Vodoravna ili vertikalna integracija: u čemu je razlika?

Horizontalne i vertikalne integracije su strategije koje koriste poduzeća u istoj industriji ili proizvodnom procesu. U horizontalnoj integraciji, tvrtka preuzima drugu koja djeluje na istoj razini lanca vrijednosti u industriji. Vertikalna integracija, s druge strane, uključuje stjecanje poslovnih operacija unutar iste proizvodne vertikale.

Vodoravna integracija

Kad tvrtka želi rasti kroz horizontalnu integraciju, cilj joj je steći sličnu tvrtku u istoj industriji.

Tvrtke se mogu odlučiti za horizontalnu integraciju kako bi povećale svoju veličinu, diverzificirale ponudu proizvoda ili usluga, postigle ekonomiju razmjera ili smanjile konkurenciju. Oni bi također mogli željeti pristupiti novim kupcima ili tržištima, uključujući inozemstvo. Na primjer, robna kuća može se odlučiti spojiti se s sličnom u drugoj zemlji kako bi započela s radom u inozemstvu.

Rezultat horizontalne integracije, kad je uspješan, sposobnost je stvaranja više prihoda zajedno u usporedbi s tim da bi se mogli samostalno natjecati. Pored toga, novo pripojena tvrtka može smanjiti troškove dijeljenjem tehnologije, marketinga, istraživanja i razvoja (R&D), proizvodnje i distribucije.

Neki primjeri horizontalne integracije uključuju:

• Marriott je 2016. kupio Starwood Hotels & Resorts širom svijeta u ugostiteljstvu
• Pivska tvrtka Anheuser-Busch InBev je akviziciju SABMiller za 2016. godinu dobila
• AstraZeneca je 2015. godine stekla ZS Pharma
• Facebook kupnja Instagrama iz 2012. godine
• Disneyjeva nabava Pixara 2006. godine

Iako horizontalna integracija može imati smisla s poslovnog stajališta, postoje i nedostaci horizontalnih integracija za tržište, pogotovo kada su uspjeli. Spajanjem dviju tvrtki koje posluju u istom opskrbnom lancu zajedno može smanjiti konkurenciju i tako smanjiti izbor koji je dostupan potrošačima. A ako se to dogodi, to može dovesti do monopola, pri čemu jedna tvrtka igra dominantnu silu, kontrolirajući raspoloživost, cijene i opskrbu proizvodima i uslugama.

Kako bi se spriječili monopoli, u Sjedinjenim Državama horizontalne integracije podliježu antitrustovskim zakonima. Navedeni su zakoni koji štite potrošače od spojenog entiteta ako ima preveliki utjecaj i veliku tržišnu koncentraciju.

Vertikalna integracija

Tvrtka koja prolazi vertikalnu integraciju stječe tvrtku koja posluje u proizvodnom procesu iste industrije. Neki od razloga zbog kojih se kompanije odlučuju za vertikalno integriranje uključuju jačanje lanca opskrbe, smanjenje troškova proizvodnje, hvatanje dobiti uzvodno ili nizvodno, ili pristup novim kanalima distribucije. Da bi to postigla, jedna tvrtka nabavlja drugu koja je ili prije ili nakon nje u procesu lanca opskrbe.

Tvrtke mogu postići vertikalnu integraciju internim širenjem, akvizicijom ili spajanjem.

Ova je strategija važna za mnoge tvrtke iz više razloga. Ne samo da povećava dobit od novonabavljenih operacija prodajom svojih proizvoda izravno potrošačima, već jamči i efikasnost u procesu proizvodnje i smanjuje kašnjenja u isporuci i prijevozu.

Vodoravna integracija

Tvrtke se mogu vertikalno integrirati na dva načina: unatrag ili naprijed. Zaostala integracija događa se kada tvrtka odluči kupiti drugu tvrtku koja čini proizvod koji ulazi u proizvod tvrtke. Na primjer, proizvođač automobila prolazi zaostalu integraciju ako stekne proizvođača guma. To proizvođaču osigurava stalnu opskrbu guma kako bi nastavio izrađivati ​​svoje automobile.

Napredna integracija događa se kada tvrtka odluči preuzeti kontrolu nad postupkom proizvodnje. Tako da proizvođač automobila iz gornjeg primjera može steći automobilski zastupnik naprijed integriranjem - procesom stjecanja posla prije vlastitog lanca opskrbe. To ne samo da proizvođača bliži potrošaču, već i donosi veću zaradu.

Neki primjeri vertikalne integracije uključuju:

• Googleova akvizicija proizvođača smartfona Motorola iz 2011. godine
• Ikea je 2015. godine kupila šume u Rumunjskoj za opskrbu vlastitim sirovinama
• Amazonova integracija u hardver proizvodnjom Kindle Fire tableta

Ključni odvodi

• Horizontalna akvizicija je poslovna strategija u kojoj jedna tvrtka preuzima drugu koja djeluje na istoj razini u industriji.
• Vertikalna integracija uključuje stjecanje poslovanja unutar iste proizvodne vertikale.
• Horizontalne integracije pomažu tvrtkama da se povećaju u veličini, diverzificiraju ponudu proizvoda, smanje konkurenciju i prošire se na nova tržišta.
• Okomite integracije mogu pomoći povećanju profita i omogućiti tvrtkama neposredniji pristup potrošačima.