Proračun za izvedbu

Što je proračun za uspješnost?

Proračun za izvedbu je onaj koji odražava unos resursa i izlaz usluga za svaku jedinicu organizacije. Cilj je prepoznati i ocjenjivati ​​relativne performanse na temelju postizanja cilja za određene ishode. Ovu vrstu proračuna obično koriste tijela vlasti i agencije kako bi pokazali vezu između fondova poreznih obveznika i rezultata usluga koje pružaju savezne, državne ili lokalne samouprave.

Razumijevanje proračuna za uspješnost

Proces odlučivanja o proračunima za uspješnost fokusiran je na rezultate ili rezultate usluga. Drugim riječima, raspodjela sredstava i resursa temelji se na specifičnim ciljevima za koje su se dogovorili proračunski odbori i voditelji službi. Na primjer, u školama učitelji mogu zarađivati ​​bonuse ili napredovanje na temelju zbirnih rezultata testova među učenicima, što bi trebalo pokazati visok stupanj vještine i učinkovitosti (mada to zapravo ne može uvijek biti slučaj).

Proračuni uspješnosti, kao što teorija kaže, dizajnirani su tako da motiviraju zaposlenike, pojačavajući njihovu predanost postizanju pozitivnih rezultata.

Nekoliko primjera rezultata s kojima bi se mogao riješiti proračun za uspješnost uključuju:

• Poboljšanje prosječnih rezultata rezultata školskog okruga
• Smanjenje smrtnosti ili morbiditeta zdravstvenog programa
• Poboljšanje kakvoće vode županijske opskrbe pitkom
• Nenasilno smanjenje kriminala u gradu
• Prigovori na pukotinama na cesti

Svi bi na njih imali prikačene brojčane ciljeve. U skladu s tim razvio bi se proračun uspješnosti koji bi identificirao ciljne brojeve i metodu ocjene uspješnosti. Proračuni za uspješnost često se oslanjaju na kvantificiranje inače kvalitativnih ili subjektivnih čimbenika kako bi ih se moglo mjeriti i uzeti u obzir.

Ključni odvodi

• Proračuni uspješnosti odražavaju unos resursa i izlaz usluga za svaki odjel ili jedinicu organizacije.
• Dizajnirani su tako da motiviraju predanost zaposlenika za postizanje pozitivnih rezultata.
• Nedostaci uključuju potencijal neslaganja oko prioriteta potrošnje i nedostatak jedinstvenih troškova troškova.

Prednosti i nedostaci proračuna za izvedbu

Prednosti u javnom sektoru su povećavanje odgovornosti lokalnih vlasti prema poreznim obveznicima, informiranje javnosti o prioritetima i kvantificiranje određenih ciljeva. Porezni obveznici žele znati gdje i kako se troši njihov novac i u koji kraj.

Slično tome, neprofitne organizacije izrađuju proračune za uspješnost kako bi povezale ulazne i izlazne rezultate za svoje misije. Donatori ovih organizacija također žele znati kakvo društvo „povratka“ dobija od svojih donacija.

Neki nedostaci proračuna za izvedbu uključuju:

• Potencijal za neslaganje oko toga gdje trebaju biti prioriteti potrošnje, u slučaju vlade s više agencija
• Nedostatak jedinstvenih standarda troškova u više agencija
• Mogućnost da odjel manipulira podacima kako bi postigao cilj, što bi moglo dovesti do potrebe da se sredstva potroše na neovisnu stranku radi provjere rezultata
• Nedostatak fleksibilnosti nakon što su postavljeni ulazi / izlazi

Jedan istaknuti nedostatak proračuna uspješnosti je taj što dodjeljivanjem ciljnih bodova ili brojeva koje organizacija koristi kao mjerilo postignuća, brojevi se mogu igrati i postati jedini fokus nečije zadaće. Na primjer, nastavnici koji žele zaraditi određenu ocjenu mogu se usredotočiti samo na faktore koji ih čine i zanemariti ili ignorirati druge čimbenike koji mogu biti važni u nastavi, ali ne i za proračun za rad.

Povezani uvjeti

Kako Pareto analiza i analiza rada 80/20 Pareto analiza govori da je 80% rezultata projekta nastalo zbog 20% ​​rada, ili obrnuto, 80% problema je pronađeno u 20% uzroka. više Razumijevanje ekonomija razmjera Ekonomija razmjera nastaje kada se kompanija toliko širi da se povećavaju troškovi po jedinici. Do toga dolazi kada tvrtke za ekonomiju razmjera više ne djeluju. više Definicija troškovnog računovodstva Obračun troškova je oblik menadžerskog računovodstva koji ima za cilj obuhvatiti ukupne troškove proizvodnje tvrtke procjenom njegovih varijabilnih i fiksnih troškova. više Definicija proračuna Proračun je procjena prihoda i rashoda tijekom određenog budućeg razdoblja, a obično se sastavlja i revalorizira periodično. Proračuni se mogu izrađivati ​​za različite pojedinačne ili poslovne potrebe ili za gotovo sve drugo što zarađuje i troši novac. više Six Sigma smanjuje pogreške i štedi kapital Program kontrole kvalitete razvijen 1986. za poboljšanje učinkovitosti. Od tada se razvio u općenitiju filozofiju poslovnog upravljanja. više Kako primijeniti pravilo 80-20 Pravilo 80-20 je aksiom koji se koristi većinom u poslovanju i ekonomiji, a koji navodi da 80% rezultata (rezultata) potječe od 20% uzroka (inputa). više partnerskih veza