Analiza odluke (DA)
Analiza odluke (DA) je sustavni, kvantitativni i vizualni pristup adresiranju i procjeni važnih izbora s kojima se tvrtke ponekad suočavaju. Ronald A. Howard, profesor menadžerske znanosti i inženjerstva na Sveučilištu Stanford, zaslužan je za to što je taj pojam stvorio 1964. Ideju koriste podjednako velike i male korporacije pri donošenju različitih vrsta odluka, uključujući upravljanje, operacije, marketing, kapital ulaganja ili strateški izbor.
Razumijevanje analize odluke (DA)
Analiza odluka koristi razne alate za procjenu svih relevantnih informacija koje pomažu u procesu donošenja odluka i uključuje aspekte psihologije, tehnika upravljanja, obuke i ekonomije. Često se koristi za procjenu odluka koje se donose u kontekstu više varijabli i koje imaju mnogo mogućih ishoda ili ciljeva. Proces mogu koristiti pojedinci ili skupine koji pokušavaju donijeti odluku vezanu za upravljanje rizikom, kapitalna ulaganja i strateške poslovne odluke.
Ključni odvodi
- Analiza odluka je sustavni, kvantitativni i vizualni pristup donošenju strateških poslovnih odluka.
- Analiza odluka koristi razne alate, a također uključuje aspekte psihologije, tehnika upravljanja i ekonomije.
- Rizik, kapitalna ulaganja i strateške poslovne odluke područja su na kojima se može primijeniti analiza odluka.
- Stabla odluka i dijagrami utjecaja su vizualni prikazi koji pomažu u procesu analize.
- Kritičari tvrde da analiza odluka lako može dovesti do paralize analize i zbog preopterećenosti informacijama, nemogućnosti uopće donošenja bilo kakvih odluka.
Na stablu odluke ili dijagramu utjecaja može se stvoriti grafički prikaz alternativa i mogućih rješenja, kao i izazova i nesigurnosti. Takođe su razvijeni sofisticiraniji računalni modeli koji pomažu u procesu analize odluka.
Cilj koji stoji iza takvih alata je pružiti donositeljima odluka alternativu pri pokušaju postizanja ciljeva za posao, istodobno navodeći uključene nesigurnosti i osiguravajući mjere koliko će se ciljevi postići ako se postignu konačni rezultati. Nesigurnosti su obično izražene kao vjerojatnost, dok trenja između sukobljenih ciljeva promatraju se u smislu kompromisa i korisnih funkcija. To jest, ciljevi se promatraju u vrijednosti njihove vrijednosti ili, ako su postignuti, njihove očekivane vrijednosti za organizaciju.
Unatoč korisnoj prirodi analize odluka, kritičari predlažu da je glavni nedostatak pristupa "paraliza analize", što je prevladavanje situacije do te mjere da se ne može donijeti odluka. Osim toga, neki istraživači koji proučavaju metodologije koje donose donositelji odluka tvrde da se takva vrsta analize ne koristi često.
Primjeri analize odluka
Ako tvrtka za razvoj nekretnina odluči će li graditi novi trgovački centar na nekoj lokaciji, možda će ispitati nekoliko podataka kako bi im pomoglo u procesu donošenja odluka. Oni mogu uključivati promet na predloženom mjestu u različite dane u različito vrijeme, popularnost sličnih trgovačkih centara u tom području, financijsku demografiju, lokalnu konkurenciju i preferirane trgovačke navike stanovništva na tom području. Sve ove stavke mogu se staviti u program analize odluka i pokrenuti različite simulacije koje pomažu tvrtki da donese odluku o trgovačkom centru.
Kao još jedan primjer, tvrtka ima patent za novi proizvod za koji se očekuje da će imati brzu prodaju dvije godine prije nego što zastarje. Tvrtka je suočena s izborom hoće li sada prodati patent ili proizvod sagraditi unutar tvrtke. Svaka opcija ima mogućnosti, rizike i kompromise, koji se mogu analizirati stablom odluke koje uzima u obzir prednosti prodaje stihova za patent koji čine proizvod vlastitim. Unutar te dvije grane stabla, može se stvoriti druga skupina stabala koja će uzeti u obzir takve stvari kao optimalnu prodajnu cijenu patenta ili troškove i koristi proizvodnje proizvoda unutar tvrtke.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.