Varijanta učinkovitosti
Varijanta učinkovitosti je razlika između teorijske količine ulaza potrebnih za proizvodnju jedinice izlaza i stvarnog broja ulaza koji se koriste za proizvodnju jedinice izlaza. Očekivani unosi za proizvodnju jedinice proizvodnje temelje se na modelima ili dosadašnjem iskustvu. Razlika između očekivanog potrebnog unosa i stvarnog potrebnog unosa može se pripisati neefikasnosti u radu ili korištenju resursa ili može biti posljedica pogrešaka u pretpostavkama koje se koriste za postavljanje ulaznih očekivanja.
U proizvodnji se odstupanje učinkovitosti može koristiti za analizu učinkovitosti operacije s obzirom na rad, materijale, vrijeme rada stroja i ostale faktore proizvodnje.
Razumijevanje varijacije učinkovitosti
Važan čimbenik u mjerenju odstupanja učinkovitosti je razvoj niza realnih pretpostavki koje se tiču teorijske količine ulaza koji bi trebali biti potrebni. Ako stvarna količina korištenih ulaza prelazi teoretski potrebnu količinu, postoji negativna varijanca učinkovitosti.
S druge strane, ako su stvarni inputi manji od teoretski potrebnih iznosa, tada bi postojala pozitivna varijanca učinkovitosti. Kako se osnovni teorijski unosi često izračunavaju za optimalne uvjete, obično se očekuje lagano negativna odstupanja u učinkovitosti.
[Važno: Izračuni odstupanja učinkovitosti ne odnose se samo na proizvodnju opipljive robe, već se primjenjuju i na ispunjavanje cerebralnih zadataka, poput broja sati potrebnih za reviziju porezne evidencije pojedinca.]
Zašto je variranje učinkovitosti važno
Varijanta učinkovitosti bitna je za proizvodne procese, jer se rukovoditelji oslanjaju na različite omjere i proračunske podjele kako bi analizirali produktivnost tvorničke proizvodnje u svojim ukupnim naporima za maksimiziranje učinkovitosti. Stoga je tipično za rukovodeće osoblje da postavlja očekivanja i mjerila za troškove i proizvodnju, dok je proizvodna aktivnost još uvijek u fazi planiranja prije nego što proces proizvodnje uopće počne.
Primjeri varijacije učinkovitosti
Tijekom faza planiranja, menadžment osoblje možda je predvidio da će trebati 50 radnih sati da se proizvede jedna jedinica određenog proizvoda. No nakon što je prvi krug proizvoda dovršen, zapisi govore da je za dovršetak predmeta korišćeno 65 radnih sati. U ovom slučaju, razlika u učinkovitosti radnog vremena za ovaj određeni proizvodni proces je -15, što ukazuje da je pet sati rada izgubljeno u procesu proizvodnje, i signalizira da postupak nije bio toliko učinkovit kao što se prethodno mislilo.
Ključni odvodi
- Varijanta učinkovitosti je brojčana brojka koja predstavlja razliku između teorijske količine ulaza potrebnih za proizvodnju jedinice proizvodnje i stvarnog broja koji se koristi u praksi.
- Razlike u ove dvije brojke mogu se pripisati neučinkovitosti u radu ili mogu biti posljedice pogrešaka u pretpostavkama koje se koriste za očekivanje ulaznih očekivanja.
- U proizvodnji, razlike u učinkovitosti mogu pomoći menadžerima da analiziraju učinkovitost operacija, s obzirom na rad, materijale, vrijeme rada stroja i ostale čimbenike.
Uz ovu cifru, uprava se može prilagoditi prisluškivanim i drugim čimbenicima. Ali s druge strane, ako se stvarno koristi samo 45 radnih sati, tada bi odstupanje učinkovitosti bilo +5, što ukazuje da je proizvodni proces bio produktivniji i isplativiji nego što se prvobitno pretpostavljalo.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.