trenje
Gubitak u poslu opisuje postepeno, ali namjerno smanjenje broja osoblja koje se događa kako zaposlenici odlaze u mirovinu ili daju otkaz i ne zamjenjuju se. Izraz se ponekad koristi i za opisivanje gubitaka kupaca ili klijenata kako dospijevaju izvan ciljnog tržišta proizvoda ili tvrtke, a da ih nije zamijenila mlađa generacija.
Iznuđivanje je jedan od načina na koji tvrtka može smanjiti troškove radne snage bez ometanja otpuštanja.
Kako djeluje iscrpljenost
Ova vrsta smanjenja zaposlenika naziva se zamrzavanje zapošljavanja. To je jedan od načina na koji tvrtka može smanjiti troškove radne snage bez ometanja otpuštanja.
Smanjivanje broja zaposlenih, naravno, manje je pogubno za moral tvrtke. Međutim, i dalje može imati negativan utjecaj na preostale zaposlenike, ako dovede do povećanja obima posla. Također može ograničiti promotivne mogućnosti i kretanje unutar tvrtke, što rezultira nesretnijim radnim mjestom ili većom zametom nego što je bilo predviđeno.
O poteškoćama s kupcima
Smetnje se mogu odnositi i na sve manju korisničku bazu. To, naravno, nije namjerno. Riječ je najrelevantnija kada se koristi za opisivanje proizvoda čija se baza kupaca smanjuje, jer vjerni kupci stare i mlađi potrošači ne zauzimaju svoje mjesto.
Pretresanje kupaca obično se događa kada tvrtka nije uspjela prilagoditi svoj proizvod promjenjivim trendovima. Lanac robnih kuća Sears i marka automobila Oldsmobile mogu biti primjeri proizvoda koji nisu uspjeli privući mlađu generaciju kupaca.
Utjecaj naspram otpuštanja
Promjene u menadžmentu, strukturi poduzeća ili drugim aspektima poslovanja tvrtke mogu dobrovoljno napustiti zaposlenike, što rezultira višom stopom gubitka.
Otpuštanje zaposlenika rezultira poteškoćama sve dok tvrtka odmah ne zaposli toliko novih zaposlenika. Na primjer, tvrtka može smanjiti svoje administrativno osoblje za šest kako bi stvorila novi internetski tim od šest.
Promet se u tvrtki događa iz više razloga. Smanjivanje se može nazvati samo ako tvrtka odluči da ne popuni upražnjeno radno mjesto.
Kad se tvrtka suoči s financijskom krizom, mora poduzeti žestoke pozive i smanjiti svoju radnu snagu kako bi ostala u vodi. U tim bi slučajevima tvrtka mogla provesti otpuštanje bez namjere da ponovno popuni te pozicije.
U manje drastičnim slučajevima, kao što su promjene u strukturi tvrtke ili poslovnom modelu ili spajanje, određeni odjeli se smanjuju ili ukidaju. Obično je potrebno otpuštanje, a ne oštećenja.
Za razliku od otpuštanja, smanjenje osoblja zbog propadanja je dobrovoljno. Zaposlenik je odlučio preuzeti novi posao, povući se ili se preseliti u drugi novi grad. Politika oštećenja koristi ovu neizbježnu promjenu za smanjenje ukupnog osoblja.
Ključni odvodi
- Smanjenje broja osoblja uslijed oštećenja često se naziva zamrzavanjem zaposlenika.
- Učestalost je manje remetilački način za smanjenje plaće od otpuštanja.
- Smetnje se mogu odnositi i na sve manju korisničku bazu.