Česti primjeri upravljanja rizikom

Poslovni rizik dolazi u različitim opipljivim i nematerijalnim oblicima tijekom poslovnog životnog ciklusa. Neki se rizici javljaju tijekom uobičajenog korporativnog poslovanja, dok su drugi zbog izvanrednih okolnosti koje nije lako prepoznati. Bez obzira na poslovni model tvrtke, industriju ili razinu zarade, poslovni rizici moraju biti identificirani kao strateški aspekt poslovnog planiranja.

Nakon što se utvrde rizici, poduzeća poduzimaju odgovarajuće korake kako bi upravljali njima kako bi zaštitili svoju poslovnu imovinu. Najčešće vrste tehnika upravljanja rizikom uključuju izbjegavanje, ublažavanje, prijenos i prihvaćanje.

Izbjegavanje rizika

Najlakši način za upravljanje poslovanjem svojim identificiranim rizikom je da ga potpuno izbjegne. U svom najčešćem obliku, izbjegavanje se događa kada poduzeće odbije uključiti se u aktivnosti za koje je poznato ili za koje se smatra da mogu predstavljati bilo koji rizik. Na primjer, tvrtka bi se mogla odreći kupnje zgrade za novu maloprodajnu lokaciju, jer je rizik da mjesto prikupljanja ne donosi dovoljno prihoda da pokrije troškove zgrade.

Slično tome, bolnica ili mala medicinska praksa mogu izbjeći provođenje određenih postupaka za koje se zna da predstavljaju visoki stupanj rizika za dobrobit pacijenata. Iako je izbjegavanje rizika jednostavna metoda upravljanja potencijalnim prijetnjama poduzeću, strategija također često rezultira izgubljenim potencijalom prihoda.

Ublažavanje rizika

Poduzeća također mogu upravljati rizikom ublažavanjem ili smanjenjem. Ublažavanje poslovnog rizika treba smanjiti bilo kakve negativne posljedice ili utjecaj određenih, poznatih rizika, a najčešće se koristi kada su ti rizici neizbježni. Na primjer, proizvođač automobila umanjuje rizik opoziva određenog modela provodeći istraživanja i detaljnu analizu potencijalnih troškova takvog opoziva. Ako je kapital potreban za plaćanje kupcima za gubitke nastale zbog neispravnog vozila manji od ukupnih troškova povlačenja, proizvođač automobila može odlučiti da ne ponovi opoziv.

Slično tome, softverske tvrtke smanjuju rizik da novi program ne funkcionira ispravno puštajući proizvod u fazama. Rizik od kapitalnog otpada može se smanjiti ovom vrstom strategije, ali određeni rizik ostaje.

Prijenos rizika

U nekim slučajevima poduzeća se odlučuju prebaciti rizik s organizacije. Prijenos rizika obično se obavlja plaćanjem premije osiguravajućem društvu u zamjenu za zaštitu od znatnog financijskog gubitka. Na primjer, imovinsko osiguranje može se koristiti za zaštitu poduzeća od troškova koji nastanu kada je zgrada ili drugi objekt oštećen. Slično tome, profesionalci u industriji financijskih usluga mogu kupiti osiguranje grešaka i propusta kako bi ih zaštitili od tužbi koje su pokrenuli klijenti ili klijenti tvrdeći da su dobili loše ili pogrešne savjete.

Prihvaćanje rizika

Upravljanje rizikom može se provesti i prihvaćanjem rizika. Tvrtke zadržavaju određenu razinu rizika koju nose određeni projekti ili proširenja ako je očekivana dobit od aktivnosti znatno veća od njezinog potencijalnog rizika. Na primjer, farmaceutske tvrtke često koriste zadržavanje rizika ili prihvaćanje rizika prilikom razvoja novog lijeka. Trošak istraživanja i razvoja ne nadmašuje potencijal prihoda ostvarenih od prodaje novog lijeka, pa se rizik smatra prihvatljivim. (Za srodna čitanja, pogledajte „5 osnovnih metoda za upravljanje rizikom“)