Nazadna integracija
Zaostala integracija je oblik vertikalne integracije u kojem tvrtka proširuje svoju ulogu na ispunjavanju zadataka koje su ranije dovršile tvrtke u lancu opskrbe. Tvrtke često dovršavaju unatrag integraciju kupnjom ili spajanjem s tim drugim poslovima, ali to mogu učiniti i sami.
Tvrtke slijede nazadnu integraciju kada se očekuje da će to rezultirati poboljšanom učinkovitošću i uštedama troškova. Na primjer, ova vrsta integracije mogla bi smanjiti troškove prijevoza, povećati profitnu maržu i učiniti tvrtku konkurentnijom.
01:38Što je povratna integracija?
RJEŠAVANJE DOLJE unatrag integracija
Vertikalna integracija je kada tvrtka obuhvaća više segmenata opskrbnog lanca. Lanac opskrbe je zbroj pojedinaca, organizacija, resursa, aktivnosti i tehnologija koji su uključeni u proizvodnju i prodaju proizvoda. Lanac opskrbe započinje isporukom sirovina od dobavljača proizvođaču, a završava prodajom konačnog proizvoda krajnjem potrošaču. Integracija unatrag događa se kada kompanija pokrene vertikalnu integraciju pomicanjem unatrag u svom lancu industrije.
Općeniti primjer zaostale integracije je kada pekarstvo pokreće lanac opskrbe kako bi kupio prerađivač pšenice ili farmu pšenice. U ovom scenariju, maloprodajni dobavljač kupuje jednog od svojih proizvođača, čime je prekinuo posrednika i ometao konkurenciju.
Zašto je zaostala integracija toliko važna?
Zaostala integracija vrlo je važna poslovna strategija. Izvođenjem ove strategije, tvrtka može pomoći svojoj osnovi. Troškovi se mogu značajno kontrolirati od proizvodnje do procesa distribucije. Poduzeća također mogu steći veću kontrolu nad svojim vrijednosnim lancem, povećavajući učinkovitost i dobivajući izravan pristup materijalima koji im trebaju. Uz to, oni mogu držati konkurente u uvali pristupanjem određenim tržištima i resursima, uključujući tehnologiju ili patente.
Razlika između unatrag i napredne integracije
Suprotno tome, naprijed integracija je vrsta vertikalne integracije koja uključuje kupnju ili kontrolu distributera. Primjer integracije prema naprijed je ako je pekara prodavala robu izravno potrošačima na lokalnim tržištima poljoprivrednika ili ako je posjedovala lanac maloprodajnih prodavaonica putem kojih bi mogla prodavati svoju robu. Da pekara ne posjeduje farmu pšenice, prerađivač pšenice ili prodajno mjesto, uopće ne bi bila vertikalno integrirana.
Potencijalna pitanja s povratnom integracijom
Vertikalna integracija nije sama po sebi dobra. Za mnoge tvrtke je efikasnije i isplativije osloniti se na neovisne distributere i dobavljače. Zaostala integracija bila bi nepoželjna ako dobavljač može postići veću ekonomiju razmjera i osigurati inpute uz niže troškove kao neovisno poduzeće, umjesto da je proizvođač također dobavljač.
Primjer stvarnog svijeta u nazadnoj integraciji
Mnoge velike tvrtke i konglomerati provode integraciju unatrag.
Amazon.com Inc., na primjer, postala je vertikalno integrirana unatrag kada je proširila svoje poslovanje postajući prodavač knjiga i izdavač knjiga. Amazon je započeo kao mrežni prodavač knjiga 1995. godine nabavljajući knjige od izdavača. 2009. godine otvorio je vlastiti namjenski izdavački odjel stječući prava i na starije i na nove naslove. Sada ima nekoliko otisaka. Iako još uvijek prodaje knjige koje proizvode drugi, vlastiti izdavački napori povećali su profit privlačeći potrošače na vlastite proizvode, pomogli u kontroli distribucije na svojoj Kindle platformi i dali joj prednost u odnosu na druge izdavačke kuće.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.