Ključne kompetencije

Koje su temeljne kompetencije?

Temeljne kompetencije su resursi i sposobnosti koji sadrže strateške prednosti poslovanja. Suvremena teorija menadžmenta tvrdi da posao mora definirati, kultivirati i iskoristiti svoje temeljne kompetencije da bi uspio u konkurenciji.

Različita načela koja su se pojavila posljednjih godina preporučuju tražiteljima posla da se usredotoče na svoje osobne temeljne kompetencije kako bi se istakli iz gomile. Te se pozitivne karakteristike mogu razviti i navesti na životopisu. Neke temeljne kompetencije uključuju analitičke sposobnosti, stvaranje mišljenja i vještine rješavanja problema.

Ključni odvodi

• Temeljne kompetencije su ključne odrednice zbog kojih se posao ili pojedinac izdvajaju od konkurencije.
• Identificiranje i iskorištavanje temeljnih kompetencija smatra se važnim za novo poslovanje koje daje svoje znake ili etablirana tvrtka koja pokušava ostati konkurentna.
• Ljudi, fizička imovina, patenti, kapital, kapital i kapital tvrtke mogu sve doprinijeti ključnim kompetencijama tvrtke.

Razumijevanje temeljnih kompetencija

Uspješno poduzeće identificiralo je što može bolje od bilo koga drugog i zašto. Njegove su temeljne kompetencije „zašto“.

Temeljna kompetencija je relativno nova teorija upravljanja koja je nastala iz članka Harvard Business Review iz 1990. godine, „Temeljna kompetencija korporacije“.

Definiranje temeljnih kompetencija

U članku, CK Prahalad i Gary Hamel pregledavaju tri uvjeta koja se moraju zadovoljiti u poslovanju kako bi bila temeljna kompetencija:

• Ta aktivnost mora potrošaču pružiti superiornu vrijednost ili koristi.
• Natjecatelju bi trebalo biti teško ponoviti ga ili oponašati.
• Trebao bi biti rijedak.

Različiti resursi, poput talent baze, fizička imovina, patenti i vlasnička marka, doprinose ključnim kompetencijama tvrtke. Kad shvati te kompetencije, tvrtka može pravilno usmjeriti sve te resurse. Može čak i davati outsourcing aktivnosti koje su izvan njihovih temeljnih nadležnosti kako bi svoje resurse posvetio onome što najbolje radi.

Primjeri temeljnih kompetencija

Posao nije ograničeno na samo jednu temeljnu nadležnost, a kompetencije variraju ovisno o industriji u kojoj institucija djeluje.

Temeljna sposobnost mora pružiti superiornu korist, mora biti rijetka i mora biti teško ponoviti ili oponašati.

Neke su temeljne kompetencije etabliranih i uspješnih brendova obično tu da vide svi:

• McDonald's ima standardizaciju. Dnevno poslužuje devet milijuna kilograma pomfrit, a svaki od njih ima točno isti okus i teksturu.
• Apple ima stila. Ljepota njegovih uređaja i njihovih sučelja daje im prednost u odnosu na brojne konkurente.
• Walmart ima kupovnu moć. Sama veličina postupka kupovine omogućuje mu kupnju jeftinih i maloprodajnih maloprodajnih konkurenata.

Temeljne kompetencije industrije

Osnovne kompetencije koje razlikuju posao razlikuju se od industrije do djelatnosti. Bolnica ili klinika mogu se usredotočiti na izvrsnost u određenim specijalizacijama. Proizvođač može utvrditi vrhunsku kontrolu kvalitete.

Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.

Povezani uvjeti

Razumijevanje temeljne kompetencije Osnovna kompetencija usko je definirano polje ili zadatak u kojem se tvrtka izvrsno slaže, onaj koji konkurenti teško oponašaju, što omogućava tvrtki da se ističe. više Marketinška strategija Marketinška strategija je općenita shema poslovanja za razvoj korisničke baze proizvoda ili usluge koju pruža. više prepreka ulasku: Ono što biste trebali znati Prepreke ulasku su troškovi ili druge prepreke koje sprečavaju nove konkurente da lako uđu u industriju ili područje poslovanja. više Veličanje kapitala znanja Kapital znanja je nematerijalna vrijednost organizacije koja se sastoji od znanja, odnosa, naučenih tehnika, postupaka i inovacija. više Kako rade lanci vrijednosti Lanac vrijednosti je alat koji analizira sve aktivnosti koje poduzeće zapošljava kako bi stvorio proizvod ili uslugu. Za tvrtke koje proizvode robu, lanac vrijednosti obuhvaća korake koji uključuju preusmjeravanje proizvoda od začeća do distribucije i sve između toga. više Razumijevanje savršene konkurencije Čista ili savršena konkurencija teorijska je tržišna struktura u kojoj se zadovoljava niz kriterija poput savršene mobilnosti informacija i resursa. više partnerskih veza