Pet najvećih akvizicija u povijesti

Posao koji preuzima drugi obećavajući posao uobičajena je pojava u korporativnom svijetu. Takve akvizicije, također nazvane preuzimanja, obično se provode kao dio strategije rasta tvrtke i ostvaruju se iz bilo kojeg broja razloga. Tvrtka koja je preuzela društvo možda planira diverzifikaciju u novi sektor ili liniju proizvoda, ili možda želi povećati svoj tržišni udio i geografsko dostizanje, smanjiti konkurenciju ili profitirati od patenata i licenciranja koji mogu pripadati kupljenom ciljnom društvu. Takve se akvizicije događaju na domaćoj i svjetskoj razini. Investopedia navodi najbolje akvizicije stečene u svjetskoj korporacijskoj povijesti.

Vodafone preuzima Mannesmann AG

1999. godine britanska multinacionalna telekomunikacijska kompanija Vodafone Group (VOD) odlučila je kupiti njemački telekomunikacijski gigant Mannesmann AG. Dugotrajni napori Vodafoneovog AirTouch PLC-a napokon su se isplatili u veljači 2000. kada je Mannesmann prihvatio svoju ponudu za kupnju u iznosu od 180, 95 milijardi dolara, čime je preuzimanje postalo najveći M&A ugovor u povijesti. Kako je tržište mobilnih uređaja postalo sve popularnije širom svijeta i rast je bio na vrhuncu, očekivalo se da spajanje velike vrijednosti promijeni globalni krajolik telekomunikacija. Međutim, ugovor je bio neuspjeh i Vodafone je bio prisiljen otpisati milijarde dolara u sljedećim godinama.

Verizon Communications kupuje Verizon Wireless od Vodafona

Druga najveća akvizicija u povijesti vrijedila je 130 milijardi dolara i dogodila se 2013. godine, kada je Verizon Communications Inc. (VZ), vodeći američki multinacionalni telekomunikacijski konglomerat, preuzeo Verizon Wireless, dominantni igrač na američkom tržištu bežičnih usluga. Verizon Wireless nastao je 1999. godine spajanjem Vodafonovog Airtoucha i mobilnog odjela Bell Atlantic-a. Kao dio akvizicije, Verizon Communications preuzeo je potpunu kontrolu nad Verizon Wirelessom od britanskog Vodafona, što je dovelo do prestanka Vodafonove 14-godišnje dugog života na američkom telekom tržištu. Posao je rezultirao neverovatnim dobicima za investitore Vodafonea, budući da su koštali 54, 3 milijarde funti (oko 87 milijardi USD).

Konzorcij RFS Holdings kupuje ABN Amro

Jedna od najgorih akvizicija banaka izvršena je 2007. godine, kada je konzorcij pod nazivom RFS Holdings kupio nizozemski bankarski gigant ABN Amro prije globalne financijske krize 2008. Trojstvenski konzorcij vodila je Royal Bank Scotland Group PLC (RBS), a u partnerstvu su bile belgijsko-nizozemska banka Fortis i španjolska bankarska grupa Banco Santander. Akvizicija je vrijedila 98 milijardi dolara. Kao dio dogovora, RBS je dobio londonsko investicijsko bankarsko poslovanje ABN Amro zajedno s nekoliko azijskih operacija. Fortis je osigurao nizozemsko bankarstvo, upravljanje imovinom i privatno bankarsko poslovanje ABN Amro, dok je Santander imovinu stekao u Italiji i Brazilu. Nažalost, loš vremenski okvir pred financijsku krizu iz 2008. i visoka cijena posla doveli su do velikih problema za preuzimatelje. Fortis je nacionaliziran, a RBS je dobio dva velika jamstva koja vode do toga da britanska blagajna posjeduje dvije trećine banke.

Pfizer stječe Warner-Lambert

U veljači 2000., Pfizer Inc. (PFE) objavio je svoje planove za kupnju kompanije Warner-Lambert za zalihe od 90, 27 milijardi dolara, što je Pfizer postalo druga najveća svjetska tvrtka za lijekove. Pfizerova neprijateljska ponuda za preuzimanje Warner-Lamberta bila je posljednja posljednja najprodavanija droga protiv kolesterola, Lipitor. Iako je Pfizer imao komercijalna prava na Lipitor, dijelio je profit od droge s Warner-Lambertom. Kako je prodaja lijekova rasla, Warner-Lambert je 1999. tužio Pfizer da raskine ugovor o licenciranju. Pfizer se osvetio neprijateljskom ponudom za preuzimanje i na kraju stekao tvrtku kako bi stekao potpunu kontrolu nad Lipitorom. Taj se posao smatra jednom od najuspješnijih farmaceutskih akvizicija ikada.

AT&T je stekao BellSouth

U prosincu 2006., AT&T Inc. (T) osiguralo je regulatorno odobrenje za BellSouth u iznosu od 86 milijardi dolara, što je bilo najveće telekomunikacijsko spajanje u povijesti SAD-a u to vrijeme. Posao je pomogao obnovi kompanije AT&T, koja je uništena 1984. godine na sedam različitih lokalnih telefonskih kompanija i jednu tvrtku na daljinu. Akvizicija je također Cingular Wireless dovela potpuno pod AT&T kontrolu. Cingular je tada bio najveći pružatelj bežičnih usluga u Sjedinjenim Državama i bio je 60-40 zajedničkog poduzeća između AT&T i BellSouth. To se navodi kao jedna od najuspješnijih akvizicija do danas, budući da lider na tržištu AT&T i dalje donosi značajne dobitke od mobilnog segmenta.

Donja linija

Iako su stjecanja u korporativnom svijetu česta, ne vode ih svi do uspjeha. Većina se izvršava tijekom trčanja s bikovima u gospodarstvu ili određenom sektoru industrije s očekivanjem uspjeha. Međutim, neuspjesi su neizbježni zbog pogrešno izvršenih poslova, mogu se pripisati višestrukim čimbenicima koji mogu ili ne moraju biti pod izravnom kontrolom uključenih subjekata. To uključuje interna pitanja poput kulturne integracije dviju kompanija ili probleme na makro nivou poput općih ekonomskih uvjeta i geopolitičkih pitanja. (Pogledajte također, najveće katastrofe spajanja i stjecanja .)