Kako je Carlos Slim izgradio svoje bogatstvo

Zamislite da su sva trgovina, dobavljač mobitela i najveća građevinska odjeća u vlasništvu iste tvrtke. Možete kupiti gotovo sve i nikada ne morate obogaćivati ​​konkurenciju. To je u osnovi situacija u Meksiku, gdje živi jedan od najbogatijih ljudi na svijetu, Carlos Slim Helú.

Kako je prikupio svoje bogatstvo - 65 milijardi dolara u 2017., prema Forbesu - istraživanje je kako u poslovnim oštrim, tako i političkim vezama.

(Vidi također: "Neto vrijednosti Carlosa Slima.")

Kako je Carlos Slim izgradio svoje bogatstvo

Rani život

Carlos Slim rođen je 28. siječnja 1940. godine u Mexico Cityju u Meksiku. Njegovi roditelji Julián Slim Haddad i Linda Helú Atta obojica su bili maronitski katolici libanonskog porijekla. Carlosov otac, rođeni Khalil Salim Haddad Aglamaz, poslan je u Meksiko 1902. godine kako bi izbjegao da bude umaknut u Osmansku vojsku. Nakon dolaska u Meksiko, Carlosov otac promijenio je ime u Julián Slim Haddad.

Obitelj je bila dio male, ali komercijalno uspješne zajednice libanonskih kršćana koji su se ulivali u Meksiko u kasnim 1800-ima i početkom 1900-ih.

U zajednici posvećenoj trgovini, Julian Slim bio je prirodnjak, otvorio je trgovinu za suhu robu 1911. godine koja je samo 10 godina kasnije postala roba vrijedna više od 100.000 dolara. Sa prihodima od trgovine nastavio bi s kupnjom glavnih nekretnina u Mexico Cityju za sitne slučajeve tijekom Meksičke revolucije 1910-1917.

Njegova pametna ulaganja u nekretnine, zajedno s njegovim stalnim uspjehom prodavača i veletrgovaca, učinila je Juliána bogatim čovjekom, neto vrijednim više od milion pezosa.

Carlos se od malih nogu zanimao za posao svog oca. I njegov se otac radovao poslovnim lekcijama o upravljanju, čitanju financijskih izvještaja i vođenju točnih financijskih evidencija.

1953., kad je Carlosu bilo samo 13 godina, umro mu je otac. Nakon očeve smrti, mladić je nastavio raditi za tvrtku svog pokojnog oca, koja će ga na kraju prenijeti. Kad je Slim završio srednju školu, nastavio je na Nacionalnom autonomnom sveučilištu u Meksiku, gdje je studirao građevinsko inženjerstvo dok je predavao algebru i linearno programiranje.

Dok je studirao građevinsko inženjerstvo, Slim se također zainteresirao za ekonomiju, pohađajući niz tečajeva o toj temi u Čileu, nakon što je diplomirao 1961. godine. Nakon financija počeo se baviti financijama, radeći duge, naporne dane kao trgovac dionicama u Mexico Cityju.

Do 1965., u dobi od 25 godina, trgovanje mu je oduzelo otprilike 400 000 USD, više od 3 milijuna sadašnjih dolara. Novac je upotrijebio za otvaranje vlastite brokerske tvrtke pod nazivom Inversora Bursátil.

Jedna od njegovih najvećih prilika bila je pezo kriza početkom 1980-ih, zajedno s naglim padom cijena nafte. Kapital je bježao iz zemlje, a Slim je kupio brojne tvrtke po sniženim procjenama. Neki primjeri su Cigatam (drugi najveći proizvođač cigareta u zemlji), Reynolds Aluminium, General Tire i lanac trgovina Sanborns.

Široki doseg

Slim ima ruku u doslovno stotinama drugih tvrtki, velikim dijelom preko Grupo Carso SAB-a, Slim-ovog globalnog konglomerata. Grupo Carso ima ili je imao udjele u raznim poduzećima kao što je Elementia, jedna od najvećih tvrtki za proizvodnju cementa u Meksiku, trgovina na malo, uključujući Sears i Saks Petu aveniju, energetiku i graditeljstvo (preko CICSA) i automobilsku (preko Grupo Condumex). Čak ima udjela u The New York Timesu .

Možda najveći dio Sliminog bogatstva dolazi iz telekomunikacija. Slim je vlasnik América Movil, nekadašnjeg Teléfonosa de Mexico, ili kompanije Telmex. Telmex je bio stari telefonski monopol u zemlji, srodan američkom AT&T Inc. (T). U devedesetima vlada je privatizirala tvrtku, a Slim je bio jedan od inicijalnih ulagača, preko Grupo Carso (ostali članovi konzorcija bili su France Télécom i Southwestern Bell Corporation). Cijena: 1, 8 milijardi dolara, od čega je polovinu stavio Grupo Carso, za 20% udjela. Carlos Slim bio je na čelu Grupo Carso i kao takav preuzeo posao u Telmexu.

Do 2012. godine América Movil, tvrtka za mobilnu telefoniju Slim, preuzela je Telmex i pretvorila ga u privatno podružnicu. América Movil, putem podružnice Telcel, ima tržišni udio koji se približava 70% tržišta mobilne telefonije i 80% fiksnih telefonskih linija u Meksiku. Sada je tvrtka spremna prodavati imovinu kako bi svoj tržišni udio dovela ispod 50%, u svjetlu novih antimonopoljskih propisa u Meksiku. No, Slim vjerojatno nije uznemiren što bi razna imovina, poput tornjeva za mobitele, lako mogla donijeti 8 milijardi ili više dolara - prilično profitira od prvotne investicije.

Ne samo Meksiko

América Movil, kroz različite podružnice, nije samo u Meksiku. U SAD-u je najvidljiviji brend TracFone, niskobudžetni mobilni operater. U Austriji je tvrtka vlasnik većinskog udjela u Telekomu Austrija. Slim-ovo telekomunikacijsko carstvo doseže gotovo sve zemlje Latinske Amerike.

Ipak, nije nužno duboko poznavanje tehnologije ili telekomunikacija učinilo tvrtku kakva je danas. Slim je često govorio da je njegova strategija reinvestiranje dobiti u sam posao i podsticanje rasta. Primjerice, Telmex je tijekom nekoliko godina uložio milijarde za instaliranje ažurirane mreže vlakana, što je ostavilo tvrtku u mogućnosti ponuditi brzu internetsku uslugu.

Obrazac je tipičan za Slim-ove poslovne dogovore tijekom života - kupnju imovine, ponovno ulaganje i prodaju s profitom. Telekomunikacije su samo najvidljiviji dio te strategije.

(Za više informacija pogledajte: „6 pravila najboljih svjetskih ulagača.“)

Stručnjak za preokret

Slimova strategija bila je otkupiti ponekad problematične tvrtke i pokušati ih okrenuti. Prednost ovog modela je u tome što on ne zahtijeva nužno posebno znanje o određenom sektoru - samo oštar osjećaj onoga što je podcijenjeno, a što nije.

(Više informacija potražite u "Vrijednost ulaganja")

Također, konglomeratna struktura omogućuje mu ulaganje u tako raznolikom rasponu industrija da je njegovo bogatstvo dobro spremno za upravljanje globalnim financijskim turbulencijama. Njegove zalihe mogu izgubiti vrijednost u općem padu tržišta koji utječe na čitavo gospodarstvo, ali problem u telekomunikacijskoj industriji neće mnogo naštetiti njegovom broju jer će neki drugi sektor vjerojatno raditi prilično dobro.

Slim je također manje zainteresiran za detalje o poslovima koje kupi. Bilo koja transakcija je upravo to - cilj je naknadno prodati svoj ulog s dobiti. Na primjer, njegova kupovina udjela u New York Timesu manje se odnosi na uređivačku politiku, a više na ideju da rad može steći vrijednost kao imovina, kako je za američki urednik Eduardo Garcia, urednik Sentido Comúna, stranice za financijske vijesti, rekao Eduardo Garcia. Revija za novinarstvo 2009. godine

Carlos Slim Corners tržište

Drugo pitanje su monopolističke prakse. Jedna od imovina koju je Slim preuzeo sa Telmexom bio je jedan od najvećih meksičkih proizvođača bakrene žice. Potom je zaustavio Telmex da otkupi žicu od konkurenta tvrtke. Meksička se vlada godinama borila za suzbijanje Slimine prevlasti u telekomunikacijskoj sferi.

Međutim, kada je meksička vlada pokušala povećati konkurenciju u telefonskom poslu, nije obračunala činjenicu da su nove tvrtke morale platiti Telmex-u naknadu za interkonekciju. Telmex jednostavno postavlja takve naknade vrlo visoke, što čini da bilo koji drugi pružatelj usluga snižava cijene, posebno za pozive na veće udaljenosti. Na kraju je praksa prestala, nakon mnogo pregovora vlade, Slim-a i početnika.

(Za više informacija pogledajte „Kako monopolski antitrustovski zakoni utječu na potrošače.“)

Čak i kada antimonopoljski zakoni prisiljavaju kompanije Slim na prodaju imovine, postoji osjećaj da bi to mogao biti krajnji korak oko zakona. Na primjer, u siječnju 2014., meksički sud naredio je Telmexu da prestane prodavati odjeljenje koje drži optičke vodove i telefonske stupove. Cilj je bio prodati podjelu, budući da jednom kada divizija više nije bila dio Telmexa, tvrtka više neće podlijegati određenim antitrustovskim pravilima, pružajući Slim slobodniju ruku.

Kritičari su primijetili da je meksičko gospodarstvo trpilo ​​i zbog Slim-ovih tvrtki koje posjeduju tako velike tržišne udjele, a koje istjeraju konkurenciju. Nepostojanje ujednačenih igračkih uvjeta znači da novi polaznici teže vrijeme postavljaju izazov trenutnom igraču.

Slim-ov monopol i njegovi izazovi

U 2015. godini Slim je prema Forbesu bio drugi najbogatiji čovjek na svijetu, no meksički tajkun pao je na četvrto mjesto i bio je najveći gubitnik dolara na Forbesovoj listi milijardera za 2016. godinu, a 2017. skliznuo je na šesto mjesto.

Slabi peso i novi meksički propisi nedavno su naštetili Slimu. Tijekom godina, meksička vlada pojačala je svoje napore kako bi umanjila Slimine monopole. Meksički predsjednik Enrique Pena Nieto 2014. godine potpisao je zakon usmjeren na povećanje konkurencije u telekomunikacijskoj areni.

Zakon je u osnovi prisilio Slimovo osnovno poduzeće América Móvil da se pridržava posebnih pravila jer je glavni konkurent u telekomunikacijskoj oblasti. América Móvil ne bi mogla naplaćivati ​​naknade svojim manjim konkurentima ako koriste mrežu tvrtke, a tvrtka mora dijeliti infrastrukturu, poput kula mobitela, sa svojim konkurentima. Slim je rekao da su ovi propisi u osnovi prisilili Américu Móvil da subvencionira svoje konkurente, a u kolovozu 2017. Vrhovni sud Meksika presudio je da je dopuštanje konkurentima da besplatno koriste mrežu América Móvil neustavno, iako nije zahtijevalo od konkurenata da plaćaju retroaktivne naknade kompaniji.

América Móvil držala je 72% meksičkog tržišta bežičnih mreža u 2016. godini, prema podacima Organizacije za ekonomsku suradnju i razvoj (OECD). Međutim, AT&T troši milijarde da bi se natjecao s Américom Móvil. Pred telekom gigantom u narednim godinama predstoje novi izazovi.

Istaknute nekretnine

Nije područje na koje se Slim fokusirao u svojim ranim godinama, nekretnine su postale glavni dio njegovog portfelja u posljednja dva desetljeća. Dio je to bio prirodni poduhvat u sklopu šireg konglomerata, poput 20 trgovačkih centara širom Meksika, 10 onih u Mexico Cityju. Međutim, 2006. godine Slim je kupio ljetnikovac Duke Semans za 44 milijuna dolara, koji se smatra jednom od posljednjih velikih privatnih rezidencija na Petoj aveniji u New Yorku. U 2015. godini je stavljen na prodaju za 80 milijuna dolara, ali je skinuo s tržišta 2016. godine, kada nije mogao pronaći kupca.

Slim je u 2015. kupio i dvije poslovne zgrade u Sjedinjenim Državama, uključujući sjedište PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beverages, sjeverno od New Yorka i zgradu Marquette u Detroitu. Glavno sjedište Grupo Carsoa u Mexico Cityju, nazvano Plaza Carso, uključuje Museo Soumaya, Museo Jumex, trgovački centar Plaza Carso, tri stambene kule i tri poslovne zgrade, dovršene po procjeni troškova od 1, 4 milijarde dolara.

Konačno, Slimova pokojna supruga bila je entuzijastična kolekcionarka umjetnosti i u njezinu je čast izgradio Museo Soumaya. U njemu se nalazi gotovo 70 000 umjetničkih djela, uključujući i najveću kolekciju Rodinove umjetnosti izvan Francuske, kao i mnoštvo remek djela Matissa, Van Gogha, Moneta i Dalija, samo nekoliko imena.

Slim's Fortune: Dno crta

Slimino bogatstvo više je nalik staroj obitelji Rockefeller nego onoj Billa Gatesa. Umjesto da je izgradio carstvo na nekoliko velikih inovacija u određenom području, on je to učinio kroz akvizicije i izgradnju gotovo neraspoloživog tržišnog udjela.

(Vidi također "JD Rockefeller: Od naftnog baruna do milijardera.")