Strateški menadžment
Strateško upravljanje je upravljanje resursima organizacije za postizanje svojih ciljeva. Strateško upravljanje uključuje postavljanje ciljeva, analizu konkurentnog okruženja, analizu interne organizacije, ocjenu strategija i osiguravanje da menadžment izvrši strategije širom organizacije.
Razumijevanje strateškog upravljanja
Strateški menadžment podijeljen je u nekoliko škola razmišljanja. Propisički pristup strateškom upravljanju opisuje kako se strategije trebaju razvijati, dok se deskriptivni pristup usredotočuje na to kako strategije treba provesti u praksi. Te se škole razlikuju po tome da li su strategije razvijene analitičkim postupkom u kojem su uzete u obzir sve prijetnje i mogućnosti ili su više poput općih vodećih načela koja se primjenjuju.
Poslovna kultura, vještine i kompetencije zaposlenika i organizacijska struktura važni su čimbenici koji utječu na način na koji organizacija može postići svoje ciljeve. Nefleksibilnim tvrtkama može biti teško uspjeti u promjenjivom poslovnom okruženju. Stvaranje prepreka između razvoja strategija i njihove provedbe može otežati menadžerima da utvrde jesu li ciljevi učinkovito ispunjeni.
Strateško upravljanje prostire se na unutarnju i vanjsku komunikacijsku praksu, kao i na praćenje, što osigurava da tvrtka ispunjava ciljeve definirane u svom strateškom planu upravljanja.
Iako je gornji menadžment organizacije odgovoran za njegovu strategiju, same strategije često su potaknute radnjama i idejama rukovoditelja i zaposlenika niže razine. Organizacija može imati nekoliko zaposlenika koji su posvećeni strategiji, a ne oslanjaju se na izvršnog direktora (CEO) kao smjernice.
Zbog ove stvarnosti, vođe organizacija fokusiraju se na učenje iz prošlih strategija i uopšte ispituju okoliš. Kolektivno znanje se zatim koristi za razvijanje budućih strategija i usmjeravanje ponašanja zaposlenika kako bi se osiguralo da čitava organizacija ide naprijed. Iz tih razloga, učinkovito strateško upravljanje zahtijeva i unutarnju i vanjsku perspektivu.
Primjer strateškog upravljanja
Na primjer, tehnički fakultet koji želi profitirati želi povećati upis novih studenata i diplomiranje upisanih studenata u naredne tri godine. Svrha je da se fakultet proglasi poznatim kao najbolja kupovina za studentski novac među pet neprofitnih tehničkih fakulteta u regiji, s ciljem povećanja prihoda.
U gornjem slučaju, strateško upravljanje znači osigurati da škola ima sredstva za stvaranje visokotehnoloških učionica i zapošljavanje najkvalificiranijih instruktora. Koledž također ulaže u marketing i zapošljavanje te provodi strategije zadržavanja studenata. Rukovodstvo koledža procjenjuje jesu li njegovi ciljevi postignuti periodično.
Ključni odvodi
- Tvrtke, sveučilišta, neprofitne organizacije i druge organizacije mogu koristiti strateško upravljanje kao način postizanja ciljeva i ispunjavanja ciljeva.
- Fleksibilnim tvrtkama može biti lakše napraviti promjene u svojoj strukturi i planovima, dok nefleksibilne tvrtke mogu stvarati probleme u promjenjivom okruženju.
- Strateški menadžer može nadgledati strateške planove upravljanja i osmisliti načine na koje bi organizacije mogle ispuniti svoje ciljeve.
Posebna razmatranja
Smetanje tvrtki da se mogu natjecati svrha je strateškog upravljanja. U tu svrhu najvažniji je aspekt samog planiranja provedba strateških planova upravljanja. Planovi u praksi uključuju prepoznavanje mjerila, usklađivanje resursa - financijskih i ljudskih - i postavljanje resursa vodstva za nadgledanje stvaranja, prodaje i raspoređivanja proizvoda i usluga.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.