Temeljna kompetencija

Što je temeljna kompetencija?

Temeljna kompetencija je usko definirano polje ili zadatak u kojem se tvrtka ističe. Jezgre nadležnosti tvrtke teško je oponašati, što omogućava tvrtki da se razlikuje. Većina osnovnih kompetencija bit će primjenjiva na širok raspon poslovnih aktivnosti, prekoračenje granica proizvoda i tržišta.

Razumijevanje temeljne kompetencije

Ono što najbolje radi je osnovna kompetencija za tvrtku. Na primjer, Wal-Mart se usredotočuje na smanjenje operativnih troškova. Troškovna prednost koju je Wal-Mart stvorio za sebe omogućio je maloprodaji da cijene robu nižu od većine konkurenata. Temeljna kompetencija, u ovom slučaju, proizlazi iz sposobnosti tvrtke da generira veliki volumen prodaje, omogućavajući kompaniji da ostane profitabilna s niskom maržom dobiti.

Kao koncept u teoriji menadžmenta, temeljnu kompetenciju uveli su CK Prahalad i Gary Hamel. Općenito, temeljne kompetencije ispunjavaju tri kriterija:

1. Omogućuje pristup širokom rasponu tržišta
2. Znatno doprinosi uočenim prednostima krajnjeg proizvoda od strane kupca
3. Teško imitira konkurentne imitacije

Primjeri temeljne kompetencije

Ostali primjeri temeljnih kompetencija uključuju preciznu mehaniku, finu optiku i mikroelektroniku. Ove temeljne kompetencije pomoći će, na primjer, tvrtki da izradi fotoaparate, a mogu biti korisni u izradi širokog spektra relevantnih proizvoda koji zahtijevaju određeni skup vještina ili proizvodnih tehnika koje klijentu pružaju dodatnu vrijednost.

Osnovne kompetencije obično omogućavaju organizaciji pristup širokom rasponu tržišta.

Ključne kompetencije razvijaju se kroz neprekidna poboljšanja kroz određeno vrijeme, a ne kroz jednu veliku promjenu. Na primjer, za uspjeh na rastućem globalnom tržištu važnija je i potrebna izgradnja temeljnih kompetencija, a ne vertikalna integracija.

Posebna razmatranja

Primjena i razumijevanje koncepta temeljnih nadležnosti mogu biti vrlo važni. Oni mogu koristiti temeljne kompetencije za postizanje vrhunskog razvoja temeljnih proizvoda. Poduzeća bi također mogla koristiti temeljne kompetencije za podizanje vrijednosti kupaca i dionika.

U mnogočemu, konkurentnost poduzeća temelji se na njezinoj sposobnosti da razvija temeljne kompetencije, a sposobnost izgradnje temeljne kompetencije rezultat je strateške arhitekture, koju mora primijeniti vrhunsko rukovodstvo kako bi bilo uspješno u izgradnji temeljnih kompetencija.

Prema teoriji poslovanja, rukovoditelji tvrtki trebaju razviti točku gledišta na kojoj se temeljne kompetencije mogu graditi kako bi se oživio proces stvaranja novih poduzeća. Imati neovisno stajalište o sutrašnjim prilikama i izgraditi sposobnosti koje ih iskorištavaju ključno je za ulogu rukovoditelja u vodstvu industrije.

Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.

Povezani uvjeti

Kako temeljne kompetencije definiraju tvrtke Ključne kompetencije su resursi i sposobnosti koji sadrže strateške prednosti poslovanja. više Što biste trebali znati o širokim ekonomskim jarcima Široki ekonomski opseg vrsta je održive konkurentske prednosti koja poslovnim suparnicima otežava narušavanje njegovog tržišnog udjela. više Definicija ekonomskog jarka Gospodarski jarak je izrazita prednost koju tvrtka ima u odnosu na konkurente što joj omogućava da zaštiti svoj tržišni udio i profitabilnost. više Iza poslovnih ekosustava Poslovni ekosustav je mreža organizacija uključenih u isporuku određenog proizvoda ili usluge, kako putem konkurencije tako i suradnje. više Kako funkcionira upravljanje rizikom poduzeća (ERM) Upravljanje rizikom poduzeća (ERM) je poslovna strategija koja identificira i priprema za opasnosti koje mogu ometati poslovanje i ciljeve tvrtke. više Marketinška strategija Marketinška strategija je općenita shema poslovanja za razvoj korisničke baze proizvoda ili usluge koju pruža. više partnerskih veza