s idealima organizacije, Zauzvrat, zaposlenici se osjećaju prisilnima raditi zajedno kako bi postigli najveće rezultate.
Prepoznavanje izvrsnosti Tvrtke koje prepoznaju izvrsne izvođače često uživaju veću razinu odanosti svojih zaposlenika. Priznanje može biti u mnogim oblicima, uključujući promocije, bonuse za izvedbu i druge poticaje ili nagrade; međutim, priznanje ne mora uvijek biti formalno ili vezano za naknadu. Zapravo, jednostavno maženje po leđima ili zahvalnost na dobro obavljenom poslu može učiniti čuda da potakne zaposlenike da nastave davati sve od sebe.
Odgovornost i odanost Veća odgovornost i lojalnost zaposlenika neki su od glavnih pogodnosti koje dolaze iz manje strukturiranog radnog okruženja koje podržava više. Zapravo, zaposlenici koji osjećaju kao da igraju važnu ulogu u uspjehu organizacije općenito se trude raditi najbolji posao koji mogu, često radeći na višoj razini od onih koji su na radnom mjestu pomno nadgledani ili kontrolirani.
Čvrsta usluga = neograničeni rast Ako posao postane služba za korisnike, naposljetku vodi tvrtki koja može rasti i cvjetati. Svaki bi odjeljak trebao jasno razumjeti tko je njegov kupac. Neki odjeli služe klijentima ili kupcima unutar tvrtke, dok drugi služe vanjskim klijentima izvan organizacije. Ako se tvrtka usredotoči na pružanje najbolje moguće usluge, ipak, kupci tvrtke vjerojatno će biti sretni, vraćaju se radi ponovljenih poslova i dijele svoje pozitivno iskustvo s prijateljima, obitelji i poslovnim suradnicima.
Zarazno pozitivan To je jednostavna činjenica da osmijeh može biti zarazan. Sretni zaposlenici pozitivno govore o svojim poslodavcima. To zauzvrat može baciti pozitivno svjetlo na vašu organizaciju, što će dovesti do povećane svijesti o vašoj tvrtki i prevođenja na poboljšanu prodaju.
Dno crta Svaka tvrtka koja krene u pravcu jedinstvene korporativne kulture prolazi kroz rastuće bolove, a neće sve strategije djelovati jednako dobro za sve tvrtke. Zaista ovisi o pronalaženju prave mješavine slobode i kreativnosti koja će djelovati za vašu industriju i za vaše zaposlenike. Međutim, ne može se poreći da sretni zaposlenici obično češće žele raditi i dati pošteni rad - što će se, nadamo se, pretvoriti u veći obim prodaje i zadržavanje zaposlenika. Imajte na umu da svaki put kada zaposlenik napusti tvrtku, dolazi do gubitka produktivnosti, jer zamjenski radnik mora biti zaposlen i obučen. Često je puno lakše i korisnije za organizaciju da svoje iskusno i izvanredno osoblje održi sretnim i produktivnim.