Po čemu se LinkedIn razlikuje od Facebooka i Twittera

Čak i ako ima mrežu od više od četvrt milijarde članova, LinkedIn Corp. sa sjedištem u Mountain Viewu (NYSE: LNKD) često se previđa kada su u pitanju kompanije na društvenim mrežama. Naposljetku, zbog velikog broja korisnika, on se ne može natjecati s Menlo Parkom, kalifornijskim sjedištem u Kaliforniji (Nasdaq: FB), koji ima 1, 2 milijarde, a za društveni otisak klanja se San Franciscu u Kaliforniji. sa sjedištem na Twitteru Inc. (NYSE: TWTR) i njegovih 241 milijuna mjesečnih korisnika koji čine vrlo glasan odjeljak za mikroblog. No, zasluga je što LinkedIn zaista odvaja od paketa njegov poslovni model.

Radna socijalna veza

LinkedIn osnovan je s ciljem da se javnosti ponudi web stranica koja služi specifičnu i bitnu uslugu: Pomoć u povezivanju tražitelja posla i potencijalnih poslodavaca. Budući da je nezaposlenost i dalje tvrdoglava i zaposlenici imaju tendenciju da se kreću više tijekom karijere, takva bi se usluga činila najprijatnijim dijelom digitalne trgovine.

U međuvremenu, Facebook i Twitter, iako su izuzetno popularni, u velikoj mjeri pomažu korisnicima da ubiju vrijeme omogućujući im da čitaju postove svojih prijatelja, igraju igrice i lagano poručuju jedni drugima. U usporedbi s tim zapisom, čini se da LinkedIn predstavlja poslovni model veće suštine i korisnosti.

"LinkedIn možda ima i veće šanse od ostalih kada pokaže zadržavanje moći na tržištu", primijetio je Michael Holland, predsjedavajući i osnivač njujorške investicijske tvrtke Holland & Co.

"Facebook i Twitter dobivaju puno više vremena za medije nego LinkedIn, ali LinkedIn je jedinstven po tome što zapravo služi većoj svrsi", rekao je Holland. „Ima potencijal da pomogne mladim ljudima u karijeri i omogućava im bolji život, tako da za njih ima kuku. Facebook i Twitter u usporedbi mogu izgledati pomalo neozbiljno. "

Ova je točka potencijalno presudna zbog efemerne prirode društvenih medija. Već smo vidjeli studije koje zaključuju da Facebook sada teže privlači i održava očne jabučice među ključnim demografskim grupama tinejdžera i „tween“ korisnika, koji su isključeni jer je Facebook postao utočište za njihove roditelje i druge korisnike starije generacije., Facebook se morao uključiti u kupovinu napitaka posljednjih godina kako bi podigao web lokacije prilagođene mladima, poput Instagrama za milijardu dolara u 2012. i WhatsApp za 19 milijardi u veljači.

U svemiru društvenih medija, čak i posebno vrijedne web stranice koje mogu vrijediti buđenja mogu pasti u popularnosti i na kraju nestati zauvijek. Sjećate se Friendstera ili MySpacea?

Pronicljivi promatrači na kraju će gledati dalje od Facebooka i Twittera u sferi društvenih medija. "LinkedIn je u prošlosti bio snažna pokretačka snaga za angažman", kaže Brian Reich, savjetnik američkim korporacijama za društvene medije. "Usporedite to s Facebookom, a riječ je o povezivanju oko zajedničkih interesa."

"LinkedIn prihvatio je ideju da je to medijska kuća odavno", primjećuje Reich. „Započela je stvaranjem ili kuriranjem sadržaja koji ima vrijednost za svoju publiku. Facebook i Twitter dugo su ovisili o njihovoj publici da će stvoriti sav sadržaj. Ali ako vas ne zanima što vaša mreža dijeli, Facebook vam neće biti toliko zanimljiv. Zbog toga je Twitter toliko popularan i utjecajan za vrijeme događaja uživo, kada se događa tragedija - stvarno je vrijeme, trenutačno je, ima puno pogleda. Ali dugoročna vrijednost, svakodnevna vrijednost, dolazi iz stvari kao što je LinkedIn jer je povezana s vašim životom i svim nespecijalnim događajima. "

Naopako uncool

Friendster i MySpace, ali i mnoštvo drugih, na kraju su nestali jer su ih druge inovacije zamijenile. Ovo je darvinski način života u digitalnoj revoluciji. Možete to nazvati preživljavanjem najgorih. LinkedIn ne uspijeva pronaći nalik mjesecu. Pruža vrijednu uslugu, što mu daje obećanje za održavanje snage.

LinkedIn također se izdvaja od ostalih društvenih medija jer znatno manje ovisi o prihodima od oglašavanja u usporedbi s Facebookom i Twitterom. Umjesto toga, najveći dio svog prihoda proizilazi iz onoga što je nazivao Talent Solutions, kada regrut i tvrtke koje traže potencijalne zaposlenike plaćaju LinkedIn da bi se povezao sa mrežom svojih članova.

"Q4 je bio jak kvartal koji je uklonio još jednu uspješnu godinu za LinkedIn", istaknuo je njegov izvršni direktor Jeff Weiner tijekom konferencijskog poziva analitičarima s Wall Streeta 6. veljače kada je LinkedIn objavio svoju zaradu u četvrtom tromjesečju za 2013. godinu. To nije samo blamaža po glavi tvrtke. U četvrtom tromjesečju prihod je skočio 47% na rekordnih 447 milijuna dolara, a članstvo je dobilo 37% u godini na 277 milijuna. Profesionalci smješteni izvan Sjedinjenih Država sada čine 66% LinkedIna. LinkedIn i SlideShare (inovacija dijeljenja prezentacije koju je stekla za 19 milijuna dolara prije dvije godine) kombinirali su u prosjeku 187 milijuna jedinstvenih posjetitelja u četvrtom tromjesečju, navodi Comscore.

A što se, možda, možete pitati, s Monster.com sa sjedištem u New Yorku, Monster.com sa sjedištem u New Yorku (NYSE: MWW), još jednom hvalevrijednim alatom za lov i zapošljavanje? S Monsterom, pojedinci aktivno traže posao kružeći svojim životopisima. LinkedIn, s druge strane, uzima pristup da teret leži na regrutu ili korporaciji da odradi teška dizanja dok tražitelj posla preuzme pasivnu ulogu u postupcima. Na primjer, LinkedIn nudi vrhunske usluge Recruiter Lite-a koji povezuje headhuntere s potencijalnim zaposlenicima koji koriste cjelokupnu mrežu tvrtke.

Donja linija

Industrija društvenih medija zauvijek se mijenja; sutra je obećano ni jednoj društvenoj medijskoj tvrtki. No, LinkedIn dobro se snalazi u dugovječnosti zbog različitih prihoda i čvrstog razumijevanja radne i karijerske publike.