Kako prepoznati radno mjesto koje će vam pomoći u uspjehu

U posljednjih pola stoljeća rodni se jaz na radnom mjestu smanjio: u 2015. godini žene su činile gotovo 50 posto radne snage, što je više od samo jedne trećine 1950. godine. No, iako više žena nego ikad radi, plafon je i dalje postoji za one koji žele ući u C-apartman. Žene u korporativnom vodstvu su u manjini: 2017. godine samo 6% izvršnih direktora Fortune 500 bile su žene. Dobra vijest je da, iako je to još uvijek rijetko, više nije nezamislivo da žene mogu doći do vrha korporativne ljestvice.

Žene koje su uspjele u izvršnim ulogama pokazuju jedinstveni skup vještina, a njihove snage odstupaju u nekim područjima od tradicionalnog profila vođe. Da bi se žene podigle na radnom mjestu, tvrtke moraju biti spremne zaposliti raznolike ljude na početnim pozicijama i posebno im ponuditi mogućnosti napredovanja. Kada uđete u radnu snagu u ranoj karijeri, pronalaženje kulture na radnom mjestu koja prepoznaje vaše prednosti može stvoriti razliku između rane napredovanja ili udara na nizak plafon mogućnosti.

Hoće li kultura poduzeća podržati vaš razvoj?

Dok započinjete svoju karijeru, važno je da se pridružite tvrtki koja će podržati vaš razvoj. Iako je teško pročitati kulturu tvrtke prije prihvaćanja ponude za posao, možete povećati izglede za uspjeh postavljanjem pravih pitanja u svom intervjuu, kontaktiranjem kontakata u organizaciji i promatranjem ponašanja ljudi u uredu dok ste u posjeti.

Studije pokazuju da je veća vjerojatnost da će žene pronaći puteve do izvršnih uloga kada se njihovo djelovanje objektivno mjeri, njihov je rad vrlo vidljiv i kada rade na radnom mjestu gdje ljudi prepoznaju doprinos svojih kolega. Kada razgovarate s potencijalnom tvrtkom, pitajte svog anketara kako mjeri uspjeh. Koriste li precizan, empirijski sustav za ocjenu rada svojih zaposlenika? Recenzije uspješnosti subjektivne su prirode, no važno je da tvrtka prepozna potencijal potencijalne pristranosti i radi na njenom uklanjanju.

Uspješne žene uspostavljaju vjerodostojnost mjerljivim rezultatima

Rukovoditelji se ne upadaju u svoje uloge. Žene koje su ili koje su bile izvršne direktorice u tvrtkama Fortune 1000 izgradile su svoju karijeru postavljanjem dugoročnih ciljeva i postavljanjem plana do tamo. Dio tog putovanja bilo je rano uspostavljanje njihovih dobronamjernika i građenje na njihovom kredibilitetu tijekom cijele karijere.

Njihov put do uspjeha bio je jasan, jer su skloni birati uloge koje će dati mjerljive rezultate, kako bi mogle ukazivati ​​na objektivna postignuća. Dok tražite svoju prvu ulogu, osigurajte da tvrtka koju odaberete ima sustav za objektivno mjerenje vašeg učinka, koji pomaže u uklanjanju mogućnosti impliciranih spolnih pristranosti prilikom donošenja odluka o promociji.

Žene se promoviraju kada je njihov rad vidljiv

Tijekom postupka intervjuiranja pitajte što više ljudi koja je njihova uloga u tvrtki, kako se njihov rad usklađuje s onim njihovih suradnika i kako posao koji obavljaju podržava veće ciljeve tvrtke. Na temelju njihovih odgovora, trebali biste zaključiti je li njihov rad vidljiv i vrednovan ili ne.

Naravno, možda nećete moći direktno nekoga pitati je li poznato na kojim projektima rade njihove kolege. No tijekom cijelog razgovora obratite pažnju na to da li navode ili ne podržavaju ostatak svog tima ili druge ljude u tvrtki. Ako je odgovor nejasan, to bi mogao biti znak da, ako odlučite prihvatiti ulogu, vaš rad može biti nevidljiv i vašim kolegama.

Radnici koji obavljaju vrlo vidljive zadatke vjerojatnije će dobiti zasluge za vaše doprinose. Žene visokog potencijala pokazuju da doprinose jezgri poslovanja i za njih se smatra da su ključne za uspjeh organizacije.

Prvo su žene u struji umrežene diljem tvrtke

Obratite pažnju na to kako se ljudi predstavljaju u vašem intervjuu. Ističu li naslove? Na primjer, "Ja sam stariji direktor" ili "Ja sam potpredsjednik." Ili jednostavno kažu: "Radim u financijama" ili "Radim u prodajnom timu?"

Ovo vam može pomoći identificirati internu dinamiku snage tvrtke. Kad je struktura moći organizacije lavlja, vjerojatnije je da će zaposlenici svoje vršnjake vidjeti kao mentore i suradnike. U ovom okruženju je vjerojatnije da će se mogućnosti za doprinos u kompaniji predstaviti bez obzira na vaše mjesto u organizacijskoj strukturi.

Kad ste u uredu, obratite pažnju na to kakva je atmosfera: Ljudi prirodno razgovaraju ili je jezivo tiho? Suradnja je često neformalna: raste iz povremenih rasprava koja se razvijaju u smislene osobne odnose.

Žene koje su postigle moć na radnom mjestu opširno su se umrežile, uspostavile se kao pouzdane i poznavateljice u raznim područjima. Oni su bili vrhunski raspoloženi kad su njihove kolege trebale pomoć i od njih se tražilo da doprinesu projektima širom tvrtke.

Žene upućene na mogućnosti prepoznaju rad drugih

Pozovite svoje kontakte u tvrtki i pitajte ih kako su saznali za njihovu ulogu ili pitajte svog HR kontakta i voditelja zapošljavanja kako su saznali za tvrtku. Izražavaju li zahvalnost zbog mogućnosti rada u tvrtki? Da li se posebno pozivaju na ljude koji su im pomogli da dobiju ulogu, a zatim ih podržavaju kada su postigli svoje ciljeve?

Dio izgradnje snažne interne mreže, ljudi koji će vas zagovarati i podržavati kad budete u vodećoj ulozi, je prepoznavanje rada i postignuća drugih. Žene koje prelaze u uloge u C-paketu imaju veću vjerojatnost da će njihovi vršnjaci cijeniti doprinose drugih i shvatiti da je njihov uspjeh djelomično rezultat drugih ljudi.

Saznajte kako žene rukovoditeljice kreću u kulturi na radnom mjestu

Kao i porast ukupnog gospodarskog doprinosa žena, mnoge se nadaju da će se i broj žena vodećih tvrtki eksponencijalno povećati u narednim desetljećima. Jedan od načina da poboljšate svoje šanse za prelazak na položaj izvršne razine kasnije u karijeri je da naučite kako žene koje su vodile tvrtke ili su trenutno vodeće tvrtke navigale su kulturama na radnom mjestu. Vrste okruženja koja su doprinijela njihovom vlastitom uspjehu objektivno su izmjerila njihov rad, učinila svoj doprinos vidljivim drugima i pružila im mogućnosti za umrežavanje u cijeloj tvrtki.