Michigan Leadership Studies
Michigan Leadership Studies bio je poznati niz studija vođenja koje su započele na Sveučilištu u Michiganu 1950-ih, namjeravajući identificirati principe i vrste stilova rukovođenja koji su doveli do veće produktivnosti i većeg zadovoljstva poslom među radnicima. Studije su identificirale dva široka stila vodstva: orijentaciju na zaposlenika i proizvodnu orijentaciju. Također su identificirali tri kritične karakteristike učinkovitih vođa: ponašanje usmjereno na zadatak, ponašanje orijentirano na odnos i vođstvo koje sudjeluje.
Ključni odvodi
- Michigan Leadership Studije identificirale su stilove vođenja koji su proizveli najveće zadovoljstvo i produktivnost zaposlenika.
- Studije su kategorizirale stilove vođenja ili kao orijentacija na zaposlenika, koja naglašava ljudske odnose, ili proizvodnu orijentaciju, koja je usmjerena na aktivnosti usmjerene na zadatak.
- Istraživanje je utvrdilo da je orijentacija zaposlenika uz opći nadzor dala povoljnije rezultate u usporedbi s proizvodnom orijentacijom i izravnim nadzorom.
- Kritičari tvrde da je studija ograničavajuća jer ne uzima u obzir sve okolnosti i vrste organizacija, vođa i zaposlenika.
Razumijevanje Michiganskih studija liderstva
Studije su zaključile da je orijentacija zaposlenika zajedno s općim, a ne bliskim ili neposrednim nadzorom dovela do boljih rezultata. Orijentacija zaposlenika fokusirana je na ljudski element zaposlenja, naglašavajući da zaposlenici imaju potrebe koje bi poslodavci trebali rješavati i brinuti se o njima.
Suprotno tome, proizvodna orijentacija usredotočena je na tehničke elemente zaposlenosti, a zaposlenici su sredstvo za dovršetak proizvodnje. Studije liderstva u Michiganu, zajedno sa studijama sveučilišta Ohio State, koje su se odvijale u četrdesetim godinama 20. stoljeća, dvije su od najpoznatijih studija ponašanja u ponašanju i navode se do danas.
Kritike Michiganskih studija liderstva
Glavna tvrdnja studija bila je da manje izravan pritisak i kontrola omogućuju zaposlenicima da budu produktivniji i bavljenje svojim zadacima. Međutim, pojavile su se kritike i pitanja u vezi s metodologijom i rezultatima studija. Jedna takva kritika je da kontekst zaposlenika, vodstva i zadatka nije uzet u obzir, što povećava mogućnost da situacija u organizaciji može jamčiti jedan stil vođenja nad drugim.
Nadalje, raspoređivanje radnika može biti faktor u upravljačkom pristupu. Način na koji zaposlenici mogu utjecati na to da vođa bude spretniji ako je potrebno više smjera zbog složenosti zadatka. Isto tako, ako se zaposlenici pokažu sposobnima i samostalno se bave svojim zadacima, malo je potrebe za jačim nadzorom. Tim veterana koji su proučavali i radio na zadatku dugi niz godina možda neće trebati izravnog rukovoditelja da izda direktive; stoga je u tom kontekstu vjerojatnije da će im vođa pružiti veću autonomiju.
Uske mogućnosti studija također ne smatraju da jedna veličina ne odgovara svim organizacijama ili okolnostima. Korištenje istog vodstva u dvije različite tvrtke može i dalje rezultirati neuspjehom ili uspjehom zbog drugih elemenata u igri. Uobičajeno je da lideri vremenom prilagođavaju svoje stilove i po potrebi, a ne ostaju posvećeni fiksnom obrascu.
Iako su studije liderstva u Michiganu i dalje zapažene, u posljednjim godinama razvijaju se druge teorije i studije o pristupu liderstvu koje uzimaju u obzir različitu dinamiku, poput filozofije vođe sluge.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.