Toshibin računovodstveni skandal: kako se dogodilo (OTCBB: TOSBF)

21. srpnja 2015., direktor Toshibe (OTCBB: TOSBF) Hisao Tanaka najavio je ostavku zbog računovodstvenog skandala vezanog za oko 1, 2 milijarde dolara precijenjenog operativnog profita. Pojedinosti o skandalu pojavili su se dan ranije kada je neovisno istražno vijeće objavilo izvještaj s detaljnim opisom računovodstvenih nedostataka. Otkriveno je da se tijekom sedam godina nepropisno knjigovodstvo vodi među dva bivša izvršna direktora u skandal zajedno s Tanakom. Izvještaj istrage pokazao je da izvršni direktori nisu izravno upućivali nikoga da kuha knjige, već su vršili ogroman pritisak na podređene i čekali da korporativna kultura iskaže rezultate koje su željeli.

Toshiba: Brze činjenice

Korporacija Toshiba prati svoju povijest u Japanu do 1875. godine. Tvrtka je javila poslijeratni japanski procvat krajem pedesetih godina prošlog vijeka do visokog rasta i sve većeg kataloga jedinstvenih i inovativnih proizvoda. Toshiba je tijekom tog razdoblja započela s prodajom proizvoda na stranim tržištima i nastavila je proširiti svoje poslovanje širom svijeta tijekom sljedećih desetljeća.

Od 2015. godine konglomerat djeluje na svjetskoj razini u poslovnim jedinicama u raznim industrijama, uključujući poluvodiče, osobnu elektroniku, infrastrukturu, kućanske aparate i medicinsku opremu. Toshiba je za fiskalnu godinu koja je završila 31. ožujka 2015. izvijestila da je neto prodaja u svijetu veća od 63 milijarde dolara, a zapošljava više od 200 000 ljudi širom svijeta.

Nalazi istražnog izvještaja

Istražitelji su pronašli izravne dokaze o neprikladnoj računovodstvenoj praksi i precijenjenoj dobiti u više Toshibinih poslovnih jedinica, uključujući jedinicu za vizualne proizvode, PC i poluvodičku jedinicu. Računovodstvo je počelo s izvršnim direktorom Atsutoshijem Nishidom 2008. godine usred globalne financijske krize koja je duboko ušla u Toshibinu profitabilnost. Nastavilo je neumorno pod sljedećim predsjednikom, Norio Sasakijem, i na kraju je završio skandalom pod Tanakom.

Neprimjerene računovodstvene tehnike korištene u Toshibi nešto su se razlikovale između različitih poslovnih jedinica. Istražitelji su pronašli dokaze o ranijem rezerviranju budućeg profita, potiskivanju gubitaka, potiskivanju naknada i drugim sličnim tehnikama koje su rezultirale precijenjenom dobiti. Iako su tehnike varirale, istražno vijeće identificiralo je jedinstven niz izravnih i neizravnih uzroka koji su objasnili kako su se neprikladne prakse održale u cijelom konglomeratu.

Istražitelji opisuju kako je Toshibino korporativno vodstvo predsjednicima poslovnih jedinica davalo stroge ciljeve profita, poznate kao Izazovi, često s implikacijom da neuspjeh neće biti prihvaćen. U nekim slučajevima, kvartalni izazovi održavani su krajem kvartala kada nije preostalo vremena za materijalni utjecaj na rad jedinice. Unutar pojedinih poslovnih jedinica ubrzo je postalo jasno da je jedini način za postizanje ovih Izazova to upotreba nepravilnih računovodstvenih tehnika.

Istražno vijeće zaključilo je da je korporativna kultura tvrtke Toshiba, koja je zahtijevala poslušnost nadređenih, važan čimbenik koji je omogućio pojavu lažnih računovodstvenih praksi. Kultura je djelovala na razini predsjednika poslovnih jedinica i na svim razinama vlasti niz lanac do računovođa koji su na kraju primijenili računovodstvene tehnike.

Istražno vijeće također je ukazalo na slabo korporativno upravljanje i loše funkcionirajući sustav internih kontrola na svim razinama konglomerata Toshiba. Unutarnja kontrola u odjelu za financije, odjelu za korporativnu reviziju, odjelu za upravljanje rizikom i u odboru za otkrivanje vrijednosnih papira nije pravilno funkcionirala kako bi identificirala i zaustavila neprimjereno ponašanje.

Ide naprijed

Izvještaj istrage uključuje posebne preporuke za sprečavanje ponavljanja neprihvatljivih poslovnih praksi u Toshibinim poslovnim jedinicama. Te preporuke uključuju reformaciju korporativne kulture, uklanjanje izazova sustava ciljanja profita i uspostavljanje unutarnjih kontrola i snažno korporativno upravljanje. Izvještaj također preporučuje stvaranje i promociju snažnog sustava zviždača koji zaposlenici mogu koristiti bez straha od odmazde.

Kao odgovor na istragu, Toshiba je objavio izjavu u kojoj je istaknuo početne radnje koje će poduzeti kao odgovor na izvješće. Tvrtka je obećala da će temeljito ispitati rezultate istrage i odražavati preporuke izvještaja u naprijed usmjerenim poslovnim praksama. Toshiba je nadalje obećala da će pravovremeno objaviti rezultate postupka ispitivanja. U vrijeme pisanja ove stranice nije objavljeno.