Micromanager
Mikromanager je šef ili menadžer koji prekomjerno nadzire zaposlenike. Mikromanager, umjesto da kaže zaposleniku koji zadatak treba ispuniti i do kada, pažljivo će nadgledati postupke zaposlenika i često će kritizirati radnikov rad i procese.
Ključni odvodi
- Micromanager prihvaća korporativni stil upravljanja koji se usredotočuje na svakodnevne performanse pojedinih timova i radnika.
- Iako mikromenadžba može proizvesti neki neposredni odgovor, ona ima tendenciju sniziti moral tvrtke i stvoriti neprijateljsko radno mjesto.
- Jednom kada je identificiran, mikromanager može poduzeti korake za poboljšanje svog stila vođenja i usvojiti više makro pristup.
Razumijevanje Micromanagersa
Micromanagement je oblik vodstva koji u kratkom roku može postići rezultate, ali vremenom šteti moralu zaposlenika i tvrtke. Obično, upravljanje mikrofonijama ima negativnu konotaciju, jer zaposlenik može osjetiti da im se mikromenadžer prikloni, zbog uočenog nedostatka vjere u kompetencije zaposlenika. Također, menadžer koji provodi ovaj stil upravljanja stvara okruženje u kojem njegov tim razvija nesigurnost i nedostatak samopouzdanja u svoj rad. U nedostatku menadžera, tim će možda imati teško funkcionirati.
Mikromanager obično će trošiti većinu svog vremena nadgledajući rad svojih izravnih izvještaja i pretjerujući o važnosti manjih detalja za podređene; vrijeme koje bi se moglo iskoristiti za obavljanje drugih važnih stvari. Iako mikrofonije lako prepoznaju drugi u firmi, mikroprofesor ne može sebe smatrati takvim.
Za razliku od mikromanagera, makromanager je učinkovitiji u svom upravljačkom pristupu. Makromanager definira široke zadatke za izravan izvještaj i zatim ih ostavlja na miru da odrade svoj posao. Uvjereno je da tim može obaviti isti zadatak bez da ga se stalno podsjeća na postupak.
Znakovi Micromanagementa
Znakovi mikromenadžera uključuju, ali nisu ograničeni na:
- Traže da budu CC'd na svakoj e-pošti.
- Baviti se poslom dodijeljenim drugima i na taj način preuzeti više posla nego što mogu podnijeti jer vjeruju da mogu bolje.
- Gledajući preko ramena ekipe (i doslovno i figurativno) da nadgledam što svaki član radi.
- Stalno tražeći ažuriranja o tome gdje stvari stoje.
- Želeći znati na čemu svaki član tima radi cijelo vrijeme.
- Poništavanje ne samo onoga što treba učiniti, već i kako to treba učiniti, ne ostavljajući prostora ekipi da preuzme vlastitu inicijativu.
- Nikada ne budite zadovoljni rezultatima.
- Usredotočenost na detalje koji nisu važni.
Iz gornjeg popisa lako je razumjeti da se mikromanager bori s rokovima ispunjavanja zadataka jer se posao mora iznova ponavljati, a dragocjeno vrijeme provodi u potrazi za nebitnim detaljima. Članovi tima naposljetku postaju frustrirani i ogorčeni jer je njihov rad potkopan u svakoj fazi i nemaju autonomiju u vezi s vođenjem dodijeljenog projekta. Budući da su vještine i razvoj članova posla oduzeti, mikroorganizacijski stil vođenja nije učinkovit.
Načini reformiranja mikroračunara
Mikromanager koji se identificirao kao takav može poduzeti nekoliko koraka da razbije ovu naviku:
- Postavite nekoliko mjernih podataka koji definiraju uspjeh za svaki projekt. Zanemarite svaki drugi detalj koji nije definiran.
- Delegat “što” treba učiniti i izostaviti “kako”.
- Imati politiku otvorenih vrata koju će članovi tima koristiti za treniranje ili daljnje smjernice ako i kada to žele.
- Odredite rok za svaku fazu dodijeljenog projekta, nakon čega bi se trebao održati sastanak s razumnim vremenskim ograničenjem kako biste dobili ažuriranja o radu.