Priča Johna Rogersa: Neto vrijedi, obrazovanje i citati

Za Johna Rogersa, ugledni menadžer za ulaganja realizacija je ambicija nošena još od tinejdžera. Osnovao je vlastitu tvrtku za upravljanje investicijama u roku od nekoliko godina nakon što je završio fakultet. Njegova tvrtka Ariel Investments upravlja s 11 milijardi dolara i zaradila je ulagače neto godišnji povrat od 10, 71% od svog osnutka.

Rani život i obrazovanje

Rogers je odrastao na južnoj strani Chicaga kao jedino dijete Johna Rogers-a Sr. i Jewel Lafontant. Rogers Sr. letio je više od 100 borbenih misija kao pilot Tuskegee u Drugom svjetskom ratu, a kasnije je postao sudac okruga Cook. Rogersova majka bila je prva Afroamerikanka koja je diplomirala na Pravnom fakultetu Sveučilišta u Chicagu te je postala istaknuti pravnik i ključna osoba u republikanskoj politici. Rogersovi su se roditelji razveli kad je imao 3 godine.

Rogers Jr. počeo je učiti o dionicama i ulaganju u dobi od 12 godina kad mu je otac dao dionice dionica kao rođendanske poklone. Čekovi za dividendu poslani su mu na poštu i on je proučavao tromjesečna izvješća. Kad je bio mlad tinejdžer, otac ga je upoznao sa svojim brokerskim posrednikom Stacy Adams, koji je bio jedan od prvih afroameričkih brokera u Chicagu. Rogers je ljeta proveo radeći s Adamsom i gledajući vrpcu.

Rogers je pohađao Princeton, gdje je studirao ekonomiju i igrao košarku. Njegovo obrazovanje potaknulo je njegovo zanimanje za upravljanje investicijama, ali njegovo iskustvo kapetana košarkaške ekipe utjecalo je na način na koji pristupa svom poslu. Ubrzo nakon što je diplomirao 1980. godine, Stacy Adams pomogla mu je dobiti intervju s William Blair & Company za položaj u brokerskom brokeru. Nakon dvije i pol godine iskustva u trgovini, uzajamnim fondovima i investicijskom bankarstvu, Rogers je samostalno potaknuo tvrtku Ariel Investments 1983. godine.

Priča o uspjehu

Rogers je pokrenuo Ariel Investments nasuprot savjetima svojih mentora, među kojima je i bivši predsjednik tvrtke William Blair & Company, Ned Jannotta. Ali slijedio je svoju strast i pretvorio 10.000 dolara u više od milijardu dolara u 20 godina. Nikada nije odustao od svojih najosnovnijih načela ulaganja, koji su ucrtani u moto njegove firme: „Polako i odmjereno pobjeđuje u utrci.“ Rogers cijeni strpljenje dok traži podcijenjene tvrtke za koje vjeruje da će ostvariti svoj puni potencijal tijekom tri, pet ili sedam godine. Poznat je kao jedan od najboljih novčanih menadžera moderne ere, uz Warrena Buffeta i Johna Templetona.

Rogers se najviše ponosi svojim postignućima izvan arene za ulaganje. Oduvijek je bio tražen i aktivan u javnim i akademskim službama, a služio je u odboru brojnih građanskih, obrazovnih i umjetničkih organizacija, uključujući Čikaški simfonijski orkestar, Koaliciju Rainbow / PUSH, Laboratorijske škole Sveučilišta u Chicagu i Oprah Zaklada Winfrey.

Rogers se dugo zalagao za veću raznolikost na najvišim pozicijama poduzeća. Veliki dio svog vremena, novca i energije posvetio je poboljšanju financijske pismenosti među mladima iz gradske manjine. 1996. pokrenuo je Ariel Community Academy, javnu školu usmjerenu na financijsko obrazovanje. Škola podučava učenike osnovama financija i ulaganja, čak im pružajući i stvarni portfelj ulaganja za upravljanje. Na kraju školske godine, profit koji se stvara od portfelja dijeli se između škole i maturanata koji će se koristiti za njihovo fakultetsko obrazovanje. Princip portfelja dat je sljedećoj skupini prvorazrednih učenika kojom će se upravljati putem mature. Škola dosljedno nadmašuje grad i naciju. Rogers svoj vrhunac doživljava kao vrijeme kada je angažirao jednog od prvih studenata Akademije izvan Sveučilišta u Chicagu.

Top citati Johna Rogersa

O važnim lekcijama koje je naučio od svog trenera Petera Carrila u Princetonu:

„Prva lekcija je bila najprije timski rad i briga o suigračima. Zakucao je kući i na kraju je postao tako slobodan i zabavan način igre. Došlo je do preobrazbe. Više nije morao gurati ideju; tim ga je u potpunosti prihvatio. Ne razmišljate o tome tko postiže bodove ili ko dobija kredit; umjesto toga razmišljate o tome kako možete pomoći svom suigraču da postigne uspjeh na terenu. "

O tome kako se promijenio kao vođa:

"Stalno se trudim da smo stvorili okruženje koje potiče ljude u timu da stvarno kažu ono što misle, iznose svoje ideje na stol i daju im priliku da argumentiraju te perspektive i osiguraju da se oni ne drže oni unutra i odlaze kući i razgovaraju s njihovom obitelji o ideji. To je nešto na čemu stalno radim; kako mogu stvoriti to okruženje, kako mogu postavljati prava pitanja, kako obilaziti i osigurati da vam ljudi kažu što stvarno misle? Za to je potrebno strpljenje, ali to je ispravno učiniti. "