Novogodišnje planiranje za vlasnike poduzeća

Svake nove godine vlasnici tvrtki trebali bi odvojiti vrijeme da malo sjednu i naprave malo planiranja, samo kako bi bili sigurni da će uspjeti zadržati svoju tvrtku u zraku i na pravom putu. Na taj će se način osigurati da tvrtka posjeduje potrebne alate za održavanje (i ispunjavanje) svojih financijskih i operativnih ciljeva i da će zaposlenici tvrtke biti zadovoljni svojim radnim okruženjem. Pročitajte nekoliko savjeta koji će vam olakšati postupak planiranja bez problema.

Razmotrite svoj digitalni otisak

Priznajmo, to je svijet pasa-jesti-psa - posebno u digitalnom dobu. Ali to ne znači da ne možete biti dobar konkurent. Ponekad je to tako jednostavno kao da preispitate kako prodajete svoj posao. Ako se želite natjecati, posebno sa velikim imenima, morate osigurati svoju internetsku prisutnost. Možda je tako jednostavno kao i stvaranje vlastite web stranice. To može koštati gotovo ništa, ili može biti isplativ trošak - pod uslovom da imate proračun i možete si to priuštiti.

I nikada ne snižavajte prednosti društvenih medija. Pokušajte postaviti Facebook ili Instagram stranicu za svoje poslovanje ili čak Twitter rukohvat. Ako niste sigurni kako ili gdje započeti, postoje neke usluge koje vam mogu pomoći da postavite svoju prisutnost na društvenim medijima za cijenu - i mogu vam pomoći da ih održavate ako niste u mogućnosti.

Bloganje i blogovanje također su sjajni načini za postizanje naziva vašeg poduzeća. Ovo će očito zahtijevati određeno vrijeme, ali može se itekako isplatiti, pogotovo ako radite u nišnoj industriji. Ako vodite pekaru ili ste stručnjak za osobne financije, možete svojim klijentima (i potencijalnim klijentima) pružiti uvid u vaše poslovanje prijenosom fotografija, recepata, savjeta i savjeta.

dobavljači

Svakako da svaki vlasnik tvrtke mora povremeno pregledavati dobavljače i dobavljače kako bi se uvjerili da daju konkurentne cijene i pružaju kvalitetnu uslugu. Početak godine možda je najbolje vrijeme za pregled dobavljača.

U mnogim su slučajevima dobavljači možda upravo izvršili svoj proračun za tekuću fiskalnu godinu, a oni žele smanjiti poslovanje i smanjiti ponude kako bi osigurali da ostvaruju svoje godišnje financijske ciljeve.

Imajući to u vidu, vlasnici bi trebali sebi postaviti sljedeća pitanja:

• Postoje li trenutni dobavljači koji naplaćuju konkurentne cijene?
• Postoje li dobavljači koji pružaju dobru uslugu i prilagođavaju se promjenjivim potrebama tvrtke?
• Postoje li novi dobavljači ili dobavljači koji zaslužuju priliku ili od kojih tvrtka može dobiti ponudu?
• Ima li smisla isprobati novog dobavljača, makar to značilo dati njemu ili njoj malu narudžbu?
• Bi li isprobavanje novog dobavljača pružilo tvrtki polugu nad postojećim dobavljačem?

Opet će vlasnici tvrtki morati odgovoriti na ta pitanja kako bi znali dobivaju li dobre ponude. Dobivanje najpovoljnijih ponuda omogućuje poduzeću da svoje troškove drži niskim, što poboljšava krajnju vrijednost. Opet, prvih nekoliko mjeseci u godini je prikladno vrijeme za to.

Oprema

Proizvodna poduzeća i mnoga poduzeća vezana za usluge ovise o strojevima, zalihama i raznoj drugoj opremi (od vozila do sklopnih uređaja) za rad. Međutim, mnogi su vlasnici tvrtki toliko zaokupljeni svakodnevnim aktivnostima koje vode uporedo s vođenjem posla da ponekad zaboravljaju obavljati periodične provjere opreme i osigurati da imaju ono što im je potrebno za rast poduzeća.

Prvo tromjesečje dobro je vrijeme za procjenu potreba za opremom tvrtke i za utvrđivanje je li potrebno uložiti bilo kakva kapitalna ulaganja. To je zato što prepoznavanje potreba za opremom tvrtke u ranoj godini može pomoći poduzeću da ostvari svoj godišnji broj. Također može pomoći vlasniku poduzeća planirati buduće novčane potrebe.

Slijede pitanja koja bi svi vlasnici tvrtki trebali postaviti sebi u vezi s potrebama opreme:

• Ima li posao potrebnu opremu za uspjeh i zaradu tijekom dugog povlačenja?
• Ako ne, može li oprema trajati još godinu dana i može li se poslovanje održavati korištenjem postojeće opreme?
• Što će koštati nova oprema i gdje se mogu dobiti ponude?
• Ima li tvrtka gotovinu na raspolaganju ili mogućnost financiranja takvih kupovina ili će novac trebati doći iz budućeg operativnog novčanog toka?
• Postoje li troškovi koji bi se mogli smanjiti kako bi se nadomjestili i pomogli opravdavanju takvih troškova?

zaposlenici

Treba uzeti u obzir i potrebe za osobljem. Dobro je prepoznati nedostatke početkom fiskalne godine tako da se mogu izvršiti odgovarajuća prilagođavanja. Također, imajte na umu da pronalaženje, zapošljavanje i obuka "prave osobe" može potrajati puno vremena, pa je dobra ideja što prije stupiti na loptu.

Nadalje, važno je shvatiti da su mnogi radnici skloni razmišljanju o vlastitoj budućnosti krajem godine. Počinju razmišljati o tome žele li se družiti s tvrtkom ili krenuti dalje.

Osiguranje

Dok stara poslovica kaže da je najbolja obrana dobar uvreda, ponekad je najbolja obrana dobra obrana. Jednostavno, osiguranje osiguranja je poslovna potreba.

Početkom godine stupaju na snagu nove cijene zdravstvenog osiguranja, osiguranja od poslovne odgovornosti, automobilskog osiguranja, kišobran polica i drugih vrsta osiguranja, tako da je sjajno vrijeme za kupovinu ponuda.

Svi vlasnici tvrtki trebali bi si postaviti sljedeća pitanja o osiguranju:

• Je li društvo adekvatno pokriveno u pogledu odgovornosti i / ili ima odgovarajuće protivpožarno i zdravstveno osiguranje?
• Jesu li osiguravajuće kuće početkom godine sklopile ugovore s više polica kako bi pridonijeli vašem poslovanju?
• Postoje li novi prijevoznici koji bi mogli ponuditi konkurentnu ponudu?
• Je li tvrtka preuzela neku novu imovinu ili poslovne interese koji nisu evidentirani i zaštićeni postojećim politikama?

Planovi umirovljenja

Tvrtke koje žele uspostaviti 401 (k), pojednostavljenu mirovinu zaposlenika (SEP) ili druge mirovinske planove trebale bi to učiniti što je moguće ranije tijekom godine. Uspostavljanje plana na početku može omogućiti zaposlenicima da u potpunosti iskoriste svoje godišnje dozvoljene doprinose. Teoretski, što više novca raste na temelju odgođenog poreza, veće jaje može gomilati.

Pregled planova, odabir investicijskog poduzeća i stvarno postavljanje plana ne događaju se preko noći. Opet, rani skok tih napora ima smisla.

Pitanja koja bi vlasnici tvrtki trebali postaviti prilikom postavljanja mirovinskih planova:

• Koliki će biti troškovi upravljanja planom?
• Koliko zaposlenika može imati koristi i želi iskoristiti plan?
• Koliko će tvrtka trebati pridonijeti planu?
• Postoje li neke prednosti postavljanja jedne vrste plana u odnosu na drugu na temelju troškova, veličine tvrtke i potreba umirovljenja zaposlenika?

Donja linija

Prema definiciji, vlasnici tvrtki trebali bi kontinuirano ocjenjivati ​​poslovanje i u skladu s tim vršiti prilagodbe. Međutim, iz različitih perspektiva - kao što su osiguranje, planiranje mirovina, osoblje, potrebe dobavljača i opreme - Nova godina je posebno prikladno vrijeme za sjesti i planiranje.