Poticaj na temelju računovodstva
Računovodstveni poticaj osmišljen je kako bi nadoknadio rukovoditelje poduzeća na temelju mjera uspješnosti poput zarade po dionici i prinosa na kapital. Ostale mjere uspješnosti koje tvrtke obično koriste za procjenu izvršne uspješnosti uključuju novčani tok, povrat imovine, operativni prihod, neto prihod i ukupni povrat dioničara.
Ovi široko korišteni poticajni planovi temelje se na ideji da je glavni cilj menadžmenta poduzeća povećati vrijednosti dioničara na njihove najviše moguće razine.
Razumijevanje podsticaja utemeljenih na računovodstvu
Poticaji koji se temelje na računovodstvu obično izvršavaju rukovoditelje novčanim sredstvima i mogućnostima dionica tvrtke ili dionica. U tvrtkama svih veličina poticajno plaćanje obično čini značajan dio naknade izvršne vlasti. Tvrtke određuju godišnje poticajne nagrade za zaposlene u redovima koristeći formule na temelju sljedeće tri komponente:
- Individualna razina plaće
- Čvrsta izvedba
- Učinkovitost određene poslovne jedinice
Ključni odvodi
- Računovodstveni poticaj osmišljen je kako bi kompenzirao korporativne rukovoditelje na temelju mjera uspješnosti.
- Tvrtke mogu koristiti niz različitih mjernih podataka na kojima će se temeljiti bonusi, uključujući pojedinačne razine plaća, brojeve uspješnosti u cijeloj tvrtki i performanse određene za određenu poslovnu jedinicu.
- Protivnici ovih programa vjeruju da mogu predstavljati potencijalni sukob interesa, povezivanjem performansi tvrtke s plaćom rukovodstva, što bi moglo potaknuti odluke visokog rizika.
Eksponencijalni rast u naknadi generalnog direktora
Računovodstveni poticaji bili su tema proučavanja već nekoliko desetljeća, jer su tvrtke evoluirale svoje definicije o tome što predstavlja komercijalni uspjeh i kako ga se najbolje može postići. Usklađivanje ciljeva zaposlenika i izvršnih radnika s ciljevima dioničara temeljeno na računovodstvenim mjerama promatra se kao izravan postupak za određivanje poticajne naknade.
Kritičari tvrde da, budući da su rukovoditelji sve više bili kompenzirani poticajima dionica, ohrabrili su ih da se usredotoče na kratkoročne utjecaje na cijenu dionica, a ne na dugoročno planiranje i opću stabilnost poslovanja. Prema Institutu za ekonomsku politiku, kompenzacija izvršnog direktora porasla je za 90 puta višu stopu uobičajenog plaće radnika od 1978. do 2014. godine.
Prednosti i nedostaci naknade za poticaj
Treba primijetiti mnogo slučajeva za ovu praksu, uključujući sljedeće prednosti:
- Bonusi su porezno priznati za tvrtku koja ih plaća
- Ovi događaji ne uklanjaju dionički kapital
- Ovi programi usklađuju interese dioničara s inicijativama menadžera
S druge strane, protivnici poticajne kompenzacije navode brojne nedostatke u ovoj praksi, uključujući i činjenicu da izračun bonusa može biti vrlo složen jer se planovi naknada često oslanjaju na mnoštvo mjerenja uspješnosti. Nadalje, postoje različite vrste nagrada kao što su poticaji koji se temelje na dionicama, dugoročni poticaji i kratkoročni bonusi.
Protivnici također ističu činjenicu da upotrijebljeni financijski pokazatelji ne moraju nužno odražavati promjene u vrijednosti tvrtke. Na primjer, tvrtka može pokazati znatan rast zarade po dionici, istodobno smanjujući vrijednost tvrtke za dioničare, kroz stvarne relativne gubitke (dividende minus kapitalni gubici) ili negativni realni prinosi (prinosi minus inflacija).
Konačno, vezavanje uz plaću rukovoditelja za rad tvrtke može potaknuti odluke visokog rizika. Ako ne uspiju, izvršna vlast možda neće osvojiti bonus, ali njegova osnovna plaća štedi se. U međuvremenu, cijena dionica tvrtke može se naglo smanjiti, na taj način šteteći dioničarima.
[Važno: Poticaji za bonus ne moraju motivirati sve zaposlenike da ubrzaju igru - posebno one koji vjeruju da već rade na kapacitetima.]
Usporedba investicijskih računa Ime dobavljača Opis Otkrivanje oglašavača × Ponude koje se pojavljuju u ovoj tablici potječu od partnerstava od kojih Investopedia prima naknadu.