Kapacitet
Kapacitet je maksimalna razina proizvodnje koju tvrtka može održati da bi napravila proizvod ili pružila uslugu. Planiranje kapaciteta zahtijeva od menadžmenta da prihvati ograničenja u proizvodnom procesu. Nijedan sustav ne može raditi punim kapacitetom duže vrijeme; neučinkovitosti i kašnjenja onemogućuju dugoročno dostići teorijsku razinu proizvodnje.
Razumijevanje kapaciteta
Kapacitet je povezan s činjenicom da sva proizvodnja posluje u relevantnom rasponu. Nijedan stroj ili oprema ne mogu dugo raditi iznad odgovarajućeg raspona. Pretpostavimo, na primjer, da ABC Manufacturing izrađuje traperice i da komercijalni šivaći stroj može učinkovito raditi kada se koristi između 1.500 i 2.000 sati mjesečno. Ako tvrtka vidi štrajk u proizvodnji, stroj može raditi više od 2.000 sati mjesec dana, ali rizik od kvara se povećava. Uprava mora planirati proizvodnju tako da stroj može raditi u relevantnom rasponu.
Razlike kapaciteta kapaciteta
Kapacitet pretpostavlja konstantnu razinu maksimalnog izlaza. Ova razina proizvodnje pretpostavlja da nema kvarova stroja ili opreme, niti zastoja zbog odmora ili izostanaka zaposlenika. Kako ova razina kapaciteta nije moguća, tvrtke bi trebale umjesto toga koristiti praktične kapacitete, koji se odnose na popravak i održavanje strojeva i raspored zaposlenika.
Kako funkcionira protok troškova proizvodnje
Menadžeri planiraju proizvodne kapacitete razumijevanjem protoka troškova kroz proizvodni proces. ABC, na primjer, kupuje trapera i dostavlja materijal na tvornički pod. Radnici ulažu materijal u strojeve koji režu i boje traper. Druga skupina radnika ručno šiva dijelove traperica, a zatim se traperice pakiraju i šalju u skladište kao inventar.
Faktoring u bocama
Menadžer može održati visoku razinu kapaciteta izbjegavajući uska grla u procesu proizvodnje. Uske uske točke predstavlja gužva koja usporava taj proces, poput kašnjenja s unošenjem traper materijala u tvornički pod ili proizvodnjom pogrešnih parova traperica zbog lošeg osposobljavanja zaposlenika. Svaki događaj koji zaustavi proizvodnju povećava troškove i može odgoditi isporuku robe kupcu. Kašnjenja mogu značiti gubitak narudžbe kupca i eventualno gubitak budućeg poslovanja klijenta. Uprava može izbjeći uska grla radom s pouzdanim dobavljačima i pravilnim obukom zaposlenika. Svako poduzeće treba izračunati razinu prodaje i proizvodnje, a zatim pregledati stvarne rezultate da bi utvrdilo je li proizvodnja efikasna.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.