McKinsey 7S Model
McKinsey 7S model je okvir za organizacijsku učinkovitost koji pretpostavlja da postoji sedam unutarnjih čimbenika organizacije koje je potrebno uskladiti i ojačati kako bi bilo uspješno.
Razumijevanje McKinsey 7S modela
Model 7S određuje sedam čimbenika koji su klasificirani kao "tvrdi" i "meki" elementi. Tvrdi elementi se lako prepoznaju i na njih utječe menadžment, dok su meki elementi neizrazitiji, neopipljiviji i pod utjecajem korporativne kulture. Tvrdi elementi su kako slijedi:
- Strategija
- Struktura
- sustavi
Mekani elementi su sljedeći:
- Zajedničke vrijednosti
- vještine
- Stil
- Osoblje
Savjetnici Tom Peters i Robert Waterman, autori bestselera iz upravljanja "U potrazi za izvrsnošću" zamišljen iz modela McKinsey 7S u konzultantskoj tvrtki McKinsey & Co. ranih osamdesetih.
Okvir se koristi kao strateško planiranje od strane organizacija kako bi se pokazalo koliko su naizgled različiti aspekti tvrtke u stvari međusobno povezani i ovisni jedni o drugima za postizanje općeg uspjeha.
Posebna razmatranja
Strategija je plan koji koristi organizacija kako bi ostala konkurentna u svojoj industriji i na tržištu. Idealan pristup je uspostaviti dugoročnu strategiju koja se usklađuje s ostalim elementima modela i jasno priopćuje koji su ciljevi i ciljevi organizacije.
Strukturu organizacije čine njezina korporativna hijerarhija, zapovjedni lanac i divizijska struktura koja ocrtava funkcioniranje i međusobno povezivanje operacija. Zapravo, ona opisuje upravljačku konfiguraciju i odgovornosti radnika.
Sustavi tvrtke odnose se na dnevne postupke, tijek rada i odluke koje čine uobičajene operacije unutar organizacije.
Zajedničke vrijednosti su općeprihvaćeni standardi i norme unutar tvrtke koji utječu i temperiraju na ponašanje cijelog osoblja i uprave. To može biti detaljno opisano u smjernicama poduzeća predstavljenim osoblju. U praksi, zajedničke vrijednosti odnose se na stvarno prihvaćeno ponašanje na radnom mjestu.
Vještine sadrže talente i sposobnosti osoblja i menadžmenta organizacije koji mogu odrediti vrste dostignuća i posao koji tvrtka može obavljati. Može doći vrijeme kada tvrtka procjenjuje svoje dostupne vještine i odluči da mora unijeti promjene kako bi postigla ciljeve zadane u svojoj strategiji.
Stil govori o primjeru i pristupu koji menadžment zauzima u vođenju tvrtke, kao i kako to utječe na performanse, produktivnost i korporativnu kulturu.
Osoblje se odnosi na osoblje tvrtke, na to koliko je velika radna snaga, gdje se nalaze njihove motivacije, kao i na to kako su obučeni i spremni za izvršavanje zadataka koji su postavljeni pred njima.
Ključni odvodi
- McKinsey 7S model je okvir za organizacijsku učinkovitost koji pretpostavlja da se sedam unutarnjih čimbenika organizacije mora uskladiti i ojačati kako bi bilo uspješno.
- McKinsey 7S model sadrži lako prepoznatljive tvrde elemente, na koje lako utječe upravljanje, i meke elemente, koji su nejasniji, nematerijalniji i pod utjecajem korporativne kulture.
McKinsey 7-S model je primjenjiv u velikom broju situacija u kojima je korisno razumjeti kako različiti dijelovi organizacije djeluju zajedno. Može se koristiti kao alat za donošenje odluka o budućoj korporativnoj strategiji.
Okvir se također može koristiti za ispitivanje vjerojatnih učinaka budućih promjena u organizaciji ili za usklađivanje odjela i procesa tijekom spajanja ili preuzimanja. Elementi McKinsey modela 7 mogu se koristiti i s pojedinačnim timovima ili projektima.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.