Glavni » poslovanje » djelokrug

djelokrug

poslovanje : djelokrug
Što je opseg?

Područje primjene odnosi se na kombinirane ciljeve i zahtjeve potrebne za dovršetak projekta. Termin se često koristi u upravljanju projektima. Pravilno definiranje opsega projekta omogućava menadžerima procjenu troškova i vremena potrebnog za dovršetak projekta. Zbog toga je upravljanje opsegom tako važan dio posla - štedi i vrijeme i novac. Općenito postoje dvije različite vrste opsega u upravljanju projektima. To su opseg projekata i proizvoda.

Ključni odvodi

  • Opseg ocrtava vrijeme i troškove poslovnog projekta.
  • Izraz se općenito koristi u upravljanju projektima.
  • Opseg projekta obuhvaća sav posao potreban za projekt, dok se opseg proizvoda fokusira samo na krajnji rezultat.
  • Putanje opsega je kada nekontrolirane promjene produžuju rokove projekta i zahtijevaju učinkovito upravljanje projektom.

Razumijevanje opsega

Opseg je pojam koji se koristi u upravljanju projektima. Upravljanje projektom uključuje planiranje i organizaciju resursa tvrtke za dovršavanje određenog zadatka, događaja ili akcije i obično je jednokratan događaj. Opseg opisuje potrebne procese i resurse za dovršetak projekta ili proizvodnju proizvoda. Identificiranjem i prepoznavanjem različitih varijabli projekta pomoću upravljanja opsegom, tvrtke su u mogućnosti uštedjeti novac.

Pravilno definiranje opsega projekta omogućava menadžerima procjenu troškova i vremena potrebnog za dovršetak projekta.

Kao što je već spomenuto, postoje dvije vrste djelokruga - opseg proizvoda i opseg projekta. Opseg proizvoda način je prepoznavanja funkcija proizvoda ili usluge, dok opseg projekta ističe sve što je potrebno za isporuku tog proizvoda ili usluge. Ukratko, opseg proizvoda predstavlja funkcionalne zahtjeve, a opseg projekta je dio upravljanja projektom.

Isplativi rezultat može uključivati ​​bilo koji cilj ili prekretnicu u projektu kao što je stvaranje proizvoda, usluga ili procesa. Uz to, može se sastojati od inkrementalnih promjena, prikazanih kroz projektni plan koji se koristi za upravljanje ili procjenu tempa napretka projekta.

Opseg proizvoda u odnosu na opseg projekta

Opseg proizvoda

Opseg proizvoda identificira karakteristike i funkcije proizvoda ili usluge. Ove karakteristike uključuju fizičke značajke kao što su veličina i materijali, kao i funkcionalne specifikacije. Funkcionalna razmatranja uključuju što je proizvod namijenjen za rad i njegovu svrhu ili krajnju upotrebu.

Opseg proizvoda fokusiran je na rezultat ili stvarnu ponudu. Ovo je konačni proizvod ili usluga. Opseg proizvoda također se može odnositi na uslugu ili drugi predmet za upotrebu kupcu. Opseg proizvoda često razmatra kako procijeniti je li objekt na putu dovršetka i ispunjava li očekivani rezultat.

Opseg projekta

Suprotno tome, opseg projekta obuhvaća sav posao potreban za isporuku proizvoda ili usluge. Ukratko, opseg projekta opisuje kako će se misija izvršiti. Uključuje identificiranje i dokumentiranje ciljeva projekta, rezultata, zadataka, članova projekta, rokova i prekretnica. Dokumentacija se sastoji od izjave o opsegu, izjave o radu i raspada radne strukture.

Opseg projekta također ocrtava ograničenja projekta navođenjem onoga što nije obuhvaćeno opsegom plana. Može sadržavati podatke o proračunu projekta ili raspoloživim resursima. Informacije o rasporedu projekata, kao i dodjeli zadataka mogu se također uključiti u opseg projekta. Često će se dodijeliti radne skupine s popisom unutarnjeg ili vanjskog osoblja koje će biti uključeno u projekt.

Posebna razmatranja

Nekontrolirane promjene koje produžavaju rokove poznate su kao puzanje. Produženi rokovi mogu promijeniti izvorne zahtjeve opsega projekta. Kako projekt napreduje, događaju se male promjene u izvornom planu, proširujući opseg od početnih ograničenja u pogledu proračuna i vremena. Male promjene mogu dovesti do dodatnih promjena, što rezultira kaskadnim učinkom daljnjih razmatranja i zahtjeva.

Učinkovito upravljanje projektima razmatra mogućnost puzanja opsega i uključuje strategije za njihovo ublažavanje. Razumijevanje vizije ili osnovnog cilja, pravilno početno planiranje, kao i osmišljavanje i usvajanje pristupa kako bi se od početka izbjeglo puzanje područja su načini za sprečavanje puzanja opsega.

Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.

Povezani uvjeti

Radna skupina za financijska otkrivanja povezana s klimom (TCFD) Radna skupina za financijska otkrivanja koja se odnose na klimu razvija preporuke za dobrovoljno objavljivanje tvrtki iz svih industrija u vezi s financijskim rizicima i mogućnostima povezanim s klimatskim promjenama. više Što je upravljanje projektima? Upravljanje projektom uključuje planiranje i organizaciju resursa tvrtke kako bi se postigao određeni zadatak, događaj ili dužnost prema ispunjenju. više Pisma o angažmanu: Što trebate znati Angažirano pismo je pisani dokument u kojem se definira poslovni odnos između klijenta i tvrtke. više Poslovni planovi: Osnove i rashodi Poslovni plan je pisani dokument u kojem se detaljno opisuje kako novi posao ostvaruje svoje ciljeve. više Saznajte više o tehnici pregleda programa evaluacije programa - PERT grafikoni Tabela tehnike ocjenjivanja programa (PERT) grafikon je alat za upravljanje projektima koji grafikon prikazuje vremensku traku projekta prema zadatku. PERT karta omogućava menadžerima da procijene vrijeme i resurse potrebne za upravljanje projektom. više Razumijevanje kritičke analize puta Kritička analiza puta je metoda planiranja projekata koja uključuje izradu grafikona ključnih zadataka koji se moraju dovršiti kako bi se projekt prikazivao po rasporedu. više partnerskih veza
Preporučeno
Ostavite Komentar