intrapoduzetništva
Izraz intrapreneurship odnosi se na sustav koji omogućava zaposleniku da se ponaša kao poduzetnik unutar tvrtke ili druge organizacije. Intraprenori su motivirani, proaktivni i orijentirani na akciju ljudi koji preuzimaju inicijativu u potrazi za inovativnim proizvodom ili uslugom. Intraprener zna da neuspjeh nema osobne troškove kao za poduzetnika jer organizacija apsorbira gubitke koji proizlaze iz neuspjeha.
Ključni odvodi
- Intrapreneurship je sustav koji omogućava zaposleniku da se ponaša kao poduzetnik unutar organizacije.
- Intraprenori su motivirani, proaktivni i akcijski orijentirani ljudi koji imaju liderske sposobnosti i razmišljaju izvan okvira.
- Intraprensurizam je jedan korak ka poduzetništvu - poduzetnici mogu koristiti ono što su naučili kao dio tima za razvoj vlastitog poslovanja.
Razumijevanje unutarpreradništva
Intraprensurizam stvara poduzetničko okruženje omogućavajući zaposlenicima da koriste svoje poduzetničke vještine u korist tvrtke i zaposlenika. Djelatnicima daje slobodu eksperimentiranja, kao i potencijal za rast unutar organizacije.
Intrapreurship potiču autonomiju i neovisnost, pokušavajući pronaći najbolju rezoluciju. Na primjer, intrapreneurship može zahtijevati od zaposlenika da istraži i preporuči efikasniju shemu tijeka rada prema marki tvrtke unutar ciljane skupine ili primijeniti način da se koristi kultura tvrtke.
Za poslodavce je važno prepoznati te zaposlenike. Promicanjem intrapresura ili priznavanjem zaposlenika koji pokazuju intraprenerski duh može biti štetno za marku ili tvrtku. Poslodavci koji potiču unutarprerađivačku djelatnost imaju koristi jer to dovodi do uspjeha odjela ili tvrtke u cjelini. Zadržavanje ovih zaposlenika može pomoći voditi inovacijama i rastu. Tvrtke koje ih ne promoviraju mogu izgubiti intrapreuzore drugim tvrtkama ili će možda raditi za sebe.
Prepoznavanje intraprenerara ponekad može biti teško. Ti su zaposlenici uglavnom samostalni koji su istovremeno ambiciozni i prema ciljevima. Često su u stanju samostalno riješiti probleme i smisle ideje koje bi dovele do poboljšanja procesa. Intraprener također može preuzeti određene rizike preuzimajući više zadataka - čak i neke s kojima se on možda ne slaže - i traži nove izazove.
Intrapreneri imaju zadatak koristiti resurse tvrtke, dok poduzetnici koriste vlastite.
Posebna razmatranja
Uvozništvo je jedan korak ka poduzetništvu. Intrapreneri mogu razvijati i koristiti svoju kreativnost za unapređenje postojećih roba i usluga u kontekstu poslovanja, a sve to bez ikakvog rizika vezanog za poduzetništvo. Korištenje ovih vještina kao dio tima omogućuje intrapreurske teorije ispitivanja i utvrđuje koje su metode najučinkovitije za rješavanje problema.
Intrapreneri mogu koristiti ono što su naučili kao dio tima organizacije kako bi stvorili svoju tvrtku i iskoristili prednosti svog napornog rada, umjesto da puštaju neku drugu organizaciju da profitira od svojih ideja.
Vrste intraprenera
Uključivanjem zaposlenika iz svake dobne skupine prilikom rješavanja problema predlažu se razni odgovori i rješenja se određuju na učinkovitiji način koji imaju koristi od svih u organizaciji. Većina milenijala prihvaća intrapreneracijski stil rada. Žele smisao, kreativnost i autonomiju pri radu. Milenijci žele da se razvijaju vlastiti projekti koji pomažu njihovim kompanijama da rastu.
Karakteristike intraprenera
Intrapreneri su u stanju riješiti specifična pitanja, poput povećanja produktivnosti ili smanjenja troškova. Za to je potrebna visoka razina vještina - naime vještine vođenja i razmišljanja izvan okvira - izravno primjenjiva na zadatak. Intraprener također rizikuje i pokreće inovacije u poslovanju kako bi bolje služio tržištu kroz povećanu robu i usluge.
Uspješnom intrapretru je ugodno biti neugodan dok testira svoje ideje dok ne postigne željene rezultate. On ili ona također su u stanju protumačiti trendove na tržištu i predočiti kako se tvrtka mora razvijati kako bi ostala ispred svoje konkurencije. Intrapreur je dio okosnice tvrtke i pokretačke snage koja preslikava budućnost organizacije.
Primjer unutarprerađivačkog rada
Ramzi Haidamus, predsjednik tvrtke Nokia Technologies, često se smatra intrapreurom zbog svojih inicijativa s tom tvrtkom. Odlučio je odustati od pojedinih ureda u roku od tri mjeseca od kada je započeo svoj posao 2014. godine. Vjerovao je da otvoreni ured vodi do više razmjene ideja i dodatnoj vrijednosti za organizaciju. Haidamus je intervjuirao više od 100 inženjera pojedinačno kako bi utvrdio koje su tehnologije u tom trenutku imale najveće šanse za uspjeh.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.