Planiranje ljudskih resursa (HRP)

Što je planiranje ljudskih resursa (HRP)?

Planiranje ljudskih resursa (HRP) neprekidni je proces sustavnog planiranja koje slijedi kako bi se postigla optimalna upotreba najvrednijeg sredstva organizacije - kvalitetnih zaposlenika. Planiranje ljudskih resursa osigurava najbolje usklađivanje između zaposlenika i radnih mjesta, izbjegavajući nedostatak ili višak radne snage.

Četiri su koraka procesa HRP-a. Oni uključuju analizu sadašnje ponude radne snage, predviđanje potražnje radne snage, usklađivanje predviđene potražnje radne snage s ponudom i podržavanje organizacijskih ciljeva.

HRP pomaže tvrtkama važna je investicija za svako poslovanje jer omogućuje tvrtkama da ostanu i produktivne i profitabilne.

Razumijevanje planiranja ljudskih resursa (HRP)

Planiranje ljudskih resursa omogućava tvrtkama da planiraju unaprijed kako bi mogle održavati stalnu opskrbu kvalificiranim zaposlenicima. Zbog toga se naziva i planiranjem radne snage. Taj se postupak također koristi da se kompanijama pomogne u procjeni njihovih potreba i unaprijed planiranju udovoljavanja tim potrebama.

Planiranje ljudskih resursa mora biti dovoljno fleksibilno da se suoči sa kratkoročnim kadrovskim izazovima, dok se dugoročno prilagođava promjenjivim uvjetima u poslovnom okruženju. HRP započinje ocjenom i revizijom trenutnih kapaciteta ljudskih resursa.

Izazovi HRP-a uključuju snage koje se uvijek mijenjaju, poput zaposlenika koji se razbole, napredovanja ili odlaska na godišnji odmor. HRP osigurava najbolju prilagodbu između radnika i radnih mjesta, izbjegavajući nestašice i viškove u bazenu zaposlenika.

Kako bi ispunili svoje ciljeve, menadžeri za ljudske resurse moraju napraviti sljedeće planove:

• Pronađite i privucite kvalificirane zaposlenike.
• Odaberite, trenirajte i nagradite najbolje kandidate.
• Suočavanje s izostancima i rješavanje sukoba.
• Promovirajte zaposlenike ili pustite neke od njih.

Ulaganje u HRP jedna je od najvažnijih odluka koju tvrtka može donijeti. Uostalom, tvrtka je dobra samo koliko i zaposlenici. Ako ima najbolje zaposlene i najbolje prakse, to može značiti razliku između sporosti i produktivnosti i može dovesti do profitabilnosti.

01:29

Planiranje ljudskih resursa

Posebna razmatranja: Koraci u planiranju ljudskih resursa

Četiri su opća, široka koraka uključena u proces planiranja ljudskih resursa. Prvi korak planiranja ljudskih resursa je prepoznavanje trenutne opskrbe ljudskih resursa tvrtke. U ovom koraku odjel za ljudske resurse proučava snagu organizacije na temelju broja zaposlenika, njihovih vještina, kvalifikacija, položaja, prednosti i nivoa radnog učinka.

Drugi korak zahtijeva od tvrtke da zacrta budućnost svoje radne snage. Ovdje Odjeljenje za ljudske resurse može razmotriti određena pitanja poput promocija, umirovljenja, otpuštanja i transfera - bilo čega što utječe na buduće potrebe tvrtke.

Treći korak u procesu HRP-a je predviđanje potražnje za zaposlenjem. HR stvara analizu jaz koji utvrđuje posebne potrebe za sužavanjem ponude radne snage tvrtke u odnosu na buduću potražnju. Treba li zaposlenici naučiti nove vještine? Treba li tvrtki više menadžera? Igraju li svi zaposlenici prema svojim snagama u trenutnim ulogama?

Odgovori na ta pitanja omogućavaju HR-u da odredi kako nastaviti, što je posljednja faza procesa HRP-a. HR sada mora poduzeti praktične korake kako bi integrirao svoj plan s ostatkom tvrtke. Odjelu je potreban proračun, sposobnost provođenja plana i zajednički napor sa svim odjelima za njegovo izvršavanje.

Uobičajena pravila o ljudskim resursima koja se uspostavljaju nakon ovog četvrtog koraka mogu uključivati ​​odmor, praznike, bolesničke dane, nadoknade za prekovremeni rad i pravila o otkazu.

Cilj planiranja upravljanja ljudskim resursima je imati optimalan broj osoblja kako bi se novac najviše zaradio za tvrtku. Budući da se ciljevi i strategije tvrtke s vremenom mijenjaju, HRP je redovita pojava.

Ključni odvodi

• Planiranje ljudskih resursa ono je što strategija kojom tvrtka koristi tvrtka održava stalni tok kvalificiranih zaposlenika, izbjegavajući tako nestašice ili viškove zaposlenika.
• Imati dobru strategiju HRP-a za tvrtku može značiti produktivnost i profitabilnost.
• U procesu HRP-a postoje četiri opća koraka: identifikacija trenutne ponude zaposlenika, određivanje budućnosti radne snage, uravnoteženje ponude i potražnje i način provedbe planova.

Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.

Povezani uvjeti

Što biste trebali znati o ljudskim resursima (HR) Ljudski resursi je odjel tvrtke zadužen za pronalaženje, pregled, zapošljavanje i obuku kandidata za posao, kao i administriranje pogodnosti. više Čitanje u ljudski kapital Ljudski kapital je nematerijalna imovina ili kvaliteta koja nije navedena u bilanci tvrtke. Može se klasificirati kao ekonomska vrijednost radničkog iskustva i vještina. više Analiza nejasnoća Objašnjena Gap analiza je proces koji tvrtke koriste kako bi ispitale svoj trenutni učinak sa svojim željenim, očekivanim učinkom. više Čitanje u apsolutnim standardima performansi Apsolutni standard performansi teorijsko je mjerilo za kontrolu kvalitete. Iako je to nedostupno, može biti dobar način za mjerenje uspješnosti poslovanja i njegovih radnika. više Kako djeluje strateško upravljanje Strateško upravljanje je upravljanje resursima organizacije radi postizanja svojih ciljeva. više Kako funkcionira upravljanje životnim ciklusom proizvoda (PLM) Upravljanje životnim ciklusom proizvoda odnosi se na rukovanje dobrima dok se kreće kroz tipične faze svog životnog vijeka: razvoj, uvođenje, rast, zrelost i pad. više partnerskih veza