Strateško upravljanje financijama
Strateško upravljanje financijama znači ne samo upravljanje financijama tvrtke, već i upravljanje njima s namjerom da uspije - to jest postizanje ciljeva i ciljeva tvrtke i maksimaliziranje vrijednosti dioničara s vremenom. Međutim, prije nego što se tvrtka može strateški upravljati, ona prvo mora precizno definirati svoje ciljeve, identificirati i kvantificirati svoje raspoložive i potencijalne resurse i osmisliti poseban plan za korištenje svojih financija i drugih kapitalnih resursa za postizanje svojih ciljeva.
Strateško financijsko upravljanje sastoji se u stvaranju profita za posao i osiguravanju prihvatljivog povrata ulaganja (ROI). Upravljanje financijama ostvaruje se kroz poslovne financijske planove, postavljanje financijskih kontrola i donošenje financijskih odluka.
[Važno: "Strateško" upravljanje fokusira se na dugoročni uspjeh, a "taktičko" upravljanje odnosi se na kratkoročno pozicioniranje.]
Razumijevanje strateškog upravljanja financijama
Operativna riječ: strateška
Sam financijski menadžment uključuje razumijevanje i pravilno kontroliranje, raspodjelu i dobivanje imovine i obveza tvrtke, uključujući praćenje stavki operativnog financiranja poput rashoda, prihoda, potraživanja i dospijeća, novčanog toka i profitabilnosti.
Strateško upravljanje financijama obuhvaća sve gore navedeno plus kontinuirano ocjenjivanje, planiranje i prilagođavanje kako bi tvrtka bila usredotočena i pratila dugoročne ciljeve. Kada tvrtka strateški upravlja, bavi se kratkoročnim pitanjima na ad hoc osnovi na načine koji ne narušavaju njezinu dugoročnu viziju.
Strateško naspram taktičkog financijskog upravljanja
Izraz "strateški" odnosi se na prakse financijskog upravljanja koje su usredotočene na dugoročni uspjeh, nasuprot "taktičkim" odlukama menadžmenta, koje se odnose na kratkoročno pozicioniranje. Ako je tvrtka strateška umjesto taktičke, ona donosi financijske odluke na temelju onoga za što misli da će u konačnici postići rezultate - to je u budućnosti; što podrazumijeva da za ostvarivanje tih rezultata, tvrtka ponekad mora tolerirati gubitke u sadašnjosti.
Kad je strateško upravljanje učinkovito
Dio učinkovitog strateškog financijskog upravljanja stoga može uključivati žrtvovanje ili prilagođavanje kratkoročnih ciljeva kako bi se postigli efikasniji dugoročni ciljevi tvrtke. Na primjer, ako je tvrtka pretrpjela neto gubitak za prošlu godinu, tada može odlučiti smanjiti bazu imovine kroz zatvaranje pogona ili smanjenje osoblja, čime će smanjiti svoje operativne troškove. Poduzimanje takvih koraka može rezultirati troškovima restrukturiranja ili drugim jednokratnim stavkama koje u kratkom roku negativno utječu na financije tvrtke, ali koje pozicioniraju tvrtku bolje u dugoročnom uspjehu.
Ove kratkoročne i dugoročne kompromise često je potrebno napraviti s obzirom na različite dionike. Primjerice, dioničari javnih poduzeća mogu disciplinirati upravljanje zbog odluka koje u kratkom roku negativno utječu na cijenu dionica poduzeća, iako istim odlukama dugoročno zdravlje društva postaje čvršće.
Ključni odvodi
- Strateško upravljanje financijama znači stvaranje dobiti za posao.
- Strateški financijski plan fokusiran je na dugoročni dobitak.
- Strateško financijsko planiranje ovisi o poduzeću, industriji i sektoru.
Elementi strateškog upravljanja financijama
Tvrtka će primjenjivati strateško financijsko upravljanje tijekom svojih organizacijskih operacija, što uključuje dizajniranje elemenata koji će maksimizirati financijske resurse tvrtke i učinkovito ih koristiti. Ovdje tvrtka treba biti kreativna, jer ne postoji jedinstveni pristup strateškom upravljanju i svaka će tvrtka osmisliti elemente koji će odražavati njegove posebne potrebe i ciljeve. Međutim, neki od češćih elemenata strateškog financijskog upravljanja mogu uključivati sljedeće.
Planiranje
- Definirajte ciljeve precizno.
- Identificirati i kvantificirati dostupne i potencijalne resurse.
- Napišite određeni poslovni financijski plan.
Proračun
- Pomozite kompaniji da djeluje s financijskom učinkovitošću i smanjenim otpadom.
- Identificirajte područja koja imaju najviše operativne troškove ili premašuju proračunske troškove.
- Osigurajte dovoljnu likvidnost za pokrivanje operativnih troškova bez trošenja vanjskih resursa.
- Otkrijte područja u kojima tvrtka može ulagati zaradu za učinkovitije postizanje ciljeva.
Upravljanje i procjena rizika
- Utvrditi, analizirati i ublažiti nesigurnost u odlukama o investiranju.
- Procijenite potencijal za financijsku izloženost; ispitati kapitalne izdatke (CapEx) i politike na radnom mjestu.
- Upotrijebite mjerne podatke o riziku kao što su standardna devijacija i strategije rizičnog vrednovanja (VaR).
Uspostavljanje tekućih postupaka
- Prikupiti i analizirati podatke.
- Donosite financijske odluke koje su dosljedne.
- Pratite i analizirajte varijancu - to jest razlike između proračunskih i stvarnih rezultata.
- Identificirajte probleme i poduzmite odgovarajuće korektivne radnje.
Primjeri strategija koje se temelje na industriji
Baš kao što će se strategije financijskog upravljanja razlikovati od tvrtke do tvrtke, također se mogu razlikovati ovisno o industriji i sektoru.
Tvrtke koje posluju u brzorastućim industrijama - poput informacijske tehnologije ili tehničkih usluga - htjele bi odabrati strategije koje navode svoje ciljeve za rast i određuju kretanje u pozitivnom smjeru. Njihovi ciljevi, na primjer, mogu uključivati pokretanje novog proizvoda ili povećanje bruto prihoda u sljedećih 12 mjeseci.
S druge strane, tvrtke u sporo rastućim industrijama - poput proizvodnje šećera ili proizvodnje električne energije ugljena - mogle bi odabrati ciljeve koji se usredotočuju na zaštitu njihove imovine i upravljanje troškovima, poput smanjenja administrativnih troškova za određeni postotak.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.