Za i protiv neprofitne organizacije

Faktor koji određuje neprofitnu i neprofitnu organizaciju svodi se na IRS kod 501 (c) koji neprofitne organizacije izbacuje iz savezne porezne obveze. Ove kvalificirane dobrotvorne organizacije suočavaju se s preokretom jer višak zarade moraju raspodijeliti na društveni način. Pojedinci u neprofitnoj grupi imaju ograničenu odgovornost za registriranu pravnu osobu, koja pruža i nagore i nagore.

Definicija neprofitne organizacije

Neprofitne organizacije odnose se na organizacije poput javnih dobrotvornih organizacija, privatnih zaklada, crkava, bratskih grupa i gospodarskih komora, koje su stvorene u svrhu rješavanja društvenih svrha. One obuhvaćaju širok spektar struktura poput nevladinih organizacija. Nevladine organizacije teže rješavanju većih uzroka, često na međunarodnoj razini. U SAD-u postoji više od 1, 5 milijuna neprofitnih organizacija, prema podacima Nacionalnog centra za karitativnu statistiku (NCCS).

Podrška plemenitim stvarima samo se povećavala kako vrijeme prolazi. Izvještaj o utjecaju tisućljeća iz 2015. utvrdio je da je 84% svih milenijala ostvarilo dobrotvornu donaciju u 2014. Bez obzira na to hoće li uzrok biti uspjeh u prikupljanju sredstava i služenju javnom dobru, oslanjat će se prvenstveno odluka da postanu neprofitna ili neprofitna osoba,

Prednosti neprofitnog statusa

Neprofitne organizacije mogu se kvalificirati pod saveznim oslobađanjem od poreza na dobit 501 (c). Nakon uspostave ovog izuzeća, većina neprofitnih organizacija je oslobođena prema državnom i lokalnom poreznom zakonu. Ovaj status povećava i mogućnost ulaganja u neprofitnu organizaciju, jer su pojedinci spremniji donirati organizacijama koje će pomoći smanjiti njihovu poreznu obvezu. Može se zatražiti odbitak poreza na dar ili donaciju kvalificirane organizacije 501 (c). (Za čitanje u vezi, pogledajte: Oduzimanje donacija .) Neprofitne organizacije mogu tražiti novac i od privatnih i javnih nepovratnih sredstava.

Kada su neprofitne organizacije uključene, pojedini osnivači potpuno se odvajaju od neprofitne organizacije. Ovo uklanja teret svakog osnivača u slučaju dugova, tužbi, novčanih kazni i drugih pravnih stvari. Zaposlenici i članovi uprave također imaju ograničenu odgovornost. Njihova privatna imovina zaštićena je od vjerovnika i sudova. Međutim, ako osoba djeluje protuzakonito ili neetički iza štita neprofitne organizacije, snosi će se odgovornost ako neprofitna organizacija nanese štetu.

Neprofitna organizacija ima pravni status i identitet koji prevazilazi osnivače. Ovaj je aspekt privlačan onima koji žele pokrenuti organizaciju vođenu misijom koja će izdržati generacijama. S druge strane, donatori su spremniji dati organizacijama s nasljeđem za koje predviđaju da će dugoročno preživjeti.

Bolje u korporativnom svijetu

Ukidanje poreznih i pravnih obveza zvuči kao izvrstan način za ublažavanje rizika prilikom pokretanja nove organizacije. Međutim, kad tvrtke pokušaju skinuti zemlju, moraju prikupiti kapital od ulagača i privući talente s konkurentnim plaćama. Nevoljkost javnosti da neprofitnim organizacijama daje isti slobodni put kao i za profit ozbiljno sprečava njihovu uspješnost. Stoga su mnogim neprofitnim organizacijama potrebne velike svote novca unaprijed od dobro uspostavljenih obitelji i zaklada.

Za pokretanje neprofitne organizacije potrebna su znatna sredstva za plaćanje odvjetnika, računovođa i savjetnika. Skupi administrativni zadaci suočavaju se sa neprofitnim organizacijama, uključujući podnošenje zahtjeva za savezne oslobođenje od poreza i zahtjeve javnog izvještavanja. Prema Grantspaceu, sama prijava za savezno oslobođenje od poreza koštat će od 200 do 850 dolara ili više, osim različitih državnih naknada za osnivanje.

Puno je papirološkog opterećenja neprofitne operacije. Vlada postavlja jasne rokove za godišnje izvještavanje za neprofitnu organizaciju koja se dalje može kvalificirati za status oslobađanja od poreza. Dokumenti uključuju financijske izvještaje i izvještaje koji moraju udovoljavati posebnim zahtjevima. Budući da je neprofitna organizacija u javnoj domeni, ove izjave su podložne kritikama i pomno ispitivanju moguće neovisne ili državne revizije. Javnost je često hiperkritična prema neprofitnim odlukama u vezi s plaćama zaposlenika i upotrebom sredstava.

Smanjena uloga osnivača i pojedinaca neprofitnih organizacija također utječe na odluku uprave o pokretanju neprofitne organizacije. Za vođe koji žele velik stupanj kontrole nad smjerom neprofitne organizacije, on ili ona možda neće uživati ​​zajedničku strukturu nadzora, koja delegira odluke nekoliko direktora i slijedi relativno stroge postupke.

Hibridno poslovanje

Neprofitne organizacije imaju bolji tretman od savezne vlade i dobrotvorni pregled šire javnosti. Zadržavanje statusa neprofitnog poslovanja omogućava poslovnim liderima autonomiju i omogućuje tvrtkama poduzetnički duh. Stoga su neke organizacije uzele hibridni pristup održavanjem profitne dionice i uključivanjem neprofitne organizacije u posao, ili obrnuto.

Mnoga tradicionalna poduzeća za dobit i čitave industrije preuzela su standarde i inicijative društveno odgovornog poslovanja. Te tvrtke rade na optimiziranju socijalnog dobra i profita rame uz rame. Organizacije poput Life is Good, Chipotle, The Body Shop i Tesla otkrile su da ta dva cilja zapravo djeluju na unapređenju jednih drugih. Umjesto da na odluku gledaju kao na igru ​​s nultom sumom, inovatori eksperimentiraju s balansiranjem odgovarajuće doze neprofitnih i profitnih uloga.

Zagrljaj i zagrljajska inovacija su primjeri neprofitne organizacije koja je odustala od profitne noge. Jane Chen osnovala je Embrace kako bi spasila bebe inovativnom, jeftinom tehnologijom u siromašnim zajednicama širom svijeta. U članku Harvard Business Review, Chen je izjavila da je, nakon što se postavila kao neprofitna organizacija, smatrala da je ključno prikupiti novac od rizičnih kapitalista kako bi se povećao društveni utjecaj. Neprofitna strana zadržava odgovornost za posjedovanje intelektualnog vlasništva, primanje donacija, distribuciju tehnologije u siromašnim zajednicama i služi kao lice za obrazovanje i promociju uzroka. Kombinacija profita preuzela je ulogu upravljanja kapitalno intenzivnim radom i izgradnjom poslovne infrastrukture kako bi se omogućila prodaja tehnologije onima koji su sebi to mogli priuštiti.

Alternativni put, umjesto da se cijeli posao tvrtke uključi u neprofitnu organizaciju, je kada neprofitne organizacije i neprofitne organizacije odluče raditi zajedno. Pripadnost marki i neprofitna organizacija uzajamno su korisni odnosi.

Odaberite svoj poslovni model

Hibridni poslovni model djeluje vrlo dobro za velike korporacije s velikom sposobnošću utjecaja na društveno dobro. Za različite faze rasta i promjenjivi dugoročni potencijali rasta promijenit će se hoće li biti profit ili neprofitna organizacija.

Promjena iz neprofitne u neprofitnu je izvediva, ali zahtijeva mnogo administrativnog nereda. Odbor prvo mora odobriti plan. Vlastima moraju biti dostavljene „izjave o neprofitnoj pretvorbi“, plan likvidacije, vrednovanje i druge informacije. Odabirom prelaska s neprofitne na neprofitnu znači ponovni pokretanje tvrtke. Osnivači će se morati reorganizirati i planirati ispočetka.

Donja linija

Izbor hoće li postati neprofitna ili neprofitna organizacija možda nije tako jasan koliko se očekivalo. Očigledne porezne koristi postajanja neprofitnim teretom razlikuju se od fleksibilnosti za profitne organizacije koje imaju utjecaj na prikupljanje novca i privlačenje najboljih talenata. Štoviše, neprofitne organizacije suočene su s javnim nadzorom i strogim zakonodavstvom. Možda ako promijenimo način na koji naše društvo gleda dobrotvornost, neprofitne organizacije imale bi bolju šansu u odnosu na veće i moćnije korporativne rivale. S druge strane, čini se da je neprofitni svijet preuzeo inovaciju na sebe, budući da socijalni poduzetnici zauzimaju hibridne organizacije koje zahtijevaju poštovanje javnosti, dok strateški rade poput profitne tvrtke.