Kineski zid
Izraz Kineski zid, kako se koristi u poslovnom svijetu, opisuje virtualnu barijeru namijenjenu blokiranju razmjene informacija između odjela ako bi to moglo rezultirati poslovnim aktivnostima koje su etički ili pravno upitne.
Kako djeluje kineski zid
Potreba za kineskim zidom u financijskoj industriji postala je sve češća od 1999. godine, ukidanjem saveznih propisa kojima je zabranjeno tvrtkama da pružaju bilo kakvu kombinaciju bankarskih, investicijskih i osiguravajućih usluga. Novim zakonom ukinuta su ograničenja za takve kombinacije koja su postojala od velike depresije.
Zakon iz 1999. omogućio je stvaranje današnjih financijskih divova poput Citigroupa i JPMorgan Chasea. A to je stvorilo potrebu za kineskim zidom između odjela.
[Važno: U novije vrijeme taj termin je proglašen kulturološki neosjetljivim. Jedan sudac predložio je "etiku" kao alternativu.]
Na primjer, tvrtka za financijske usluge mogla bi imati korporaciju ulaganja u korporacije koja djeluje u ime javnog poduzeća koja planira preuzimanje suparničke tvrtke. Razgovori su izrazito povjerljivi, čak i zbog potencijala ilegalnog trgovanja insajderima informacijama. Ipak, ista firma ima savjetnike za ulaganje u drugoj podjeli koji možda aktivno savjetuju klijentima da kupuju ili prodaju dionice u uključenim tvrtkama. Kineski zid trebao bi spriječiti da bilo kakvo znanje o razgovorima o preuzimanju dođe do savjetnika za ulaganje.
Potreba za politikom kineskog zida pojačana je 2002. donošenjem zakona Sarbanes-Oxley, koji je nalagao da tvrtke imaju strože mjere zaštite od trgovanja insajderima.
Koncept kineskog zida postoji i u drugim profesijama. Oni mogu biti privremeni ili trajni. Na primjer, ako pravna tvrtka predstavlja obje strane u pravnom sporu koji je u tijeku, između dva pravna tima može se postaviti privremeni zid kako bi se spriječilo stvarno ili percipirano dogovaranje ili pristranost.
Posebna razmatranja
Kineski zid dobio je ime po Velikom kineskom zidu, neprobojnoj strukturi dugoj 5500 kilometara podignutoj u drevna vremena kako bi zaštitili Kinu od svojih neprijatelja. Izraz je ušao u jezik ubrzo nakon pada burze 1929. godine, kada je Kongres započeo raspravu o potrebi postavljanja regulatornih prepreka između brokera i investicijskih bankara.
U novije vrijeme taj je termin proglašen kulturološki neosjetljivim. Godine 1988., pravda Harry W. Low, predsjedavajući suda u Peat, Marwick, Mitchell & Co. i Superior Court, opširno je pisao o uvredljivosti izraza i njegovoj negativnoj konotaciji prema kineskoj kulturi i poslovnoj praksi.
Što se toga tiče, primijetio je sudac, metafora nije čak ni prikladna. Izraz bi trebao definirati dvosmjerni pečat kako bi se spriječila komunikacija između strana, dok je stvarni Veliki Kineski zid jednosmjerna prepreka za sprečavanje osvajača.
Justice Low je kao alternativu ponudio izraz "etički ekran".
Ključni odvodi
- Kineski zid, u poslu, je virtualna barijera koja je postavljena da blokira razmjenu informacija između odjela.
- Zid je namijenjen sprječavanju razmjene informacija koje mogu dovesti do etičkih ili zakonskih kršenja.
- U financijskoj industriji potreba za takvim preprekama rasla je ukidanjem saveznih zakona kojima se zabranjava firmama bilo koju kombinaciju bankarskih, investicijskih i osiguravajućih usluga.