Relevantni trošak
Relevantni troškovi su računovodstveni računovodstveni termini koji opisuju izbjegavajuće troškove koji nastaju samo prilikom donošenja određenih poslovnih odluka. Koncept relevantnih troškova koristi se za uklanjanje nepotrebnih podataka koji bi mogli komplicirati postupak donošenja odluka. Kao primjer, relevantni trošak koristi se za određivanje prodaje ili zadržavanja poslovne jedinice. Suprotnost relevantnom trošku je umanjivi trošak koji je već nastao bez obzira na ishod trenutne odluke.
Ključni odvodi
- Relevantni troškovi samo su troškovi na koje će utjecati konkretna odluka uprave koja se razmatra.
- Suprotnost relevantnog troška je smanjeni trošak.
- Uprava koristi relevantne troškove pri donošenju odluka, poput toga da li će zatvoriti poslovnu jedinicu, napraviti ili kupiti dijelove ili radnu snagu i prihvaća li kupčeve last minute ili posebne narudžbe.
Primjer relevantnih troškova
Pretpostavimo, na primjer, da putnik potrči do šaltera za kartu kako bi kupio kartu za let koji kreće za 25 minuta. Zrakoplovna kompanija mora razmotriti odgovarajuće troškove da bi donijela odluku o cijeni karte. Gotovo svi troškovi vezani uz dodavanje dodatnog putnika već su nastali, uključujući gorivo za avione, pristojbu na aerodromskim vratima te plaću i beneficije za cijeli posad aviona. Budući da su ti troškovi već nastali, oni su skupi troškovi ili nebitni troškovi. Jedini dodatni trošak je rad na utovaru putničke prtljage i bilo koje hrane koja se poslužuje usred leta, tako da zrakoplovna kompanija u posljednjoj minuti odluku o cijenama karata temelji na samo nekoliko manjih troškova.
Vrste odgovarajućih odluka o troškovima
Nastavite s radom u odnosu na zatvaranje poslovnih jedinica
Velika odluka menadžera je hoće li zatvoriti poslovnu jedinicu ili nastaviti s radom, a relevantni troškovi su osnova za odluku. Pretpostavimo, na primjer, da maloprodajni lanac prodavaonica sportske robe razmišlja o zatvaranju skupine prodavaonica koje se bave vanjskim sportskim tržnicom. Relevantni troškovi su troškovi koji se mogu eliminirati zbog zatvaranja, kao i prihodi izgubljeni nakon zatvaranja prodavaonica. Ako su troškovi koje treba eliminirati veći od izgubljenog prihoda, trgovine na otvorenom treba zatvoriti.
Make vs. Buy
Odluke o donošenju kupnje često su problem za tvrtku kojoj su potrebni sastavni dijelovi za stvaranje gotovog proizvoda. Na primjer, proizvođač namještaja razmatra da vanjski dobavljač sastavi i oboji drvene ormariće, što bi se zatim dovršilo vlastitim dodavanjem ručki i drugih detalja. Mjerodavni troškovi u ovoj odluci su promjenjivi troškovi koje je proizvođač napravio za izradu ormara za drva i cijena koja se plaća vanjskom prodavaču. Ako dobavljač može sastavni dio osigurati po nižim troškovima, proizvođač namještaja nadodaje posao.
Faktoring po posebnom redu
Posebna narudžba nastaje kada kupac izvrši narudžbu krajem mjeseca, a prethodne prodaje već pokrivaju fiksni trošak proizvodnje za mjesec. Ako kupac želi ponudu za posebnu narudžbu, uprava uzima u obzir samo varijabilne troškove proizvodnje robe, posebno materijalne i troškove rada. Fiksni troškovi, poput zakupa tvornice ili plaće rukovoditelja, nisu relevantni, jer je firma te troškove već platila prethodnom prodajom.
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.