Usko grlo

Što je bočica?

Uske usko grlo je točka zagušenja u proizvodnom sustavu (kao što je montažna linija ili računalna mreža) koja nastaje kada radna opterećenja prebrzo dođu u proces proizvodnje. Neučinkovitost koju uzrokuje usko grlo često stvara odgode i veće troškove proizvodnje. Izraz "usko grlo" odnosi se na tipični oblik boce i činjenicu da je vrat boce najuža točka, što je najvjerojatnije mjesto zagušenja, usporavajući protok tekućine iz boce.

Usko grlo može imati značajan utjecaj na tijek proizvodnje i može naglo povećati vrijeme i troškove proizvodnje. Tvrtke su više izložene riziku zbog uskih grla kada započnu proces proizvodnje novog proizvoda jer mogu postojati nedostaci u procesu koji se moraju prepoznati i ispraviti; ova situacija zahtijeva dodatni nadzor i precizno prilagođavanje.

Gužve se također mogu pojaviti kada potražnja neočekivano poraste i premaši proizvodni kapacitet tvornica ili dobavljača tvrtke. Na primjer, neki analitičari koji slijede Tesla Motors (TSLA) bili su zabrinuti da će proizvodnja automobila prve generacije usporiti zbog promjena u proizvodnoj liniji. U novije vrijeme Tesla se suočila s još jednim uskim grlom u svojoj pretplati Model 3, stvarajući zaostatak u vremenu proizvodnje.

01:13

Usko grlo

Kako djeluju bočice

Kao primjer, pretpostavimo da proizvođač namještaja premješta drvo, metal i druge sirovine u proizvodnju, a zatim snosi troškove rada i rada strojeva za proizvodnju i sastavljanje namještaja. Po završetku proizvodnje gotovi proizvodi se pohranjuju u zalihama, a trošak zaliha prenosi se na troškove prodaje (COGS) kada se namještaj proda kupcu.

Ako u početku proizvodnje postoji usko grlo, proizvođač namještaja ne može premjestiti dovoljno materijala u postupak, što znači da strojevi miruju i da zaposleni u plaći ne rade produktivno, stvarajući situaciju nedovoljne iskorištenosti resursa. To povećava troškove proizvodnje, kao i potencijalno velike oportunitetne troškove, a može značiti i da gotova roba ne isporučuje kupcima na vrijeme.

Usko grlo utječe na razinu proizvodnih kapaciteta koje tvrtka može postići svakog mjeseca. Teoretski kapacitet podrazumijeva da tvrtka može proizvoditi maksimalni kapacitet; ovaj koncept pretpostavlja da nema kvarova na strojevima, stanki u kupaonici ili odmora zaposlenika.

Kako teorijski kapaciteti nisu realni, većina poduzeća koristi praktične kapacitete za upravljanje proizvodnjom. Ova razina kapaciteta pretpostavlja stanke za popravke strojeva i slobodne radnike.

Razlika u proizvodnom procesu je razlika između proračunskih i stvarnih rezultata. Menadžeri analiziraju odstupanja kako bi izvršili promjene, uključujući izmjene za uklanjanje uskih grla. Ako su stvarni troškovi rada mnogo veći od predviđenih iznosa, upravitelj može utvrditi da usko grlo usporava proizvodnju i troši radno vrijeme. Ako uprava može ukloniti usko grlo, troškovi rada mogu se smanjiti.

Usko grlo također može uzrokovati razlike u materijalu ako su materijali izloženi kvarenju ili mogućoj šteti dok sjede u tvornici i čekaju da budu korišteni u proizvodnji. Boke sa grmljem mogu se riješiti povećanjem korištenja kapaciteta, pronalaženjem novih dobavljača, automatizacijom radnih procesa i stvaranjem boljih predviđanja za potražnju potrošača.

Ključni odvodi

• Uske usko grlo je točka zagušenja u proizvodnom sustavu (kao što je montažna linija ili računalna mreža) koja nastaje kada radna opterećenja prebrzo dođu u proces proizvodnje.
• Usko grlo može imati značajan utjecaj na tok proizvodnje i može naglo povećati vrijeme i troškove proizvodnje.
• Usko grlo utječe na razinu proizvodnih kapaciteta koje tvrtka može postići svakog mjeseca.

Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.

Povezani uvjeti

Kapacitet Kapacitet je maksimalna razina proizvodnje robe i usluga koju određeni sustav može proizvesti tijekom određenog vremenskog razdoblja. više Razumijevanje pravovremenih (JIT) inventarnih sustava Pravovremeni inventarni sustav je strategija upravljanja koja usklađuje narudžbe sirovina od dobavljača izravno s rasporedima proizvodnje. više Razumijevanje kraja do kraja End-to-End se odnosi na postupak koji uzima metodu ili uslugu od svog početka do kraja, pružajući cjelovito funkcionalno rješenje. više Razumijevanje narudžbenice Vreme trajanja narudžbe Vrijeme kupnje je broj dana od kada tvrtka naruči svoje proizvodne uloge do trenutka kada ti predmeti stignu u tvornicu. više Kako rade lanci opskrbe Lanac opskrbe je mreža entiteta i ljudi koji izravno i neizravno rade na premještanju robe ili usluge iz proizvodnje do krajnjeg potrošača. više Uprava i prodaja zaliha Upravljanje zalihama je postupak naručivanja, skladištenja i korištenja zaliha tvrtke: sirovina, komponenata i gotovih proizvoda. više partnerskih veza