Upravljanje na temelju aktivnosti (ABM)

Što je upravljanje temeljeno na aktivnosti?

Upravljanje na temelju aktivnosti (ABM) sustav je za određivanje profitabilnosti svakog aspekta poslovanja, tako da se njegove snage mogu poboljšati, a njegove slabosti bilo poboljšati ili ukloniti u potpunosti.

Menadžment temeljen na aktivnostima (ABM), koji je prvi put razvijen u 1980-ima, nastoji istaknuti područja na kojima poslovanje gubi novac kako bi se te aktivnosti mogle eliminirati ili poboljšati kako bi se povećala profitabilnost. ABM analizira troškove zaposlenika, opreme, objekata, distribucije, režijskih troškova i drugih čimbenika u poslovanju kako bi odredio i raspodijelio troškove aktivnosti.

Upravljanje na temelju aktivnosti (ABM) postupak je koji tvrtke koriste za analizu profitabilnosti svakog segmenta svoje tvrtke, omogućujući im da identificiraju problematična područja i područja od posebne snage.

Razumijevanje upravljanja temeljenog na aktivnostima (ABM)

Upravljanje na temelju aktivnosti može se primijeniti na različite vrste tvrtki, uključujući proizvođače, pružatelje usluga, neprofitne organizacije, škole i vladine agencije. ABM može pružiti informacije o troškovima o bilo kojem području poslovanja u poslovanju.

Osim poboljšanja profitabilnosti i ukupne financijske snage tvrtke, rezultati ABM analize mogu pomoći toj tvrtki da proizvede preciznije proračune i dugoročne financijske prognoze.

Primjeri upravljanja temeljenog na aktivnostima (ABM)

ABM se može koristiti, na primjer, za analizu profitabilnosti novog proizvoda koje tvrtka nudi, uvidom u troškove marketinga i proizvodnje, prodaju, jamstvene zahtjeve i sve troškove ili vrijeme popravka koje je potrebno za vraćene ili zamijenjene proizvode. Ako se tvrtka oslanja na odjel za istraživanje i razvoj, ABM se može koristiti za uvid u troškove poslovanja odjela, troškove testiranja novih proizvoda i na to jesu li proizvodi koji su tamo razvijeni pokazali se isplativima.

Drugi primjer je tvrtka koja je otvorila ured na drugoj lokaciji. ABM može pomoći menadžmentu procijeniti troškove pokretanja te lokacije, uključujući osoblje, postrojenja i režijske troškove, a zatim utvrditi je li bilo koji daljnji profit dovoljan da nadoknadi ili opravda te troškove.

Posebna razmatranja

Mnogo informacija prikupljenih u upravljanju na temelju aktivnosti dobiva se iz informacija prikupljenih iz drugog alata za upravljanje, troška koji se temelji na aktivnostima (ABC). Dok se upravljanje temeljeno na aktivnosti fokusira na poslovne procese i upravljačke aktivnosti koje vode organizacijske poslovne ciljeve, trošak temeljen na aktivnostima nastoji identificirati i smanjiti pokretačke troškove optimiziranjem resursa.

ABC i ABM su alati za upravljanje koji pomažu u upravljanju operativnim aktivnostima radi poboljšanja performansi poslovnog subjekta ili cijele organizacije.

Troškovi koji se temelje na aktivnostima mogu se smatrati odmakom upravljanja na temelju aktivnosti. Mapiranjem poslovnih troškova poput opskrbe, plaće i aktivnosti zakupa u poslovne procese, proizvode, kupce i distribucijske aktivnosti, trošak koji se temelji na aktivnostima pomaže poboljšanju ukupne upravljačke učinkovitosti i transparentnosti.

Ključni odvodi

• Upravljanje temeljeno na aktivnostima (ABM) sredstvo je za analizu profitabilnosti tvrtke gledajući svaki aspekt njenog poslovanja kako bi se utvrdile jake i slabe strane.
• ABM se koristi kako bi menadžmentu otkrio koja područja poslovanja gube novac kako bi ih se moglo poboljšati ili smanjiti u potpunosti.
• ABM često koristi informacije prikupljene troškovima temeljenim na aktivnostima (ABC), načinom identificiranja i smanjenja pokretačkih troškova boljim korištenjem resursa.

Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.

Povezani uvjeti

Definicija troškovnog računovodstva Obračun troškova oblik je menadžerskog računovodstva koji ima za cilj obuhvatiti ukupne troškove proizvodnje tvrtke procjenom njegovih varijabilnih i fiksnih troškova. više Troškovi temeljeni na aktivnostima (ABC) Troškovi temeljeni na aktivnostima (ABC) sustav je koji uvećava troškove režijskih aktivnosti i dodjeljuje te troškove proizvodima. više Definicija menadžerskog računovodstva Menadžersko računovodstvo je praksa analize i priopćavanja financijskih podataka menadžerima koji koriste te informacije za donošenje poslovnih odluka. više Je li ova tvrtka zarađuje novac? Izračunavanje marže dobiti Dobit marže mjeri stupanj u kojem tvrtka ili poslovna aktivnost zarađuju. Izražava se u postotku, što ukazuje na to koliko centa zarade stvara za svaki dolar prodaje. više Kako funkcionira analiza mrežne vrijednosti Saznajte više o analizi mreže vrijednosti, procjeni članova i resursa koji doprinose organizacijskoj mreži. više Budžetiranje na temelju aktivnosti (ABB) Definicija Proračunsko financiranje na temelju aktivnosti (ABB) metoda je proračuna u kojoj se bilježe, analiziraju i istražuju aktivnosti koje imaju troškove. više partnerskih veza