Skala najmanje suradnika
Najmanje željena ljestvica kolega, koju je razvio američki znanstvenik Fred Fiedler, identificira je li pojedini stil vodstva usmjeren na odnos ili prema zadatku.
Skala s najmanje željenim suradnikom (LPC) zahtijeva da osoba ocijeni jedinku s kojom bi najmanje želio raditi - najmanje preferirani suradnik - koristeći raspon od 18 do 25 bipolarnih (pozitivnih ili negativnih) pridjeva, a ocjene su od 1 do 8. Rezultati LPC-a izračunavaju se zbrajanjem svih ocjena. Visok LPC rezultat ukazuje da je pojedinac voditelj orijentiran na odnos, dok niski rezultat LPC sugerira vođu usmjerenog na zadatak.
Kako djeluje ljestvica preferiranog suradnika
Tipičan skup bipolarnih pridjeva koji se rabe na ljestvici LPC uključivao bi ugodno / neugodno, prijateljski / neprijateljski, podržavajući / neprijateljski itd. Odgovori su ocijenjeni od 1 za najmanje povoljan atribut (na primjer, neugodan / neprijateljski), do 8 za najpovoljniji (ugodan / prijateljski).
LPC ljestvica pretpostavlja da ljudi čiji je stil vođenja orijentiran na odnose imaju tendenciju da opisuju svoje najmanje preferirane suradnike na pozitivniji način, dok oni čiji je stil usmjeren na zadaće ocjenjuju negativnije.
Ključni odvodi
- Najmanje željena ljestvica suradnika (LPC) je heuristika upravljanja koja pojedinom stilu rukovođenja dodjeljuje pojedinca kao orijentirani na zadaće ili na odnos.
- Skala koristi subjektivnu procjenu stavova pojedinca prema najmanje povoljnom kolegi.
- Gledajući kako se reagira na ocjenjivanje osobe s kojom bi najmanje voljeli raditi, može se zaključiti o cjelokupnom stilu upravljanja.
Primjena najmanje preferirane skale suradnika
Model predstavljen skalom predstavlja pojam da nijedan pojedinačni stil vođenja nije savršen ili idealan, jer se potrebe mijenjaju ovisno o okolnostima i kontekstu. Na primjer, tim koji se sastoji od veterana koji dobro poznaju svoje zadatke može najbolje služiti stilom vođenja orijentiranim na odnos. Tim ne zahtijeva težak pristup kakav bi mogao imati manje iskusan tim, koji bi mogao uključivati stroge smjernice kako bi se osiguralo da je zadatak ispunjen.
Slično tome, veteranski tim možda treba vodstvo usmjereno na zadaće ako postoji kratak rok za ispunjenje ciljeva ili ako ciljevi uključuju osjetljive prekretnice koje će biti teško postići. Ako tim čine profesionalci veterani i neobučeno osoblje, situacijske potrebe cilja i mogu značiti stilovi vođenja mogu se mijenjati na temelju trenutka ili pojedinaca kojima je potrebno vodstvo.
Situacijska povoljnost također igra ulogu u usvojenom stilu vođenja. Odnos rukovodstvo-član je barometar koliko utjecaja i povjerenja postoji između tima i njegovog vođe. Ako je ta veza slaba, može se reći da za vođu drži slab položaj u tom pogledu. Ovo se može odvratiti od vodeće pozicije moći u organizaciji. Količina moći i ovlaštenja koje vođa ima da usmjeri tim koji radi za njih može se opisati kao jak, što znači da imaju jasnu kontrolu kako bi vidjeli kako se slijede njihovi mandati. Ako je ta moć slaba, oni će imati manje kontrole nad timom kako bi osigurali što se poduzima.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.