Važnost strateškog planiranja
Svako uspješno poslovanje ima plan i zna kamo ide u budućnosti. Posao s financijskim uslugama nije ništa drugačiji. Uzimanje vremena u kontinuiranom vremenu za pregled dosadašnjih rezultata tvrtke i predviđanje njezinog budućeg učinka, daje joj mapu puta koju treba slijediti.
Prvo strateško planiranje većine poduzeća je poslovni plan. Kad prvi put pokrenete posao, vjerojatno ste pripremili izjavu o misiji, proračun i plan marketinga i promocije. Poslovni plan je dobar prvi korak, ali ga treba pregledati i ažurirati kako posao nastavlja i raste. Ako ga gurnete u ladicu i pustite da se na njemu skuplja prašina, to neće služiti kao temelj vašeg poslovanja, kao što je to i namjera.
VIDJETI:
4 koraka za stvaranje zvjezdanog poslovnog plana
Izrada vremena
Može biti teško pronaći vrijeme za planiranje u svom poslu. Drugi, hitniji prioriteti, poput pokušaja donošenja prihoda, mogu vam privući pažnju; međutim, redovito vam se oduzima vrijeme, pomoći će vam da ostanete vrhunski u poslovanju. U svojoj praksi blokirao sam dva utorka popodne dva sata kako bih pregledao financijske rezultate prethodnog tjedna i ažurirao svoje marketinške inicijative kako bih bio siguran da smo i dalje na putu.
Jednom tjedno mi je najbolje uspjelo, ali ne morate to raditi toliko često. Možda otkrijete da nekoliko sati mjesečno postiže istu stvar.
Bez obzira na to koliko često planirate, pazite da ga postavite u kamenu u svom dnevnom planeru. Isključite vrijeme i ne dopustite da vam ništa drugo ometa. Isključite svoj mobitel i, ako je uopće moguće, odlazite negdje dalje od ureda kako biste planirali kako bi sve ometali.
VIDJETI:
Savjeti za upravljanje vremenom za financijske stručnjake
Proces planiranja
Način provođenja strateškog planiranja ovisit će o mnogim varijablama, uključujući veličinu vašeg poslovanja, uključeni vremenski okvir i vaše osobne preferencije. Najčešći stil plana temelji se na ciljevima. U ovoj vrsti plana postavljate ciljeve za posao (financijske i nefinancijske) i zacrtavate korake potrebne za postizanje tih ciljeva. F
ili, na primjer, ako vam je cilj sljedeće godine dobiti 100.000 USD prihoda, koraci koji bi trebali stići mogu uključivati dovođenje pet novih klijenata mjesečno i prisustvovanje tri sajma. Bez obzira na ciljeve koje ste postavili za svoje poslovanje, oni bi trebali biti konkretni i mjerljivi kako biste znali kada ih postižete.
Druga metoda strateškog planiranja temelji se na misiji. Kad ste prvi put započeli s poslovanjem, vjerojatno ste razvili izjavu o misiji ili vrijednostima, opisujući svrhu vaše tvrtke i njen opći razlog za to. Strateški plan koji se temelji na misiji povezuje svaki dio plana u misiju, kako bi se osiguralo da tvrtka uvijek djeluje u službi te misije. Na primjer, ako je vaša izjava o misiji prepoznati se kao vodeća u industriji financijskih usluga i kako biste pomogli obiteljima da postanu financijski neovisni, vaši strateški planovi trebaju se baviti načinom na koji ćete ispuniti te ciljeve.
Slijedite
Kritični dio postupka planiranja je pregledati vaš prethodni plan i usporediti ga s vašim stvarnim rezultatima. Jeste li uspjeli povesti pet novih klijenata prošlog mjeseca? Ako ne, zašto ne? Zamijenite plan kako biste objasnili promjene u vašem poslovanju ili opću ekonomsku klimu. Što više iskustva steknete s postupkom planiranja i s operativnom stranom vašeg poslovanja, točnije ćete moći planirati.
Donja linija
Najbolji način za postizanje uspjeha je planiranje budućnosti vašeg poslovanja. U početku vam se može činiti nespretno i teško, ali s praksom ćete moći pokrenuti posao u pravom smjeru.