Planiranje sukcesije
Planiranje sukcesije strategija je prenošenja rukovodećih uloga - često vlasništva nad tvrtkom - na zaposlenika ili grupu zaposlenika. Poznato i kao "planiranje zamjene" osigurava da poduzeća nastave nesmetano poslovati nakon što najvažniji ljudi tvrtke pređu na nove mogućnosti, povuku se ili umru.
Planiranje sukcesije također može osigurati likvidnosni događaj koji omogućava prijenos vlasništva kontinuirano za rastuće zaposlenike.
U malim tvrtkama vlasnik mora biti odgovoran za planiranje sukcesije.
Kako funkcionira planiranje sukcesije
Planiranje sukcesije procjenjuje vještine svakog vođe, identificirajući moguće zamjene unutar i izvan tvrtke i, u slučaju internih zamjena, obuku tih zaposlenika kako bi bili spremni preuzeti. Planiranje sukcesije nije jednokratni događaj; planove sukcesije treba preispitati i potencijalno ažurirati svake godine ili onako kako to promjene u tvrtki diktiraju.
Pored toga, tvrtke bi mogle poželjeti stvoriti i plan za sukcesiju u slučaju nužde, u slučaju da ključni vođa mora biti neočekivano zamijenjen i dugoročni plan sukcesije za očekivane promjene u vodstvu.
U velikim korporacijama upravni odbor, a ne samo generalni direktor, obično nadgleda planiranje sukcesije. Također, u velikim korporacijama planiranje sukcesije utječe ne samo na vlasnike i zaposlenike, već i na dioničare. Za mala poduzeća i obiteljske tvrtke planiranje sukcesije često znači obučavanje sljedeće generacije da preuzme posao. Veće poduzeće moglo bi očitovati zaposlenike srednjeg nivoa da jednog dana preuzmu položaje višeg nivoa.
Prednosti planiranja sukcesije
I za poslodavce i za zaposlenike postoji nekoliko prednosti postojanja formaliziranog plana sukcesije:
- Zaposlenici znaju da postoji šansa za napredovanje i eventualno vlasništvo, što može dovesti do većeg zadovoljstva.
- Znajući da tvrtka planira buduće mogućnosti jača razvoj karijere među zaposlenicima.
- Predanost Uprave planiranju sukcesije znači da će supervizori mentorirati zaposlenike kako bi prenijeli znanje i stručnost.
- Uprava bolje prati vrijednost zaposlenika kako bi se pozicije mogle interno popunjavati kad se pojave mogućnosti.
- Uz planiranje sukcesije, vodstvo i zaposlenici lakše dijele vrijednosti i viziju tvrtke.
- Budući da se vlasnici tvrtki Baby Boomer i vođstvo povuku u ogromnom broju, trebat će nova generacija čelnika.
Planiranje sukcesije također može njegovati novu generaciju lidera, pružajući na taj način izlaznu strategiju za vlasnike poduzeća koji žele prodati svoj udio.
Posebna razmatranja: životno osiguranje
U partnerstvu, jednom metodom planiranja sukcesije svaki partner kupuje policu životnog osiguranja koji drugog partnera naziva korisnikom. Na taj način, ako partner umre u vrijeme kada preživjeli partner inače ne bi imao dovoljno novca za kupnju vlasničkog udjela preminulog partnera, prihod životnog osiguranja omogućit će tu kupnju. Ova vrsta plana sukcesije naziva se sporazumom o unakrsnoj kupnji i omogućuje preživjelom partneru da nastavi poslovati.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.