Vodeće vrijeme
Vodeće vrijeme je vrijeme koje prođe od početka procesa do njegovog završetka. Tvrtke pregledavaju vrijeme izvođenja u proizvodnji, upravljanju lancima nabave i upravljanju projektima tijekom faza predobrade, obrade i naknadne obrade. Usporedbom rezultata s utvrđenim referentnim vrijednostima, oni mogu odrediti gdje postoje neučinkovitosti.
Smanjenje vremena isporuke može pojednostaviti poslovanje i poboljšati produktivnost, povećavajući proizvod i prihod. Suprotno tome, duže vrijeme trajanja negativno utječe na procese prodaje i proizvodnje.
Ključni odvodi
- Vreme trajanja mjeri koliko dugo treba da se dovrši proces od početka do kraja.
- U proizvodnji, vrijeme isporuke često predstavlja vrijeme potrebno za stvaranje proizvoda i isporuku potrošaču.
- Najefikasniji proizvodni planovi imaju najmanje moguće vrijeme olova.
Razumijevanje vremena izvođenja
Proizvodni procesi i upravljanje zalihama mogu utjecati na vrijeme. Što se tiče proizvodnje, izgradnja svih elemenata gotovog proizvoda na licu mjesta može potrajati duže nego dovršavanje nekih predmeta u inozemstvu. Pitanja transporta mogu odgoditi isporuku potrebnih dijelova, zaustaviti ili usporiti proizvodnju i smanjiti proizvodnju i povrat ulaganja (ROI). Korištenje dijelova i radne snage iz lokalnog izvora može skratiti vrijeme i vrijeme proizvodnje, a vanbračne podsklope mogu uštedjeti dodatno vrijeme. Skraćivanje vremena proizvodnje omogućava kompanijama povećanje proizvodnje tijekom razdoblja velike potražnje. Brža proizvodnja može povećati prodaju, zadovoljstvo kupaca i temeljnu liniju tvrtke.
Učinkovito upravljanje zalihama potrebno je radi održavanja proizvodnih planova i ispunjavanja potražnje potrošača. Zalihe se događaju kada zalihe ili zalihe nisu dostupne, što sprečava izvršavanje kupčeve narudžbe ili montaže proizvoda. Proizvodnja se zaustavlja ako organizacija podcjenjuje potrebnu količinu zaliha ili ne ispuni nalog za nadopunu, a dobavljači ne mogu odmah napuniti materijal. Ovo može biti skupo za dnu tvrtke. Jedno rješenje je korištenje programa za upravljanje zalihama (VMI) koji upravlja dobavljač, a koji omogućuje automatizirano punjenje zaliha. Ovi programi često dolaze od vanjskih dobavljača, koristeći pravovremene (JIT) upravljanje zalihama za naručivanje i isporuku komponenti na temelju upotrebe.
Vreme trajanja proizvoda ovisi o izvorima lanca opskrbe, što uzrokuje poteškoće u predviđanju roka očekivanja isporuke i koordiniranje proizvodnje. Rezultat je često višak zaliha, što opterećuje proračun tvrtke. Raspored olovnog vremena omogućava primanje potrebnih komponenata kako bi se spojili, te smanjuje troškove otpreme i primanja. Neke predstojeće vremenske odgode ne mogu se predvidjeti. Prepreke za otpremu zbog nedostatka sirovina, prirodnih katastrofa, ljudskih pogrešaka i drugih problema koji se mogu nekontrolirati utjecati će na vrijeme isporuke. Za kritične dijelove tvrtka može zaposliti rezervnog dobavljača za održavanje proizvodnje. Rad s dobavljačem koji drži zalihe u ruci, dok stalno nadzire korištenje tvrtke, pomaže u ublažavanju problema koji proizlaze iz nepredviđenih događaja.
Skladištenje potrebnih dijelova može biti isplativo, ali smanjenje broja viška dijelova također pomaže postaviti gornju granicu troškova proizvodnje. Jedno rješenje je da tvrtke koriste usluge kittinga za organiziranje svojih zaliha. Uz usluge kitinga, zalihe se grupiraju na temelju njihove specifične uporabe u projektu. Radnici štede vrijeme na odabiru manjih dijelova, držeći proizvodnju organiziranijom i učinkovitijom.
Korištenje offsite montaže na prekomorskim tržištima umjesto otpreme gotove robe može pomoći uštedjeti novac na tarifama.
Primjer vremena izvođenja
Veliki festival koji se održava tijekom prvog tjedna kolovoza svake godine privuče u prosjeku 100 000 ljudi i obično proda 15 000 festivalskih majica. Prodavatelju koji isporučuje majice potreban je jedan radni dan za dovršavanje dizajna košulje, jedan radni dan da se dokaže i izvrši sve potrebne popravke, jedan radni dan za ispis majica i dva radna dana za ispis predmeta. Vrijednost u ovom primjeru bilo bi pet radnih dana. Drugim riječima, organizatori festivala moraju naručiti narudžbu majica najmanje pet radnih dana prije otvaranja festivala kako bi dobili majice na vrijeme.
Naravno, u krajnjim se situacijama vrijeme kupnje može skratiti ako je kupac spreman platiti premiju. Ako prodaja majica prvog dana festivala premaši očekivanja, organizatori festivala mogu odlučiti naručiti dodatne majice drugi dan s nadom da će ih moći dostaviti treći dan. Budući da su majice već dizajnirane i odobrene, to znači da se tri dana olovnog vremena - jedan za ispis, dva za otpremu - može smanjiti na jedan. Da bi zadovoljio taj skraćeni rok isporuke, dobavljač će morati ispisati dodatne košulje što je brže moguće kako bi ih mogao poslati preko noći za isporuku sljedećeg jutra.
Dodatni čimbenici mogu utjecati na vrijeme potencijalnog kupca u ovom primjeru. Ako organizatori festivala žele da određeni postotak majica bude fuksija, a prodavač ne posjeduje redovito majice s fuksijem na zalihama, to može povećati vrijeme trajanja proizvoda, jer će prodavač morati naručiti majice u toj boji.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.