Osnove korporativne strukture

CEO-i, CFO-i, predsjednici i potpredsjednici - u čemu je razlika? S promjenjivim korporativnim horizontom, sve je teže pratiti što ljudi rade i gdje stoje na korporacijskoj ljestvici. Trebamo li više obraćati pozornost na vijesti koje se odnose na CFO-a ili potpredsjednika? Što točno rade?

Korporativno upravljanje jedan je od glavnih razloga postojanja ovih uvjeta. Evolucija javnog vlasništva stvorila je razdvojenost između vlasništva i upravljanja. Prije 20. stoljeća mnoga su poduzeća bila mala, obiteljska i obiteljska. Danas su mnogi veliki međunarodni konglomerati koji javno trguju na jednoj ili mnogim svjetskim burzama.

U pokušaju stvaranja korporacije u kojoj bi se vodili briga o interesima dioničara, mnoge tvrtke su implementirale dvoslojnu korporacijsku hijerarhiju. Na prvoj razini je odbor guvernera ili direktora: te pojedince biraju dioničari korporacije. Na drugom je nivou viši menadžment: te ljude zapošljava upravni odbor. Započnimo detaljnijim pregledom upravnog odbora i onim što njegovi članovi rade. Imajte na umu da se ovaj članak fokusira na korporativnu strukturu u SAD-u; u drugim se državama korporativna struktura možda malo razlikuje.

Razumijevanje korporativne strukture

Upravni odbor

Izabran od strane dioničara, upravni odbor čine dvije vrste zastupnika. Prva vrsta uključuje unutarnje direktore izabrane unutar tvrtke. To može biti izvršni direktor, izvršni direktor, menadžer ili bilo koja druga osoba koja svakodnevno radi u tvrtki. Druga vrsta predstavnika obuhvaća vanjske direktore, koji se biraju izvana i za koje se smatra da su neovisni o tvrtki. Uloga odbora je nadzirati upravljački tim korporacije, djelujući kao zagovornik dioničara. U suštini, upravni odbor pokušava osigurati dobro interese dioničara.

Članovi odbora mogu se podijeliti u tri kategorije:

• Predsjednik - Tehnički je vođa korporacije, predsjednik uprave odgovoran je za nesmetano i učinkovito vođenje uprave. Njegove dužnosti obično uključuju održavanje snažne komunikacije s izvršnim direktorom i rukovoditeljima na visokoj razini, formuliranje poslovne strategije tvrtke, predstavljanje uprave i odbora široj javnosti i dioničarima i održavanje korporativnog integriteta. Predsjednik se bira iz upravnog odbora.
• Unutarnji direktori - Ovi su direktori odgovorni za odobravanje proračuna na visokoj razini pripremljenog od strane gornjeg rukovodstva, provedbu i praćenje poslovne strategije te odobravanje temeljnih korporativnih inicijativa i projekata. Direktori iznutra su ili dioničari ili menadžeri visokog nivoa unutar tvrtke. Direktori iznutra pomažu u pružanju unutarnje perspektive za ostale članove odbora. Navedene osobe nazivaju se i izvršnim direktorima ako su dio upravljačkog tima tvrtke.
• Vanjski direktori - Iako imaju iste odgovornosti kao unutarnji direktori u određivanju strateškog smjera i korporativne politike, vanjski direktori razlikuju se po tome što nisu izravno dio upravljačkog tima. Svrha neposrednih ravnatelja jest pružiti nepristrane i nepristrasne perspektive o pitanjima koja se postavljaju upravnom odboru.

Upravljački tim

Kao drugi nivo tvrtke, menadžment tim izravno je odgovoran za svakodnevno poslovanje i profitabilnost.

• Glavni izvršni direktor (CEO) - Kao glavni menadžer, generalni direktor obično je odgovoran za cjelokupno poslovanje korporacije i izravno izvještava predsjedatelja i upravni odbor. Odgovornost je predsjednika uprave da provodi odluke i inicijative odbora kao i da održava nesmetan rad tvrtke uz pomoć višeg menadžmenta. Često će izvršni direktor biti imenovan i predsjednikom tvrtke i stoga će biti jedan od unutarnjih direktora u odboru (ako ne i predsjednik). Međutim, visoko se sugerira da izvršni direktor tvrtke ne bi trebao biti i predsjednik tvrtke kako bi osigurao neovisnost predsjednika i jasne linije ovlaštenja.
• Glavni operativni direktor (COO) - Odgovoran za poslovanje korporacije, HOO skrbi za pitanja koja se odnose na marketing, prodaju, proizvodnju i osoblje. COO je često praktičniji od izvršnog direktora i brine se o svakodnevnim aktivnostima, a generalnom direktoru pruža povratne informacije. COO se često naziva i višim potpredsjednikom.
• Glavni financijski direktor (CFO) - Izvještavajući izravno izvršnog direktora, CFO je odgovoran za analizu i pregled financijskih podataka, izvještavanje o financijskim rezultatima, pripremu proračuna i praćenje rashoda i troškova. CFO je dužan redovito prezentirati te podatke upravnom odboru i dostavljati ih dioničarima i regulatornim tijelima kao što je Komisija za vrijednosne papire i burze. CFO se obično naziva i starijim potpredsjednikom i rutinski provjerava financijsko zdravlje i integritet korporacije.

Donja linija

Zajedno, uprava i upravni odbor imaju krajnji cilj maksimiziranja vrijednosti dioničara. U teoriji, menadžment vodi računa o svakodnevnom poslovanju, a odbor osigurava adekvatnu zastupljenost dioničara. Ali stvarnost je da mnogi odbori uključuju članove upravljačkog tima.

Kada istražujete tvrtku, uvijek je dobra ideja da li postoji dobra ravnoteža između unutarnjih i vanjskih članova odbora. Ostali dobri znakovi su razdvajanje uloga izvršnog direktora i predsjednika i raznolika stručna stručnost odbora od računovođa, pravnika i rukovoditelja. Nije rijetkost vidjeti odbore koji se sastoje od trenutnog izvršnog direktora (koji je predsjedavajući), CFO-a i HOO-a, zajedno s umirovljenim izvršnim direktorom, članovima obitelji itd. To ne znači nužno da je tvrtka loša investicija, već kao dioničare, trebalo bi ispitivati ​​je li takva korporativna struktura u vašem najboljem interesu.