Intraprener
Intraprener je zaposlenik koji ima zadatak razviti inovativnu ideju ili projekt unutar tvrtke. Intrapreur se ne može suočiti s velikim rizikom niti iskoristiti velike nagrade poduzetnika. Međutim, intrapreur ima pristup resursima i mogućnostima etablirane tvrtke.
Ključni odvodi
- Intrapreur djeluje unutar tvrtke kako bi razvio inovativnu ideju ili projekt koji će poboljšati budućnost tvrtke.
- Intraprenuru se uglavnom daje autonomija za rad na projektu koji može imati znatan utjecaj na tvrtku.
- S vremenom se intrapreur može pretvoriti u poduzetnika.
Kako djeluje intraprener
Intrapreneri su zaposlenici tvrtke koji su raspoređeni za rad na posebnoj ideji ili projektu. Pruža im se vrijeme i sloboda da razvijaju projekt kao poduzetnik.
Međutim, oni ne rade solo. Intrapreneri imaju na raspolaganju resurse i mogućnosti firme.
Intrapreneri i poduzetnici imaju različite ciljeve. Poduzetnik od početka planira stvoriti tvrtku. Intrapreur ima širu viziju etablirane tvrtke. Ova vizija može uključivati radikalne promjene u tradiciji, procesima ili proizvodima tvrtke. Intraprener obično ima izravno primjenjive vještine i iskustvo za donošenje posla.
Poduzetnik pokreće tvrtku kao sredstvo pružanja robe ili usluge. Intrapreur želi poboljšati postojeću tvrtku.
Prednosti Intraprenera
Poduzetnik pokreće tvrtku kao sredstvo pružanja robe ili usluge. Intrapreur istražuje politike, tehnologije ili aplikacije koje će pomoći poboljšati rad postojeće tvrtke. Budući da se intrapreur razvija unutar vještina potrebnih za prepoznavanje i rješavanje važnih problema, to se može pretvoriti u poduzetnika.
Intraprener može očekivati da će mu dobiti slobodu i autonomiju potrebnu za takav projekt. Svakodnevne isporuke uglavnom se ne traže. Očekuje se da će intrapreur analizirati i razumjeti trendove potrebne za planiranje budućnosti tvrtke. Intraprenori sintetiziraju svoje nalaze i daju prijedloge da ostanu ispred konkurencije.
Intrapreneri s vremenom često postaju izvršni čelnici tvrtke. Oni prenose posao naprijed i penju se na vrh s dubokim razumijevanjem poslovanja sa svih razina.
Kad intrapreuri rade na rješavanju problema, potiču rast ostalih talentiranih intraprenera i integriraju nove ideje za dobro cijele tvrtke.
Primjer intrapreura
Za manje od godinu dana na funkciji šefa ureda za globalno upravljanje proizvodima na eBayu, Healey Cypher je shvatila da tvrtka propušta veliku poslovnu priliku.
U to vrijeme eBay je svojim klijentima nudio samo usluge e-trgovine. Unatoč porastu internetske maloprodaje, većina kupnji i dalje se obavlja unutar 15 milja od potrošačeve kuće. Mnogi su trgovci na eBayu rekli Cypheru da žele i fizičku prisutnost u maloprodaji.
Nakon savjetovanja s izvršnim direktorom eBaya (CEO), Cypher je okupio tim inženjera koji su razvili alate koji bi se mogli koristiti za stvaranje eBay prisutnosti u fizičkim trgovinama. Inženjeri su kreirali interaktivnu trgovinu koja je Toys'R'Us na kraju instalirala. Tijekom sljedeće dvije godine, inženjeri su učinili isto za TOMS, Sony i Rebecca Minkoff.
Cypher-ov uspjeh postao je nova podjela eBaya, dajući radnicima autonomiju za rješavanje problema i pomicanje tvrtke naprijed. Cypher je postao eBay voditelj maloprodajne inovacije. Sada je izvršni direktor ZIVELO-a, tvrtke koja dizajnira i proizvodi kioske i digitalne signalizacije.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.