Model šest sila

Što je model šest sila?

Model sa šest sila strateški je poslovni alat koji pomaže poduzećima u procjeni konkurentnosti i atraktivnosti tržišta. Pruža pogled ili izgled analizirajući šest ključnih područja poslovne aktivnosti i konkurentskih snaga koje oblikuju bilo koju industriju. Svrha modela je identificirati strukturu industrije - uključujući jake i slabe strane - kako bi se pomoglo u formuliranju korporativne strategije.

Kako djeluje model Šest sila

Model pet sila izvorno je razvio Michael E. Porter iz Harvard Business School. Korišten je kao okvir za analizu konkurentskog okruženja tvrtke. Kao sredstvo analize postojala su određena ograničenja u tom izvornom modelu. Među tim ograničenjima bilo je to što je model bio primjenjiviji na jednostavna i statična tržišta, a ne na složena i dinamična tržišta koja postoje danas.

Ključni odvodi

• Model sa šest sila koristi se za procjenu strateškog položaja tvrtke na određenom tržištu.
• Model se pojavio sredinom 1990-ih i izgrađen je na izvornom modelu s pet sila.
• Model s pet sila razmatra kako potencijalni novi učesnici na tržištu, dobavljači, kupci, zamjenski proizvodi i besplatni proizvodi mogu utjecati na profitabilnost tvrtke.
• Šesta sila Porterovog modela je konkurencija - na medijsku industriju utjecala je intenzivna konkurencija zbog širenja internetskog sadržaja tijekom 1990-ih.
• Model sa šest sila također se može koristiti za utvrđivanje ukupne privlačnosti tržišta u odnosu na profitabilnost i konkurenciju.

Nadalje, model pet sila nije uzeo u obzir čimbenike i utjecaje izvan tržišta ili same industrije. Tempo promjena u poslovanju se povećavao, a novi se poslovni modeli nastave pojavljivati ​​koji ne slijede iste obrasce kao i stare tvrtke. Konkurencija je dodana kao komponenta modelu, a ažurirana verzija uključuje šest snaga:

1. konkurencija
2. Novi sudionici
3. Krajnji korisnici i kupci
4. Dobavljači
5. zamjene
6. Komplementarni proizvodi

Primjer modela šest sila

Naslijeđena medijska industrija, koja uključuje tisak, radio, televiziju i filmove, poremetila je rast Interneta, koji se razvio izvan tih tržišta. Taj vanjski element promijenio je dinamiku načina poslovanja medija u mnogim formatima.

Prepreke za pristup novim medijskim tvrtkama smanjile su se pojavom mrežnih platformi za isporuku sadržaja. Stvorio je nove oblike natjecanja i dolazak novih sudionika koji nisu djelovali kao tradicionalni suparnici.

Izvori dobavljača za medije također su se promijenili jer su neovisniji i pojedini kreatori dobili pristup alatima koji im omogućuju izradu sadržaja koji se mogu distribuirati putem internetskih kanala. Količina dostupnog sadržaja rasla je eksponencijalno.

Istodobno se isporuka sadržaja korisnicima putem interneta može obaviti bez troška tradicionalnih troškova objavljivanja. Mnogi izvori sadržaja postali su dostupni besplatno ili dramatično smanjenim troškovima kupcima i korisnicima. Takvi natjecateljski elementi, koji su dramatično promijenili način distribucije sadržaja i preoblikovanje čitave medijske industrije, nisu lako uzeli u obzir analizu izvornog modela.

Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.

Povezani uvjeti

Porterova 5 snaga Definicija Porterovih 5 sila je model koji identificira i analizira konkurentske snage koje oblikuju svaku industriju i pomaže u utvrđivanju slabosti i snage industrije. više Definicija Porter Diamond Porter Diamond je model koji pokušava objasniti konkurentsku prednost koju neke nacije ili skupine imaju zbog određenih čimbenika koji su im na raspolaganju. više Kako rade lanci vrijednosti Lanac vrijednosti je alat koji analizira sve aktivnosti koje poduzeće zapošljava kako bi stvorio proizvod ili uslugu. Za tvrtke koje proizvode robu, lanac vrijednosti obuhvaća korake koji uključuju preusmjeravanje proizvoda od začeća do distribucije i sve između toga. više Horizontalna integracija Horizontalna integracija je stjecanje poslovanja koji posluje na istoj razini lanca vrijednosti u sličnim ili različitim industrijama. više Duopsony Definicija Duopsony je suprotno duopolyju ekonomsko stanje u kojem postoje samo dva velika kupca za određeni proizvod ili uslugu. više Razumijevanje savršene konkurencije Čista ili savršena konkurencija teorijska je tržišna struktura u kojoj se zadovoljava niz kriterija poput savršene mobilnosti informacija i resursa. više partnerskih veza